深度变革（杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法！）

图书标准信息

• 作者 [美]贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock) (美) 塔尔·拉兹（Tal Raz） 著；博集天卷 出品
• 出版社 湖南文艺出版社
• 出版时间 2022-03
• 版次 1
• ISBN 9787540490843
• 定价 56.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 290页
• 字数 295千字

【内容简介】

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法
   作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。
   无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
   对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

【作者简介】

贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock），通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官（CMO），2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名影响力女性之一。 

塔尔·拉兹（Tahl Raz），畅销书作家，著有《掌控对话》（与克里斯·沃斯合著）。

【目录】

序言：缩小想象力的缺口 

无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 

部分 变革的原动力 

转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。 

章 重塑自我，忠于内心 

第二章 成为内部的外来者 

挑战 进一步认识自己 

第二部分 变革的推动力 

发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。 

第三章 爱迪生的“海军陆战队” 

第四章 想象力的突破：营销新方式? 

第五章 绿色创想 

挑战 为发现腾出空间 

第三部分 变革的张力 

创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。 

第六章 反对者和数字攻击 

第七章 前进中的失败 

第八章 变“不确定”为“确定” 

第四部分 变革的感染力 

要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 

第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡 

第十章 前行路上的垫脚石 

挑战 讲一个好故事 

第五部分 变革的创造力 

改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。 

第十一章 大胆创想，迅速行动 

第十二章 临界点上的转折 

致谢 

结语