• 战略智库丛书:军事危机论
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

战略智库丛书:军事危机论

47.83 九品

仅1件

北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者于巧华 著

出版社国防大学出版社

出版时间2008-07

版次1

装帧平装

货号A8

上书时间2024-12-09

图书-天下的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 于巧华 著
  • 出版社 国防大学出版社
  • 出版时间 2008-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787562616733
  • 定价 30.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 173页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《战略智库丛书:军事危机论》是国家或政治集团间可能发生战争或武装冲突的危险状全叹阶段,是战争与和平的十字路口。军事危机处理不当,可能发展成战争,造成灾难性后果;处理得法,则可能逐步化解,并成为未来交住戈展的基础。研究军事危机的发生、发展和转化的特点与规律,止括其中的历史经验与教训,提高人类应对和处理军事危机的能力,对于遏制危机,避免战争,维护和平,具有重要意义。
【目录】
绪论
第一章军事危机的本质特点及其历史发展
一、军事危机的基本内涵
(一)军事危机的含义
(二)军事危机的类型
(三)军事危机的层次
二、军事危机的特点及其政治本质
(一)军事危机的特点
(二)军事危机是政治继续的另一种形式
三、军事危机与其他危机的关系
(一)军事危机是危机的一种特殊表现形式
(二)军事危机与其他方面的危机既相互区别又相互联系
四、军事危机的历史发展
(一)古代军事危机
(二)近代军事危机
(三)现代军事危机
(四)当代军事危机及其发展趋势

第二章军事危机的矛盾运动规律
一、军事危机产生的根源
(一)霸权主义是当代军事危机产生的根源
(二)历史和现实的各种矛盾是军事危机产生的直接诱因
(三)政治是军事危机的决定因素
二、军事危机运动的过程及规律
(一)军事危机运动的一般过程
(二)军事危机运动的规律
(三)军事危机运动的曲折复杂性
三、军事危机运动的方向及顶点
(一)军事危机运动的两个方向
(二)影响军事危机运动方向的内、外部因素
(三)军事危机运动的“顶点”

第三章军事危机的预见与预防
一、军事危机预见的必要性与可能性
(一)军事危机预见的必要性
(二)军事危机预见的可能性
(三)军事危机预见的基本途径
二、军事危机预见的主要方法
(一)趋势外推方法
(二)类比推理方法
(三)归纳-演绎方法
(四)影响要素分析方法
三、军事危机预见的基本过程
(一)态势监控和情报收集
(二)预测分析
(三)制定应对危机的预案
四、预防危机所应采取的措施
(一)化解矛盾,消除危机隐患
(二)增强危机意识,常备不懈
(三)进行模拟演练,充分做好应付危机的准备

第四章军事危机的决策
一、军事危机决策的特殊性
(一)时间紧迫
(二)信息有限
(三)非程序化
(四)风险性高
二、军事危机压力下的决策主体
(一)军事危机决策中的决策个体
(二)军事危机决策中的组织
(三)军事危机决策的机制
三、军事危机决策的影响因素
(一)影响军事危机决策的内部因素
(二)影响军事危机决策的外部因素
四、军事危机决策的过程与方法
(一)军事危机决策的基本过程
(二)军事危机决策的主要方法

第五章军事危机的控制
一、军事危机升级、扩散及其控制
(一)军事危机的纵向升级及其控制
(二)军事危机的横向扩散及其控制
(三)军事危机控制的原则
二、军事危机控制的运作机制
(一)快速反应,牢牢掌握危机控制主动权
(二)灵活应变,自如控制危机发展进程
(三)因势利导,化解矛盾和冲突
三、军事危机控制的主要手段
(一)军事手段
(二)外交手段
(三)经济手段
(四)媒体运用
四、危机干预在军事危机控制中的作用
(一)军事危机干预的行为主体
(二)外部干预对军事危机控制的影响
(三)对军事危机实施善意干预应注意的问题

第六章军事危机的利导
一、军事危机的多维视角
(一)军事危机中“危险”与“机遇”的辩证统一
(二)从不同的视角看待军事危机中的机会
(三)军事危机中机遇的认识与把握
二、化危机为转机,积极利导军事危机
(一)创造性地利导军事危机
(二)积极利导军事危机与蓄意制造危机有着本质的区别
(三)辩证处理军事危机利导与风险控制的关系
三、军事危机的善后处理和从危机的反思中获益
(一)军事危机的善后处理
(二)对军事危机的评估与反思
(三)从军事危机中获益
结束语
主要参考文献
后记
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP