创变者

图书标准信息

• 作者 帕蒂·约翰逊（Patti Johnson） 著；石云鸣 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787300215013
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 252页
• 原版书名 make waves

【内容简介】

　　商业与社会变革不只是那些叱咤风云的领袖人物的专利，更是普通大众的领地。
　　我们的周遭遍布各种各样的普通创变者，他们对商业与社会做出的微变革，累积成为社会发展的强大推动力。
　　《创变者》讲述了许多我们身边创变者的实例，提供了从思维到行动的导图，帮你成为成功的创变者。
　　不要让自己当看客，勇敢地加入创变者行列。以创新创业改变生活，你也行！

【作者简介】

　　帕蒂·约翰逊（Patti Johnson），PeopleResults公司CEO。该公司创建于2004年，致力于组织变革与发展等领域的咨询服务，其客户包括微软、百事可乐、7-11等大型企业。帕蒂之前在埃森哲公司工作长达17年，担任高级主管，主要负责服务创新、复杂性变革等方面的咨询项目。帕蒂还是组织变革和领导力方面的专栏作家，长期任《纽约时报》、《华尔街日报》、《美国新闻与世界报道》、《财经杂志》和《成功杂志》等美国知名媒体的特约撰稿人。

【目录】

思维篇
第1章 创变始于不甘现状
小学老师海伦在生活中经受了沉重一击，但这没有击垮她，却激发她思考“我能做点什么”来改变其他人的命运，于是她发起了一场简单而影响深远的变革。倘若你每天思考“如果……会怎样”，就有可能找到改变周围世界的创变机遇。
第2章 像乔布斯们一样思考
乔布斯是创变者的杰出代表，他总是质疑已有认知，并思考着如何打破现状，最终给产业带来颠覆性的变化。这种精思维方式其他创变者身上总能看到。他们都有着强大的探索未知领域的欲望，并且不会畏惧变化。从他们身上你能找到创变者基因。
认知篇
第3章 打破传统认知
“只有高层领导才能制订决策”，“我们只能接受变化”，“最常用的方法是最佳方法”，这些说法是不是听起来很耳熟？这些惯性思维深深地植入我们头脑中，根深蒂固，很少有人提出质疑，但它们正是捆绑我们变革手脚的沉重锁链。
第4章 洞察关键趋势
生活中，人们越来越偏好简短的信息，个性化成为潮流，口口相传击败了广告的影响力；工作中，层级关系正在消失，基于社群的合作与共享正在流行，虚拟网络化办公越来越普遍。这些伴随着新经济、新生代出现的新趋势，将指引你的变革方向。
行动篇
第5章 迈开创变舞步
创变就像即兴的舞步，请展示你独特的风格。创变不需要精准的流程与步骤，你的新想法可能产生于一个偶然的非正式途径，然后你要做的就是尽可能地分享你的创意，寻找志同道合者，开市创变行动。
第6章 渐进式推进
70%的创变在刚一开始就失败了。如何让你掀起的创变涟漪荡漾得更加久远呢？你需要明确你从哪里来、要到哪里去，你应该是一个渐进主义者，通过反复的实验和改进过程来推进你的创变，你需要展示成果来造势。
第7章 构建创变支持社群
大多数创变都需要得到一个非常广泛的共同利益群体的支持。因此，你十分有必要建立自己的创变支持社群。你需要做出一些转变，从“我”转变为“我们”，你要发挥团队的力量，相互合作与分享。
第8章 当变化突如其来
工作与生活中总会有一些变化不期而至，不管你是否有所准备，都要去面对。有些变化促使你不得不有所行动，此时你首先要判断突变的环境中是否存在创变机遇，然后问自己能做些什么。有些变化本身即是一场创变活动，需要你作为贡献者积极参与。
第9章 当创变遇到阻力
几乎每个创变者在推进创变过程中都遇到过阻力。但是你究竟只是遇到了挫折还是撞到了墙，这两者截然不同。有一些方法能帮你诊断阻力的性质及其产生的原因，如果结果显示你撞到了一面墙，你需要制定和实施B计划。
第10章 创变者与组织
创新、变革、颠覆、转型……这些热词几乎可以在每天的新闻中见到，它们描绘了组织正在如何适应当下环境、如何发展，这样的浪潮尤其需要创变者发挥作用。组织及其领导者应当创造有利的环境，培养、鼓励创变者。
榜样篇
第11章 创变者在路上
24款创变者的案例，提供了不同领域的变革范本，总会有一款适合你。这些变革领袖包括企业家、畅销书作家、普通员工甚至高中生。他们都不具有超能力，他们发起的变革也不会让你觉得遥不可及。从他们身上你能得到一些启发。