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作者秦杨勇 著
出版社中国人民大学出版社
出版时间2021-07
版次1
装帧平装
货号A4
上书时间2024-10-28
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言,那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂,战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中,公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样,战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前,这将是十分可怕的事情。
华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功,秘诀之一就是卓有成效的战略解码,他们的成功实践经验告诉我们,战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法,将战略解码分为:差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤,强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接,我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”,并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中,以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例,将OKR工具融入在战略解码之中。
秦杨勇 战略绩效管理专业领域专家,我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构的学员提供专业培训。
在近20年管理咨询职业生涯中服务客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、运载火箭、长安汽车等知名企业。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分深入的研究,曾经深入研究谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践,总结出全球四种不同的OKR实践模式,并成功将OKR与战略解码有效结合起来在中国企业推广应用。
个人专著包括《战略规划平衡计分卡:案例・方法・工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《OKR开发与应用六步法》等。
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