上承战略下接人才：招聘管理系统解决方案

图书标准信息

• 作者 潘平 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2019-12
• 版次 1
• ISBN 9787521605464
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 269千字

【内容简介】

　　本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。

 

　　通过本书您将学到：

 

　　√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？

 

　　√ 如何理解企业周期人才特点？

 

　　√ 如何掌握人力规划四力模型？

 

　　√ 如何科学编制人才发展计划？

 

　　√ 职位架构设计如何科学适用？

 

　　√ 职位任职资格从哪方面管理？

 

　　√ 五公开四依据管理如何操作？

 

　　√ 员工绩效评价如何进行管理？

 

　　√ 如何有效设计薪酬结构体系？

 

　　√ 如何做好薪酬福利市场定位？

 

　　√ 企业战略与招聘规划何关系？

 

　　√ 怎么做行之有效的人才盘点？

 

　　√ 如何有效编制人才招聘计划？

 

　　√ 如何有效推进员工招聘计划？

 

　　√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？

 

　　√ 人才招聘渠道如何建设管理？

 

　　√ 高效组织管理体系如何构建？

 

　　√ 职位发布怎么掌握好“三度”？  

 

　　√ 怎样组织优质完满的招聘会？

 

　　√ 如何掌握人才测评技术方法？

 

　　√ 招聘面试方法怎样有效组合？

 

　　√ 员工招聘效率如何持续提高？

 

　　√ 如何用“四阵法”来搞定协议？

 

　　√ 如何应用协议谈判技巧攻略？

 

　　√ 怎样做好待入职时期的管理？

 

　　√ 如何做好入职培训文化融入？

 

　　√ 试用期评价与转正怎么管理？

 

　　√ 如何用信息绘制人才之地图？

 

　　√ 如何用好大数据去管理招聘？

 

　　……

 

　　请您认真阅读本书寻求解决方案。

【作者简介】

潘平

 

　　资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。

 

　　长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系；先后出版了《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。

【目录】

第一章

 

重新定义人才招聘——人才盛则天下兴

 

1.1　人才流动必然性// 002

 

1.2　人才流动价值性// 005

 

1.3　赋能招聘管理者// 006

 

1.4　做业务合作伙伴// 008

 

第二章

 

企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动

 

2.1　初创期企业的人才招聘策略// 013

 

2.2　成长期企业的人才招聘策略// 015

 

2.3　成熟期企业的人才招聘策略// 016

 

2.4　转型期企业的人才招聘策略// 018

 

第三章

 

人力资源规划管理——招聘需求有来源

 

3.1　HR规划的概念特点// 022

 

3.2　四步编制好HR计划// 022

 

3.3　人才发展的内调外招// 028

 

第四章

 

职位任职资格管理——评价能力有标准

 

4.1　职位管理相关概念// 034

 

4.2　职位架构及其设计// 035

 

4.3　职位任职资格认证// 039

 

4.4　职位任职资格应用// 040

 

第五章

 

员工绩效考核管理——衡量价值有标尺

 

5.1　什么是绩效管理// 044

 

5.2　考核结果的应用// 046

 

5.3　新员工绩效评价// 047

 

第六章

 

员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据

 

6.1　薪酬福利基本概念// 052

 

6.2　薪酬福利结构设计// 053

 

6.3　用好“协议”薪酬// 054

 

第七章

 

制订人才招聘计划——人才发展解决方案

 

7.1　关注人才市场需求变化// 060

 

7.2　如何聚焦人才发展战略// 060

 

7.3　绩效评价盘点人才痛点// 061

 

7.4　人才盘点对照人才需求// 063

 

7.5　制订人才招聘需求计划// 069

 

7.6　人才招聘费用预算管理// 074

 

第八章

 

优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务

 

8.1　如何规划招聘渠道资源// 076

 

8.2　如何开发猎头渠道资源// 077

 

8.3　如何选好用好猎头顾问// 081

 

8.4　猎头渠道资源绩效考核// 084

 

第九章

 

人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能

 

9.1　如何制订招聘实施计划// 089

 

9.2　内外招聘渠道优化组合// 093

 

9.3　如何有效控制招聘进度// 097

 

9.4　人才招聘计划滚动管理// 100

 

第十章

 

如何高效发布职位——“三度”标准广而告之

 

10.1　职位发布“广度”// 104

 

10.2　职位发布“深度”// 105

 

10.3　职位发布“效度”// 107

 

10.4　如何写好岗位JD// 108

 

10.5　职位发布案例模板// 111

 

第十一章

 

如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举

 

11.1　组织召开招聘会的意义// 115

 

11.2　社招招聘会的组织管理// 116

 

11.3　校招招聘会的组织管理// 118

 

第十二章

 

如何管好人才情报——为招真才做好准备

 

12.1　人才信息情报内容// 123

 

12.2　企业信息情报摸排// 126

 

12.3　人才信息管理模型// 128

 

12.4　获取人才信息秘籍// 129

 

12.5　如何管理好人才库// 133

 

第十三章

 

如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才

 

13.1　如何用蜘蛛网锁定人才// 136

 

13.2　为什么要绘制人才地图// 137

 

13.3　绘制人才地图的方法技巧// 138

 

第十四章

 

人才测评技术方法——好利器，识别真才

 

14.1　全面认识人才测评// 146

 

14.2　人才测评的几种类型// 147

 

14.3　人才测评的方式方法// 148

 

14.4　人才测评的管理设计// 151

 

第十五章

 

人才面试技术方法——用慧眼识别真才

 

15.1　选择面试法的原则// 156

 

15.2　最优化的面试流程// 158

 

15.3　面试方法组合运用// 163

 

15.4　如何快速筛选简历// 165

 

15.5　不同人才的面试方法// 167

 

第十六章

 

招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励

 

16.1　做好谈判前的准备// 174

 

16.2　系统设计招聘政策// 177

 

16.3　选定最佳谈判人员// 181

 

16.4　协议谈判关键技法// 183

 

16.5　“四阵法”搞定协议// 188

 

16.6　与不同人才谈判的法宝// 190

 

第十七章

 

如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪

 

17.1　背景调查，调查什么// 198

 

17.2　如何去做背景调查// 200

 

17.3　背景调查关键事项// 202

 

第十八章

 

人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了

 

18.1　Offer模板如何设计// 208

 

18.2　Offer发放注意事项// 209

 

18.3　双方勤交流多沟通// 212

 

18.4　“一站式”服务报到// 214

 

18.5　后续工作逐项落实// 217

 

第十九章

 

新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位

 

19.1　如何做好员工入职培训// 224

 

19.2　新聘员工入职文化培训// 228

 

19.3　员工文化融入的四技法// 231

 

第二十章

 

试用期的考评管理——充分用好试用期

 

20.1　人才能力考评的四个维度// 242

 

20.2　用好试用期的考评结果// 245