工程项目冲突管理

图书标准信息

• 作者 唐冰松 著
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2019-08
• 版次 1
• ISBN 9787112237340
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 268页
• 字数 267千字

【内容简介】

本书的主要内容以业主、监理和施工三方为冲突主体，例举三方在互动中可能出现的冲突问题。将这些冲突按照不同的分类标准进行分类，然后在这些分类的基础上，提出具体的管理思路。书籍较为全面展现了业主、监理和施工三方单位在互动中上演的利益争夺生态，形象生动地刻画了各方冲突的缘由和动机，以案例呈现的形式帮助读者认识和理解工程项目管理中的冲突问题，具有一定的学术和现实意义。

【作者简介】

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【目录】

章  与管理
节  的定义和基本特征
第二节  的来源和分类
一、来源分析
二、分类
第三节  功能的两面
第四节  管理及应用
一、狭义管理
二、广义管理
三、自我管理和他人管理
四、管理结果行为分析
第二章  工程项目概况
节  工程项目及团队的组成和特点
一、工程项目的主要特点
二、设计建造阶段的项目团队
三、工程项目团队的特点
四、工程项目与团队的关系
第二节  项目团队的合同关系
一、承揽合同
二、委托合同
三、项目团队的合同与管理关系
四、建设工程合同文件的解释效力
第三节  工程项目来源
一、项目前期
二、项目建设期
三、项目运营期
第四节  合同与
一、合同的律特征和分类
二、合同的生效和约束力
三、无效合同和可撤销合同
四、合同的不完备
五、与合同的不完备
第五节  关系与
一、良好关系的特征
二、关系的核心要素
三、关系与
第六节  合同与关系对比
第三章  发包方与承包方之间的
节  双方关系的确立
一、发包方vs承包方
二、公开招标、邀请招标和竞争谈判
第二节  双方关系的学解释
一、承揽合同的律特征
二、承揽合同的权利义务
三、承揽合同的履约机制
四、承揽合同的
五、承揽合同的终止
第三节  发承包的来源及分类
一、项目全寿命周期及其划分
二、项目全寿命周期中的发承包
三、发承包的分类
第四节  发承包管理
一、持续演化视角下的发承包管理
二、合同与关系途径下的发承包管理
三、不同分类角度下的发承包管理
第四章  监理方与承包方之问的
节  监理及监理行为
一、监理的工作原则和相关制度
二、监理的职业道德和工作纪律
三、监理的发展现状和存在的问题
第二节  监理方与承包方的关系
一、双方关系的建立
二、双方关系的特点及异化
三、辩证看待双方关系
第三节  双方来源及分类
一、项目质量
二、项目进度
三、项目成本
四、安全文明监管
五、监理方和承包方的分类
第四节  双方的管理
一、监理承包的自我管理
二、监理承包的他人管理
第五章  发包方与监理方之问的
节  委托合同的内涵
一、委托合同的解释
二、委托权限与委托费用
三、委托人与受托人的权利和义务
四、委托合同的解除与终止
第二节  委托关系的确立
一、发包方vs监理方
二、双方关系确立途径
三、委托关系的形式
第三节  双方的来源及分类
一、委托关系产生的
二、代理行为引起的
三、双方的分类
第四节  双方的管理
一、发包方和监理方的危害
二、双方管理的路径
第六章  包方与分包方之问的
节  工程分包与分包合同概要
一、工程分包的内容
二、工程分包合同的签订过程
三、签订工程分包合同注意事项
第二节  专业分包与劳务分包
一、专业工程分包合同的主要内容
二、专业工程包人的主要责任和义务
三、专业工程分包人的主要责任和义务
四、劳务分包合同的重要条款
五、劳务发包人的主要责任和义务
六、劳务分包人的主要责任和义务
七、专业分包和劳务分包的区别
第三节  分包的来源及分类
一、分包常规
二、分包特有
三、分包方与其他各方的关系
四、分包方与其他各方
五、分包方与其他各方的分类
第四节  分包方相关的管理
一、分包常规的管理途径
二、分包特有的管理途径
三、分包方与其他相关各方的管理
第七章  项目与绩效
节  工程项目绩效
一、工程项目绩效指标
二、项目的短期绩效与终绩效
第二节  功能与项目绩效
一、的积极功能与项目绩效
二、的消极功能与项目绩效
第三节  管理与项目绩效
一、基于功能两面的管理
二、管理与绩效改进实务作
第四节  利益相关方的绩效
一、利益相关方绩效分类
二、利益相关方绩效评价类别
第五节  与利益相关方绩效
一、与利益相关方绩效的关系
二、与利益相关方绩效持续改进
后记