图解精益五星班组建设

图书标准信息

• 作者 谭梦 、王凯 编著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787111656876
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页
• 字数 294千字

【内容简介】

精益五星班组是帮助企业从传统的指挥型正三角形组织逐步向现代的支援型倒三角形组织转变的基层管理模式，它融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理体系和*佳实践。

  本书分为三篇，从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了全方位阐释，帮助企业彻底理解：什么是五星班组？为什么要建设五星班组？如何确保五星班组落地实施？

  本书介绍了五星班组建设的系统方法论，紧密围绕“班组绩效”这个中心，通过“全员管理”七大模块，带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组，构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织。

  本书案例丰富、图表详尽、通俗易懂、拿来可用，是全球基层管理及其创新方面不可多得的上乘之作，适合各类企业管理者阅读、使用。

【作者简介】

谭梦

谭梦

恒卓集团董事长

中央电视台《态度》栏目特约嘉宾

福耀集团、清华大学总裁班等特聘顾问

精益战略及精益带级人才培养体系创始人，五星班组创始人。

谭梦先生作为原三星和海尔集团事业部高管，创立并领导恒卓咨询快速成长为中国管理咨询与培训委员会副会长单位、精益管理咨询领域荣获中国民族品牌称号的企业，长期服务于华为、华润、福耀、比亚迪、卡尔蔡司、华阳、许继和深圳地铁等上百家知名企业，每年为客户创造价值30亿元以上。

 

王凯

•华昊企管创始人

•精益管理高级顾问

•韩国三星6Sigma黑带

•五星班组创始人

王凯先生凭借韩国三星（深圳）工作12年的经历（包含制造革新推进部负责人和资源运营经理，负责全面导入TPM、现场管理和改善、班组建设、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作），结合10年的客户项目辅导设计、规划及为各行业150多家企业成功导入经验，为集团企业制定系统推进策略，提升集团管控能力，帮助企业取得了显著的经济效果。创建了五星班组“军、校、家”三种文化的落地实践路径及方法，多次带领辅导团队被客户授予“*受信赖顾问”“卓越精益导师”等称号。

【目录】

前  言

第1篇  价值篇：五星班组的管理模型与价值

第1章  企业班组的问题及发展方向  / 3

　　1.1  传统班组管理常见的问题  / 3

　　1.2  大家期待的优秀班组是什么样子的  / 9

　　1.3  五星班组：传统班组转变成 优秀班组的组织变革工程  / 15

第2章  推行五星班组的价值  / 16

　　2.1  五星班组的五个维度和五个星级  / 16

　　2.2  五星班组的建设模型  / 17

　　2.3  五星班组的晋星路径：五年五星  / 18

　　2.4  五星班组推进的特征  / 20

　　2.5  五星班组推进的意义  / 21

第2篇  内涵篇：五星班组的推行方法和工具

第3章  全员团队建设TTB  / 27

　　3.1  五星班组的组织架构及五大员  / 28

　　3.2  班组长的角色、职责和标准作业  / 30

　　3.3  经营预算终点站，目标管理到班组  / 35

　　3.4  看板：班组管理的驱动器  / 37

　　3.5  五星班组的班前会  / 41

　　3.6  五星班组的微型学习型组织 48

第4章  全员现场管理TGM  / 51

　　4.1  精益的基础—— 5S  / 51

　　4.2  标准化，企业生死存亡的关键  / 63

　　4.3  标准作业，品质和效率的根本保证  / 65

　　4.4  现场教导的有效工具—— OPL  / 69

　　4.5  目视化是一种竞争力  / 73

　　4.6  安全是一切工作的入口  / 79

第5章  全员效率改善TEK  / 86

　　5.1  改善Kaizen  / 86

　　5.2  效率改善的方法—— ECRS原则  / 90

　　5.3  效率改善的方法—— IE动作分析  / 95

　　5.4  效率改善的方法—— 快速切换SMED  / 97

　　5.5  效率改善的方法—— 一个流OPF  / 104

第6章  全员品质管理TQM  / 110

　　6.1  全员质量管理与全面质量管理  / 110

　　6.2  五星班组的过程品质管理  / 111

　　6.3  自工序完结  / 112

　　6.4  变化点管理  / 116

　　6.5  防错  / 121

第7章  全员成本管理TCM  / 124

　　7.1  五星班组的生产过程成本管理  / 124

　　7.2  材料成本管理，重中之重  / 126

　　7.3  能源成本管理，投入少、收益大  / 130

　　7.4  人员成本管理，绝非裁员  / 133

　　7.5  设备保全成本管理的武功绝学  / 137

第8章  全员生产维护TPM  / 140

　　8.1  TPM与设备七大损耗  / 140

　　8.2  零故障不是传说  / 145

　　8.3  五星班组推进零故障对策落地  / 146

　　8.4  自主保全——设备故障改善之利剑  / 147

第9章  全员人才培养TPT  / 189

　　9.1  班组长的管理技能与TWI  / 190

　　9.2  精益黄带及内训师培养  / 192

　　9.3  要自主提案，不要合理化建议  / 197

　　9.4  主题改善，班组的“大案要案” / 210

　　9.5  员工技能道场，工匠精神的摇篮  / 220

第3篇  落地篇：五星班组的实施流程与机制

第10章  五星班组的推进流程  / 231

　　10.1  专家会诊与推进规划  / 231

　　10.2  五星班组项目启动及推进  / 237

　　10.3  内外部顾问的合作模式  / 251

第11章  五星班组的晋星流程  / 253

　　11.1  精益星级班组晋星标准制定  / 253

　　11.2  精益星级班组晋星三级验收  / 257

　　11.3  精益星级班组晋星和摘星管理  / 259

第12章  五星班组的最高境界  / 262

　　12.1  Dream-line挑战与自主经营  / 262

　　12.2  激励创新  / 265

　　12.3  改善大会  / 272

结束语  / 275