预算流程改进指导

图书标准信息

• 作者 [美]莱斯缪森 著；高光夫 译
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2006-01
• 版次 1
• ISBN 9787505853096
• 定价 52.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 274页
• 字数 260千字
• 丛书 现代企业预算管理丛书

【内容简介】

本书探讨了一般业务流程改进和业务再造理论所使用的方法和系统，并将这些技术应用于预算及报告流程中。目的在于帮助大家对利用现有的时间和资源能够获得怎样的成果有一个真实了解。借用著名的80/20法则即是：我们的目标是帮助大家仅用20%的流程改造时间，改进80%的无效流程，并将新的流程固定下来（虽然由于组织和技术经常变化，固定所有的流程几乎不可能）。本书将重点介绍如何使用BPI来分析公司现有的无效流程，并制定改进计划、报告和管理决策过程的战略方案。总之，本书将着重关注示例P.1上的三个议题。本书的另一目的是向那些需要改进公司预算和报告流程的人们介绍相应的工具和使用方法，不仅告诉他们应该买哪些新的软件或增加哪些有意义的报告，而且还将介绍隐藏在组织运作过程中的关键问题。我们希望，通过深入的介绍，使大家在实际操作中具备采用恰当措施的能力，对业务产生明显的积极影响，并获得长久的改善。

【作者简介】

尼尔斯·H·莱斯缪森（NilesH．Rasmussen）是Solver公司软件解决方案经理，该公司是预算及报告领域的专家。他已经参加了200多个软件选择和改进项目，具有丰富的经验。

【目录】

第一部分业务流程改进简介
第1章业务流程改进简介
1.1导言
1.2预算及报告流程的重要性
1.3业务流程改进的积极影响
1.4实施变革
1.5业务流程改进项目的实施阶段
1.6预算及报告的核心
1.7结语
第2章业务流程改进何时有价值
2.1业务流程改进实施前的状况
2.2业务流程改进的效益
2.3业务流程改进概观
第3章不同规模的改进项目及相关成本
第4章业务流程改进项目的投资回报率
第5章最佳实践、趋势和技术
5.1技术趋势
5.2分析和平衡积分卡
5.3互联网的影响
第6章说服组织实施变革
6.1如何推销BPI项目
第二部分预算及报告流程改进
第7章准备工作
7.1预算和报告概论：你需要完善的分析流程吗
7.2为业务流程改进项目做准备
7.3小结：一个简化了的例子
7.4使用图表形象地展示流程
第8章注意事项
8.1公司价值观
8.2风险
8.3优势和劣势
第9章改进预算流程
9.1制定时间表
9.2改进数据录入
9.3预测
9.4预算报告
9.5全面分析
9.6强化责任
9.7其他促成因素
第10章收入预算
10.1目标
10.2顾客需求
10.3维度和会计科目表
10.4动因
10.5自上而下或自下而上的预算方法
10.6假设
10.7特殊考虑
10.8用户
10.9最佳实践
第11章员工预算
11.1目标
11.2顾客需求
11.3维度和会计科目表
11.4自上而下或自下而上的预算方法
11.5动因
11.6假设
11.7特殊考虑
11.8用户
11.9最佳实践
第12章销售成本和营业费用预算
第13章资本支出预算
第14章资产负债表和现金流量表预算
第15章其他预算方法
第16章改进财务报告流程
第17章人力资源、培训、战略和工作流程
第18章最佳实践
第19章技术
第20章进一步完善业务流程改进项目
第三部分重新设计会计科目表与实施
第四部分专家访谈
第五部分软件工具和资源
附录会计科目表样本
术语表
索引
译者后记