强势领导力

图书标准信息

• 作者 戴佳晋 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787515817200
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 196页
• 字数 180千字

【内容简介】

本书汇集了作者的“强势领导力”培训课程体系，书中提出的“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。

【作者简介】

戴佳晋，备受中小型企业推崇的实战型专家之一，明觉健身投资管理公司董事长。具有14年实业管理和营销实战经验，至今领导过的团队人数多达三千人，他创立的健身企业堪称西南健身行业第一品牌，具有数千场演讲和培训实战经验，始终致力于团队领导力研究，弘扬实业家精神。

【目录】

第一章

一般领导力与强势领导力

利润及效益创造的根源是领导力 / 002

领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力 / 004

一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革 / 009

强势领导力是一种真正有效的领导力 / 012

《孙子兵法》：为将之才的五大必备要素 / 016

☉领导力小测试 / 020

 

第二章

强势领导者是勇敢的造梦者

领导者的梦想就是追随者的梦想 / 022

提出一个让追随者为理想奋斗的理由 / 025

用共同愿景强化企业的“一体感” / 030

诉诸共同理想，激活心中愿景 / 034

感召团队追求更高的目标 / 040

☉领导力小测试 / 043

 

第三章

强势领导力的五项战略原则

做好风险控制，界定适应性挑战 / 046

把不满和压力保持在许可范围内 / 049

专注于当务之急，把握主要矛盾 / 053

具体事务大胆放权，注意控制整体节奏 / 056

保护来自非权威领导者的声音 / 060

☉领导力小测试 / 065

 

第四章

五步曲全面提升强势领导力

以身作则：身先以率人，律己以服人 / 070

突破定式思维界限，激发强势领导潜能 / 073

相机而动：始如处子，后如脱兔 / 078

经营人才：时刻保持换位思考 / 082

勇于变革：走出指挥部，下到最基层 / 085

☉领导力小测试 / 089

 

第五章

信任是强势领导力的基石

领导者的信誉比什么都重要 / 094

领导者要有强烈的使命感 / 098

没有忠诚的追随者，就没有强势领导者 / 101

懂得授权，信任下属的能力 / 105

用人不疑，信任激发员工的潜能 / 108

☉领导力小测试 / 113

 

第六章

执行是强势领导力的保障

用“结果导向”增加执行的效果 / 118

让中层成为桥梁，而不是铁墙 / 121

善用“鲶鱼效应”，激发团队活力 / 125

责任落实到岗，监督执行到位 / 129

强势领导力的三大作风 / 133

☉领导力小测试 / 141

 

第七章

具备强势领导力，要有超强说服力

精辟诚恳的语言更受欢迎 / 146

多说“我们”，而不是“我” / 148

讲话简明扼要，决不含糊 / 150

“由谁说”比“说什么”更重要 / 153

说服“婆婆妈妈”的下级有绝招 / 156

领导者必须是优秀的演说者 / 159

☉领导力小测试 / 163

 

第八章

强势领导者要有超强的团队掌控力

分配工作精准是强势领导力的表现 / 168

团队的平衡有助于提高工作成效 / 172

用人不拘一格，不能求全责备 / 175

有功必赏，有错必罚 / 178

以理服人，以情感人 / 182

☉领导力小测试 / 186