新生产管理模式

图书标准信息

• 作者 [日]加藤治彦 著；郑新超 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2006-12
• 版次 1
• ISBN 9787506026963
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 201页

【内容简介】

《新生产管理模式》是1996年发生的《生产管理的企划方案－－实务入门系列》一书的修订版。在首次发行版中，没有阐释以往的生产管理，而是作为发挥“企业综合实力”的框架指出了生产管理的方向性。所谓“企业综合实力”就是指企业的市场竞争力，也就是作为能够不失时机地针对顾客们的要求发挥能动作用的生产管理能力。
《新生产管理模式》的首次发行版，向我们介绍了以生产管理变革为宗旨，以与产品开发计划和销售相关的一系列经营为指向的生产管理模式。同时着眼于实现削减仓库积压和缩短从订货到交货的时间的目标。然而，现在看来这种措施不足之外逐渐突显。
那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢？为了满足企业这种出发点、立脚点的要求，为其答疑解惑，生产管理的改订版便应运而生了。在此，决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理必不可少的作用在于通过协调销售、开发、生产等各个工序之间的相互关系，谋求企业综合竞争力的提高。
这样一来，对生产管理的发展目标和期望就会越来越高了。

【作者简介】

加藤治彦，1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。
主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》（合著）、《TOS实践事例》（主编）（以上为日本劳动生产率协会出版）、《工场增收增益便览》（城市制造出版）等。

【目录】

序
序章生产管理所处的现状如何
01生产管理备受关注
02生产管理的现状如何
03构筑新的生产管理模式吧
04理解企业环境
05日本的现状地尤为重要
06生产管理是制造业复活的关键
07从保守型生产管理走向主攻型生产管理
08生产管理业务革新的实现
第1章生产管理是经营的综合实力
09生产模式
10近来生产现状
11看似订货的预测生产
12生产管理所扮演的角色
13生产管理的新职能
14作这宏观调控职能的生产管理
15作为经营职能的生产管理
16作为整合作用的生产管理
17生产管理的范围
18扩展生产管理的业务

第2章标准化生产与生产计划的作用
19为什么生产计划如此重要
20生产计划真正的作用
21基本日程与生产负荷
22根据基本日程制订生产计划的方法
23致力于缩短从订货到交货的时间
24以件数方式调整生产负荷
25可使用的计件累计
26按时间周期进行的观点
27制造的真相，销售的真相
28生产与销售相互协作的要点
29从预计销售额来制订生产计划
30通过分析订货掌握突发情况
31制造业POS的方案
32汽车公司的生产计划
33生产计划一般是以每周的生产计划为主
34把每天的生产作为目标的平均化生产
35通过PQ分析，决定生产方式
36平均化生产计划的实现
37计划生产与在库填补型生产
38为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备
39很容易操作的生产进程管理
40用眼观察的生产进程管理方法
41库存的优点和缺点
42可以实际利用地削减库存的方法

第3章实践性材料采购管理
第4章维系改善的生产管理
第5章生产管理的新方向
第6章生产管理业务革新的推进方法