华为的绩效管理

图书标准信息

• 作者 张继辰 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2016-07
• 版次 1
• ISBN 9787550715738
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 280千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。

　　绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？

【目录】

第一章 抓绩效重考核?/?001

 

第一节 绩效考核的必要性?/?003

 

第二节 绩效管理的目的是改善绩效?/?005

 

第三节 绩效管理的激励手段?/?009

 

第四节 绩效管理的导向作用?/?015

 

第五节 考核设定范围要合理?/?018

 

延伸阅读 IBM绩效管理六项原则?/?023

 

第二章 考核导向体系?/?027

 

第一节 商业价值导向?/?029

 

第二节 责任结果导向?/?039

 

第三节 不以考核为中心?/?047

 

第四节 考核机制倒过来?/?049

 

链　　接 任正非：华为的薪酬制度要大改?/?054

 

延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核?/?060

 

第三章 有目标就有绩效管理?/?063

 

第一节 目标协调一致?/?065

 

第二节 目标要明确具体?/?074

 

第三节 量化考核还是主观评价?/?078

 

第四节 PBC：目标分解?/?086

 

第五节 目标的后续追踪?/?090

 

延伸阅读 IBM：以PBC为中心的绩效考核体系?/?095

 

延伸阅读 华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098

 

延伸阅读 绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101

 

第四章 绩效目标沟通?/?103

 

第一节 战略沟通支撑战略实现?/?105

 

第二节 战略沟通工具?/?107

 

第三节 企业文化的目标指引作用?/?112

 

第五章 绩效指标设定?/?123

 

第一节 绩效评估?/?125

 

第二节 关键绩效指标（KPI）?/?128

 

第三节 平衡计分卡（BSC）?/?132

 

延伸阅读 华为360度周边考察?/?134

 

延伸阅读 华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137

 

延伸阅读 华为采购员的绩效考核指标?/?140

 

第六章 绩效应用?/?143

 

第一节 把钱分好：绩效评价?/?145

 

第二节 借助结果：调整员工绩效薪资结构?/?147

 

第三节 根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断?/?158

 

第四节 根据结果：末位淘汰?/?170

 

延伸阅读 华为的奖金发放?/?180

 

链　　接 任正非：关于激励?/?184

 

延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？?/?187

 

第七章 绩效反馈?/?189

 

第一节 绩效反馈的作用?/?191

 

第二节 绩效考核结果要公平?/?196

 

第三节 考评效果在沟通?/?200

 

第四节 员工绩效改进计划?/?204

 

第五节 经理人反馈计划?/?210

 

链　　接 华为MFP的部分场景回放?/?212

 

延伸阅读 绩效优秀的员工为什么跳资源池了？?/?216

 

 

 

参考文献 ?/?219

 

后记 ?/?220