聆听智慧：世界名企人力资源管理三人评

图书标准信息

• 作者 刘兴阳 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2006-03
• 版次 1
• ISBN 9787300071831
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 271页
• 丛书 中华英才网人力资源管理系列丛书

【内容简介】

　　《聆听智慧：世界名企人力资源管理三人评》汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践：IBM的招聘经、GE的职业规划之道、微软的绩效管理、惠普的个性化激励、宝洁的校园招聘……他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。参与对话的嘉宾既有引领中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。观点在碰撞中闪耀着智慧的光芒，超越了教科书的束缚与说教，给人以醍醐灌顶的思维启迪。学界名家与一线HR充分碰撞，从选人、用人、留人及组织变革等角度，以专业眼光深度剖析世界名企在人力资源管理特色模块的具体做法，又通过“链接”，补充了该企业人才管理上的其他亮点。理论结合实践，既专业又实用，极富借鉴价值。文章以对话的形式使读者轻松愉悦地畅游在世界名企人力资源管理的实践之中，精彩观点摘录于边栏，一目了然。这种编撰方式在人力资源管理图书领域实属首创。

【目录】

PARTI选人篇IBM的招聘经招聘的发展趋势招聘观念招聘程序与方法做个有成就感的HR链接：用人才和绩效文化领跑未来“内部培养”造就优秀职业经理人——宝洁的校园招聘与人才培养校园招聘的标杆为人才贴上企业标签既是招聘，也是品牌建设链接：基业长青人为根办公司就是办人——从联想选人谈起从一个突发事件说起在“对话”中显山露水“三心”与赛马：选拔经理人创业人与职业人的素质对接创业HR：与企业共同成长职业HR：平衡在科学与艺术之间链接：持续创新，速度优先PARTII用人篇一切从战略做起——微软研发人员的绩效管理绩效考核：一视同仁兼顾公司业绩与个人发展考核与战略密切结合评估的周期与标准考核结果决定待遇与发展国内企业应向微软学什么?链接：激情打造未来，自由成就梦想正言“以人为本”一个既古老又时尚的话题“以人为本”的三个误区标准化流程反人性?独裁是不是“以人为本”?“以人为本”≠保护弱势群体股东、客户、员工，谁满意更重要?“以人为本”要懂艺术自我管理=真正的“以人为本”“以人为本”如何落实?“以人为本”的本质：体验价值链接：以人为本，文化汇才走近华为——华为的人力资源管理把人力资源决策贯彻到底考核出来的文化干部管理“四象限”反对改革：只改良，不折腾不谈职业生涯，不讲“以人为本”链接：“土狼”的智慧PARTIII留人篇让激励走向个性化——惠普的激励之道员工激励的三个误区薪酬：不可或缺的激励因素多样的激励方法和艺术谁是员工激励的第一责任人?链接：惠普之道，以人为本成长在GE——通用电气的职业规划之道个人与企业的博弈职业辅导的三个对象GE的人才梯队建设规划跟着文化走链接：大道无术文化的力量——万科的企业文化店存百年，尽在文化文化落地，巧用制度传播文化，多讲故事企业文化，功利难免文化不适缘于行为与思维方式差异文化推动，HR大有可为链接：感受万科人力资源管理PARTIV变革篇理性变革，感性突破——组织变革与人力资源管理变革，一个永恒的主题让变革走向成功组织变革中的HR经理链接：并购中的人力资源整合企业国际化中的人力资源管理——上海贝尔阿尔卡特的国际化之路企业国际化面临的瓶颈上海贝尔阿尔卡特的国际化之路国际化应注意的四个问题链接：平衡在变革中HR如何做好业务伙伴——从飞利浦的人力资源共享中心谈起一个飞利浦，一个HR共享中心以客户为导向的HR内部外包“共享中心”对HR的新要求深入一线，了解业务链接：精于心，简于形