• 任正非内部讲话:最新版
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

任正非内部讲话:最新版

19.42 4.9折 39.8 九品

仅1件

北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者希文 著

出版社哈尔滨出版社

出版时间2017-04

版次1

装帧平装

货号A1

上书时间2024-12-05

图书-天下的书店

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 希文 著
  • 出版社 哈尔滨出版社
  • 出版时间 2017-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787548432111
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 256页
【内容简介】
中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国,任正非算是一个。任正非43岁才开始创业,一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收入超过350亿美元的跨国公司。华为是靠什么成长起来的?任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色?任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的?在每一个发展的关键时刻,他说过什么?做过什么? 

  任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容,为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。
【作者简介】
希文 

★工商管理硕士,高级企业管理师。 

★从事互联网研究工作多年,著有《马云内部演讲·*新版》。 

★近年来致力于研究任正非内部讲话资料和华为内部工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法,促进效率和效益的双增长。
【目录】
目 录 

第一章 走出国门,华为的征途是星辰大海 

让2000名研发专家出征海外,华为在担心什么? 

跨出国门,成为一家国际性企业    

竞争中要坚持“深淘滩,低作堰” 

占有国外市场,需要“本地化”的贴身服务 

向国际竞争对手学习:要么领先,要么灭亡 

第二章 华为的魂:以奋斗者为本 

崛起之梦:三分天下有其一 

华为奋斗者剪影——“垫子文化” 

集体辞职,只为完善人才培养机制 

主动克服,渡过泡沫化危机 

关于理想:烧不死的鸟就是凤凰 

第三章 打造铁血团队:利出一孔,力出一孔 

团队精神:胜则举杯相庆,败则拼死相救 

决策不都是对的,需要理解与宽容 

盈利很重要,做好产品和服务更重要 

谁说一大批中国土博士不能成为世界英才? 

第四章 将人才作为战略性资源 

培育人才的重要性:造人先于造物 

苦练基本功,重视普通员工、普通岗位的培训 

学习型企业,不容回避的必然 

机会不是等来的,优秀的人才懂得为自己创造机会 

第五章 活力是组织之魂,别在沉淀中灭亡 

永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 

板凳要坐十年冷 

年轻是弱项,但也是强项 

末位淘汰制:不为残酷倾轧 

第六章 创新不仅仅是一种理念,还要有价值 

资源共享的创新才是真正的创新 

创新之敌——化易为繁 

别犯幼稚病!创新出的东西是要能卖掉的 

掌握核心技术,企业既能快速成长,又不受制于人 

第七章 速度合理,保持发展定力 

想长久发展?请保持合理的成长速度 

想要超越,就要及时去除一切错误 

自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具 

让一线营销人员去做决策 

第八章 以客户为中心,质量和服务至关重要 

客户的满意是成功的基础 

竞争的要义就是质量好、服务好、成本低 

让客户满意,就要坚持客户的价值观 

市场变化了,客户需求也会变化 

第九章 任正非:居安思危,不是危言耸听 

危机潜伏在胜利的欢呼声中 

市场角逐永远不会停,没有谁是常胜将军 

不做昙花一现的企业 

居安思危,做好危机管理 

自动降薪,只为戳破太平意识 

未雨绸缪,才能安然渡过危机 

第十章 管理:先僵化,后优化,再固化 

打麻将绝对不可以 

削IBM的足,适华为的履 

变革得太急切,效果不可能会好 

管理中最困难的部分是成本控制 

优化管理是不变的主题 

第十一章 灰度哲学:欲望的激发与控制 

慢慢来,别让互联网引起发烧 

均衡发展,就是要抓短木板 

IT就是裁员、裁员、再裁员 

以业务为主导,取得“机会窗”的利润 

以指标说话,以结果复命 

第十二章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 

明哲保身的领导是变革的绊脚石 

淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路 

让最有责任心的人担任最重要的职务 

评价干部要不断推进任职资格管理制度 

挑选接班人:集体的智慧是力大无穷的 

第十三章 笑傲江湖,三十年荣辱锤炼出华为人 

当人们认不出你是华为人的时候,你就是华为人 

《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中 

华为的文化生生不息 

诚信:君子取之以道,小人趋之以利 

为家人的幸福和民族的振兴而努力 

成功是一个讨厌的教员
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP