战略管理：企业持续成长的理论

图书标准信息

• 作者 李振福、孙忠 著
• 出版社 中国市场出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787509206102
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 324页
• 字数 420千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《战略管理-企业持续成长的理论》着重阐述了当代战略管理过程的一般方法，重点吸收了国内外学者的前沿成果并对当代优秀企业，特别是中国企业战略管理的实践进行了总结。特别的，《战略管理-企业持续成长的理论》还是市场上第一部将蓝海战略纳入战略管理教学体系的全新教材。作为一部强调应用导向的教材，《战略管理-企业持续成长的理论》提供了大量丰富且生动的中国企业案例，帮助学生在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程。
　　战略应当是对企业管理作为一个学科的根本性思考，作为商学院和管理学院的一门综合性课程，战略管理的学习必须超越具体的管理职能(如研发、运营、人事、营销、财务)的限制，而应从企业面临的现实竞争状况、资源约束和有限选择出发，来解释企业作为一个整体如何才能获得持续竞争优势、实现持续成长，也就是探求企业的成长理论及如何实现。
　　通过《战略管理-企业持续成长的理论》的学习，读者将可以充分地了解当代企业应如何运用战略管理的理论和工具实现整体的战略目标，在竞争中实现持续成长。

【目录】

第一篇战略管理，企业成长的根基
第1章战略管理：引领企业成长
1.1战略决定成功
1.2什么是战略
1.3战略管理理论的演进
1.4战略管理过程
1.5企业的使命与价值观
1.6企业目标
1.7战略决策
第二篇战略分析，把脉企业成长因素
第2章外部分析：企业成长的环境因素
2.1一般环境分析
2.2产业竞争环境分析
2.3产业内部竞争
2.4产业演变环境分析
2.5产业的集中与分散
第2章附录战略分析工具：市场份额和市场地位分析
2A.1产业能力分析
2A.2潜在优势矩阵
2A.3市场份额分析
2A.4相对市场地位分析
第3章内部分析：企业成长的内在动力
3.1价值链分析
3.2价值链与企业商业模式
3.3资源和能力
3.4企业的核心竞争力
第三篇战略选择，把握企业成长方向
第4章竞争战略：企业成长的原动力
4.1低成本战略
4.2差异化战略
4.3聚焦战略
第5章公司层战略：企业成长的总体设计
5.1专业化战略
5.2纵向一体化战略
5.3横向一体化战略
5.4多元化战略
5.5防御战略
5.6战略协同
第6章蓝海战略：有效的企业成长
6.1分析工具与框架
6.2蓝海战略的制定
6.3蓝海战略的执行
6.4蓝海战略的持续和更新
第7章战略选择：企业成长的路径
7.1战略方案设计
7.2战略方案选择方法
7.3战略方案评价
7.4战略方案决策
7.5不同产业结构下的战略选择
7.6企业成长中的战略转型
第四篇战略拓展，补充企业成长营养
第8章国际化战略：全球竞争环境下的企业成长
8.1企业国际化经营战略概述
8.2企业国际化经营战略动因及类型
8.3企业国际化经营战略模式
8.4国际化经营战略的实施
第9章资源外取战略：在企业之外寻找成长机会
9.1战略联盟
9.2外包
9.3并购
第10章创新战略：企业成长的源泉
10.1企业创新战略概述
10.2产品和技术创新战略
10.3电子商务与企业创新战略
10.4企业创新战略的制定和实施
10.5创新战略与创业
第五篇战略实施，实现企业成长价值
第11章战略实施：企业成长的组织与过程
11.1战略领导
11.2战略变革与战略实施
11.3组织结构与战略实施
11.4公司治理结构与战略实施
11.5企业文化与战略实施
第12章战略评估与战略控制：保持企业成长的方向
12.1战略控制过程与战略控制设计
12.2战略控制与业绩评价