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作者陈皓 著
出版社广东经济出版社
出版时间2017-04
版次1
装帧平装
货号A1
上书时间2024-12-22
在今天,合伙人的重要性,商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高,都必须通过联合合作和共同入股的方式,一起创业,共同经营。
在本书中,作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足,根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验,用丰富的企业股权运作案例,结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战,以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路,有效指导企业家合理、创新设计股权结构。
管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应,对内激励员工,吸引优质人才;对外整合资源,让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟,借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻松将企业做大做强。
陈皓,汇商时代投资管理(北京)有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生(青年)就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家,被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。
擅长领域:中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户:曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务,并取得显著成效。
1 股权合伙:时代潮流,势不可挡
1.1 合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分:合伙人股权布局的第一大死局
唯一股东:合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸:合伙入股权布局的第三大死局
按资入股:合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东:合伙人股权布局的第五大死局
股东众多:合伙人股权布局的第六大死局
影子股东:合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东:合伙人股权布局的第八大死局
1.2 合伙人股权设计的四个原则
第一个原则:要有主营的业务,要有合伙入团队
第二个原则:要规范经营、公司化治理
第三个原则:要有核心股东、合伙规则
第四个原则:要明白是融人,而非融资
1.3 合伙的三大核心规则
进入规则:不该成为公司合伙人的几种入
干活规则:如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作
退出规则:如何避免因股权问题影响公司运营
1.4 合伙创业的逻辑
1.5 如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人最有潜力最靠谱
去哪里找合伙人最直接、效率最高
用什么方法评估合伙入最科学
如何吸引到最优质的合伙人
2 股权激励:因时制宜,趋利避害
2.1 中小企业为什么要进行股权激励
机制改革:员工追随的不是老板,而是心中的梦想
格局突变:商人看比例,而企业家看绝对值
人性为本:没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖
经营需求:如果企业是员工的,他就会像你一样用心
……
3 股权概述:条理明晰,有的放矢
4 绩效考核:相辅相成,互为表里
5 股权众筹与融资:众筹天下,为我所用
后记 一件事,一群人,一张纸,一辈子
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