经理人高效执行力

图书标准信息

• 作者 张珈豪 著
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2010-04
• 版次 1
• ISBN 9787502837136
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 206页
• 字数 217千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 同一课堂·华韵大成培训书系

【内容简介】

经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的执行力体现在企业执行力水平上。

【作者简介】

张珈豪，中国执行力专家，胜大世纪集团董事长，欧翼科技董事长，汉唐咨询集团董事长，张珈豪老师通晓中国传统文化和西方现代科学管理理论，是中国知名的执行力专家，其开设的执行力总裁班已有几千位企业家参加。张老师有超过10年的演讲授课经验，演讲近2000场，拥有精湛的互动演讲技巧。深厚的文化底蕴。张老师以《道德经》为核心思想研发的“君道”课程是顶级企业家的必修课程。

【目录】

第一章经理人高效执行力从认知开始
第一节执行力是经理人的核心能力／2
第二节经理人执行角色定位／7
第三节执行力不合格的经理人必遭淘汰／12
第四节经理人高效执行力源于企业执行力／16

第二章改善经理人执行通病
第一节计划脱离实际／24
第二节制度朝令夕改／29
第三节监督虎头蛇尾／34
第四节忽视执行文化建设／40
第五节忽视员工心态与思想／44

第三章选取执行高效手段
第一节目标驱动／52
第二节职责限定／57
第三节有效沟通／62
第四节资源协调／71
第五节合理激励／80

第四章提高执行效率
第一节简化执行流程／88
第二节开发执行模式／96
第三节优化时间管理／101
第四节运用PDCAR执行工具／108

第五章缩减执行成本
第一节把握绩效原则／116
第二节起用合适的人才／123
第三节减少执行内耗／127
第三节把握执行细节／132

第六章突破执行难关
第一节新官上任面临的执行难题／140
第二节跨区域管理的执行效果／147
第三节突发性事件的执行速度／153
第四节变革中的执行抵制／159

第七章执行一步到位
第一节解码高端执行期望／166
第二节科学分配任务／174
第三节具体化命令／178
第四节抓住问题关键／182

第八章高效执行，持久才能制胜
第一节成为执行型领导／190
第二节打造执行型团队／194
第三节提高员工能力和素质／197
第四节提升企业执行力层次／203