领导者掌控全局的说话方略

图书标准信息

• 作者 邹大力、董英 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012-07
• 版次 1
• ISBN 9787506486521
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页
• 字数 239千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《领导者掌控全局的说话方略》根据领导者五种能力的需要，重点讲述了优秀领导者的经典口才案例，涵盖了领导者在不同场合、不同地点、面对不同听众时的讲话艺术。其中不乏大师级的精英领导，也包括企业家和基层干部，他们的讲话可谓有谋有略、掷地有声，立志于提高口才能力的领导者可从中受到启发，悟出领导语言艺术的奥秘。同时，《领导者掌控全局的说话方略》针对领导讲话的五个方面，提供了具有针对性、指导性的训练方法。相信《领导者掌控全局的说话方略》能帮助各个领域、各个行业、不同级别的领导提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。

“一言之辨，胜于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。”这句话道出了口才的真谛：古今中外，无论哪个领域，杰出的领导者都是口才卓越的人。他们言语清晰有力，得体服众，受人拥戴；在各种社会实践中充分展现了自己的才干，率领众人成就了大事业，建立了卓越的功勋。

【作者简介】

邹大力，男。毕业于东北师范大学哲学系。就职于团中央机关事业局，任团中央北戴河培训基地主任。曾任团中央报告团所属讲师团首席演讲员，在人民大会堂等地发表30多场演讲。

董英，女。毕业于东北师范大学汉语言文学专业。曾在演讲与口才刊业集团从事记者、编辑工作，曾任“演讲与口才”演讲稿大赛评委。近年来参与撰写演讲与口才书籍多部，包括《好教师赢在好口才》、《演讲与口才知识全集》等作品。

【目录】

上篇：领导全能口才精讲

第一章领导激励下属的语言艺术

语言激励对下属的工作态度、合作精神有促进作用。还可以促进下属提高工作水平、掌握更娴熟的工作技能，改变领导和下属在工作中形成“紧张、冷漠、不和谐”的关系。

多加赞赏，为团队实行“正强化”

用好“比喻”，激发团队的热情

巧用“激将”，激励下属奋进

愿景激励，让人才与团队同时起跳

激发参与意识，话下即可攻坚克难

善于交流，找到团队的“活化剂”

善用语录，施行长效激励

多设头衔，把下属的积极性最大化

强势豪言，焕发所向披靡的士气

奖罚并用，即刻转败为胜

语言激励的20种方法

第二章上级与下属的友好沟通

作为上级领导，从一定意义上来说，就是通过与下属面对面的沟通，最终达到说服、教育、引导和鼓励下属等目的。作为上级领导不仅要有较高的政治理论素养，还要掌握高超的与下属沟通的语言艺术。

出现在下属最需要的时刻

谈经典案例，打开下属的心窗

讲出“理念”，为下属“顺劲”

故弄玄虚传“秘方”，上好质量课

站出来，为下属说句公道话

巧言应对下属的加薪请求

运筹帷幄，扫除流言

变威为亲，善言摆平罢工者

不尊重下属，恶果自尝

领导与下属讲话的注意事项

领导安排工作时的讲话要点

调动下属积极性的8种方法

领导不可忽视的五类下属

第三章下属与上级的交流技巧

有人说：“要当好管理者，先当好被管理者”，作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。领导工作比较繁忙，无法做到面面俱到，保持主动与领导沟通的意识，会为自己赢得更多、更好的机遇，也只有这样，自己的能力和努力才能得到上级的高度肯定，获得领导器重而得到更大的发展空间。

语惊中南海

在沉默中行动，甘为上级“堵漏”

“冷庙”烧香，早为前程铺路

有效沟通，登上升职的阶梯

与上司相处，距离产生美

向上级申诉，要有理有据

斟句酌辞，让上司永远需要你

下属与上级领导相处的艺术

中层领导与上级相处的要点

第四章领导必懂的批评艺术

第五章领导说服他人的诀窍

第六章会议讲话水平的提升

第七章外交场合的语言艺术

第八章面对媒体时的讲话策略

第九章领导成功竞职讲话

第十章讲出来的领导权威

下篇：领导口才自我训练