每天读点管理学（实用版）

图书标准信息

• 作者 杰峰 著
• 出版社 时事出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 1
• ISBN 9787519502355
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 275页
• 字数 250千字

【内容简介】

本书从实际工作需要出发，以管理学理论为依据，用大量现实案例为佐证，深入讲解管理的宗旨要义，针对问题和现象，阐述了作为一个卓越管理者必须具备的素质能力，介绍了关于选人、用人、管人、决策、沟通等方面的方法技巧。全书内容丰富实用，对管理者解决日常事务、提升管理水平很有帮助。

【作者简介】

杰锋，管理学专业，现从事人力资源管理，有丰富的员工管理经验。擅长理论与实践融会贯通，希望自己的经验能为管理者，特别是管理新手提供有益的帮助。

【目录】

第一篇素质：有形的权力，无形的魅力

 

第一章　　优秀管理者的素质

 

01　成功的管理者必备的重要特征    /    003

 

02　优秀的品格魅力    /    007

 

03　坚定的信心和意志    /    010

 

04　率直的心胸    /    014

 

05　良好的信誉    /    016

 

06　敢于面对恐惧    /    019

 

07　正确面对压力    /    022

 

08　良好的心理素质    /    025

 

第二章　　魅力比权力更重要

 

01　魅力是第一要诀    /    028

 

02　努力培养个人魅力    /    029

 

03　以身作则当好表率    /    032

 

04　身教重于言教    /    035

 

05　利用个人魅力树立威信    /    037

 

第三章　　杰出管理者需要高超的人际交往能力

 

01　利用情感赢得人心    /    039

 

02　以真诚换取真诚    /    042

 

03　放下架子    /    044

 

04　增强社交能力    /    046

 

05　善于运用组织的力量    /    048

 

06　学会与新闻媒介打交道    /    050

 

第四章　　管理者要有优秀的语言表达能力

 

01　口才是管理工作的关键    /    055

 

02　让自信推动说话能力    /    057

 

03　最易打动人心的几种语言风格    /    060

 

04　演讲中的口才能力    /    064

 

05　面对媒体时的言语沟通    /    065

 

06　态势语言的魅力    /    067

 

07　维护自己威信的语言艺术    /    070

 

第二篇慧眼：宁可不识字，不可不识人

 

第一章　　观其行：行为反映一个人的心理状态

 

01　从身体姿势识人    /    075

 

02　破译身体语言的密码    /    080

 

03　留心观察六种假动作    /    085

 

04　从习惯动作识人    /    087

 

第二章　　听其言：语言能表现一个人的交际能力

 

01　从声音中认识人    /    092

 

02　从言谈中鉴识人    /    095

 

03　从辩论中考察人    /    097

 

04　不要被假象所迷惑    /    099

 

第三章　　审其美：形象决定一个人的未来成就

 

01　第一印象最重要    /    103

 

02　通过衣衫识人    /    105

 

03　观察人的气质修养    /    108

 

第四章　　品其性：性格决定一个人的人生命运

 

01　性格的四种特征    /    110

 

02　现代性格分类    /    112

 

03　辨别偏才    /    117

 

第五章　　辨其心：心理行为是人的大脑对客观现实的反映

 

01　识人以心性为主体    /    120

 

02　五征识人法    /    122

 

 

第三篇用人：人要尽其才，才要尽其用

 

第一章　　要通晓用人的艺术

 

01　找对人才能做好事情    /    129

 

02　善于发挥人才的长处    /    132

 

03　知人善任，合理分工    /    134

 

04　克服不良用人心理    /    137

 

05　赏罚分明需遵循的原则    /    140

 

06　对下属要宽严相济    /    143

 

07　用人以诚才能使人心一致    /    146

 

08　区别对待不同性格的下属    /    147

 

第二章　　与下属建立良好的信任关系

 

01　用人不疑，疑人不用    /    151

 

02　重用是奖励，信任易胜任    /    153

 

03　不信任是最大的浪费    /    155

 

04　调动下属的全部积极性    /    156

 

05　松开比握紧拥有更多    /    159

 

06　授权是管理的精髓    /    162

 

07　成功授权的六个技巧    /    164

 

第三章　　人事管理是最重要的管理

 

01　事业发展靠人才    /    169

 

02　使人心悦诚服    /    172

 

03　欲用人，先学会容人    /    176

 

04　“以人为中心”是现代管理的核心    /    178

 

05　管理大师首先是心理大师    /    181

 

06　如何避免和防止员工跳槽    /    185

 

第四章　　做自己时间的管理者

 

01　做自己时间的管理者    /    188

 

02　提高管理时间的质量    /    193

 

03　认识时间陷阱    /    194

 

04　提高自我约束能力    /    196

 

05　“效能”重于“效率”    /    199

 

06　工作时间管理之道    /    200

 

07　会议的时间管理    /    203

 

 

 

第四篇决策：高瞻远瞩，多谋善断

 

第一章　　优秀的管理者一定要有智慧决断的魄力

 

01　决策与魄力    /    211

 

02　决策与冒险    /    213

 

03　决策的正确思路    /    215

 

04　要有听真话的胸怀    /    217

 

05　倾听不同的意见    /    220

 

06　大主意最后自己拿    /    222

 

第二章　　正确决策是工作成败的关键

 

01　审慎地选定正确的决策    /    225

 

02　科学决策有方法    /    227

 

03　明确决策目标    /    230

 

04　不能偏信经验    /    231

 

05　刚愎自用者必失败    /    233

 

06　使决策满足边界条件    /    235

 

07　决策时，不允许错误的妥协    /    238

 

08　没有行动，决策就没有功效    /    240

 

第三章　　没有计划就是计划失败

 

01　计划就是对未来的预测    /    242

 

02　计划的三大类型    /    243

 

03　计划的四大层次    /    247

 

04　拟订计划的最佳时间    /    248

 

05　有效的计划制订过程    /    251

 

06　执行计划时的有效控制    /    253

 

第四章　　没有创新就没有生存

 

01　管理者要敢于创新    /    257

 

02　培养创新能力    /    259

 

03　鼓励追求创新的行为    /    262

 

04　换一种思路去变革    /    264

 

05　知识创造新财富    /    266

 

06　知识创新的三大动力    /    268

 

07　让学习创新来凝聚组织    /    270

 

08　创新活力的六大规则    /    271