现代工程建设复杂项目管理概论

图书标准信息

• 作者 何自华 著
• 出版社 石油工业出版社
• 出版时间 2010-12
• 版次 1
• ISBN 9787502177904
• 定价 56.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 185千字

【内容简介】

《现代工程建设复杂项目管理概论》介绍了现代工程复杂项目管理策划与设计基础、工程建设项目管理发展趋势、项目群管理、风险管理基本原理、工程管理信息化和转型时期的文明冲突与管理融合等内容。同时介绍了复杂项目、管理理论与实际工作中的应用。
《现代工程建设复杂项目管理概论》可供从事工程建设项目的管理人员以及工程建设项目的设计、采购、施工、监理等人员参考。

【目录】

第1章工程建设项目管理概述
1.1“卫人嫁女”与成功目标
1.2和尚、庙与责任
1.3责任与理性
1.4责任与管理体系
1.5项目管理要素的定义和分类
1.6简单项目管理与复杂项目管理
1.7现代工程项目管理特征
1.8工程管理的关键要素与本位管理
1.9项目管理的五项基本原则实现管理节点之间的对接

第2章复杂项目管理策划与设计基础
2.1项目管理策划与设计的目的和意义
2.2复杂项目管理策划与设计的基本原则
2.3复杂项目管理策划与设计的验证
2.4复杂项目管理案例分析
2.5复杂项目管理策划与设计的步骤

第3章工程建设项目管理发展趋势
3.1概述
3.2项目管理服务方式
3.3典型项目管理模式及其变迁
3.4工程建设项目管理的发展方向

第4章项目群管理
4.1传统设计、采购、施工模式与业主+PMc+EPC模式下的工作阶段划分
4.2业主+PMC+EPC模式过程管理
4.3项目群管理

第5章风险管理基本原理
5.1现代工程管理的风险性
5.2已识别的不符合项管理
5.3已识别风险应急管理
5.4不符合项过程管理原则
5.5不符合项数据统计与分析
5.6交流培训与风险防范
5.7绩效考核与风险削减

第6章工程管理信息化
6.1工程管理信息化概述
6.2工程管理信息化支撑现代工程管理体系
6.3信息化推进管理节点的独立性
6.4信?化提高复杂项目管理的适应性
6.5工程管理信息化基本构架

第7章转型时期的文明冲突与管理融合
7.1合同授权的冲突与融合
7.2管理效果与效率的冲突与融合
7.3不符合项管理的冲突与融合
7.4传统管理观念与信息化管理观念的冲突与融合
7.5PMC、EPC兴起与管理博弈
7.6施工监理模式与EPC的冲突，PMC管理的优势
7.7总结、交流、培训和考核是解决冲突，促进管理融合的有效方法