步步为赢 职场高效晋升六阶

图书标准信息

• 作者 陈慧、殷波 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2016-06
• 版次 1
• ISBN 9787115421913
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 190页
• 字数 230千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。

各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。

【作者简介】

陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学，为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。作品：《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》《电信时代消费者心理学》

【目录】

目录

第1章职业定位的影响因素　//1

1．1　宏观因素：把握趋势，顺势而为 //2

1．1．1　选择比努力更重要 //2

1．1．2　成功的真谛在于顺势而为 //4

1．1．3　练就把握趋势的思维能力 //7

1．2　中观因素：行业，还是行业 //9

1．2．1　赢在起点未必笑到最后 //9

1．2．2　行业生命周期决定职业生涯高度 //10

1．2．3　重要的不是企业大小 //12

1．3　微观因素：认识自我，扬长避短 //13

1．3．1　事业有成却遭遇“中年危机” //13

1．3．2　职业定位的基础是认识自我 //14

1．3．3　“行业+职能”定位职业坐标 //17

附录霍兰德职业倾向测试（简化版）　//20

第２章职业晋升的发展规律　//25

2．1　职业晋升有规律 //26

2．1．1　规律一：内外有别 //26

2．1．2　规律二：路径各异 //29

2．1．3　规律三：阶段明晰 //32

2．2　职业晋升六阶段 //34

2．2．1　六阶段划分晋升之路 //34

2．2．2　六阶段视角剖析董明珠的晋升之路 //36

2．2．3　从48位央企负责人看六阶段发展规律 //38

2．3　各阶段晋升有重点 //39

2．3．1　目标定位要精准 //40

2．3．2　能力提升是关键 //42

2．3．3　关系积累别放松 //43

附录目标管理能力测评　//46

第3章准备期：从职场新人到行业专家　//49

3．1　目标定位：找准角色，快速适应 //50

3．1．1　放松心态，适应新环境 //50

3．1．2　不可小觑文化冲击 //52

3．1．3　做新环境的整合者 //54

3．2　能力提升：打造核心竞争力 //57

3．2．1　多拿钱少做事，真的赚了吗 //57

3．2．2　核心竞争力让你无可替代 //59

3．2．3　努力成为行业专家 //61

3．3　关系积累：与同事打成一片 //63

3．3．1　老同事怎么把我当杂役 //63

3．3．2　拿什么和老同事“交换” //64

3．3．3　用印象管理为自己占得先机 //66

附录环境适应力测评　//68

第４章开始期：从管好自己到带好团队　//73

4．1　目标定位：成为团队领袖 //74

4．1．1　谁是西游团队的灵魂人物 //74

4．1．2　完美团队需要多元角色 //76

4．1．3　如何驾驭多元化团队 //79

4．2　能力提升：施加有效影响力 //81

4．2．1　管理团队不如单兵作战 //81

4．2．2　领导力的核心是有效施加影响力 //82

4．2．3　激发权力动机，铺就发展之路 //84

4．3　关系积累：成为下属的激励来源 //87

4．3．1　身体力行，还是权威至上 //87

4．3．2　最好的激励并非金钱 //88

4．3．3　这些激励方法更有效 //91

附录团队角色自测问卷　//94

第５章磨炼期：从管状思维到网状思维　//99

5．1　目标定位：成为系统思考的中层管理者 //100

5．1．1　什么是最好的追责 //100

5．1．2　思考要“见树又见林” //102

5．1．3　练就网状思维有方法 //104

5．2　能力提升：培养全面的经营管理能力 //105

5．2．1　不懂经营管理导致全盘皆输 //105

5．2．2　经营管理能力提升有层次 //107

5．2．3　构建经营管理能力的金字塔 //109

5．3　关系积累：做一个积极的向上管理者 //111

5．3．1　只会执行还远远不够 //111

5．3．2　领导也需要“管理” //113

5．3．3　如何积极地向上管理 //114

附录全面管理能力测评之计划能力　//117

第６章发展期：从管理者到领导者　//121

6．1　目标定位：实现从管理者向领导者的跨越 //122

6．1．1　管理者≠领导者 //122

6．1．2　管理者和领导者差异巨大 //124

6．1．3　从管理者向领导者实现转变 //125

6．2　能力提升：强化战略思维能力 //126

6．2．1　从战术家到战略家 //126

6．2．2　狐狸和刺猬，谁更拥有大智慧 //129

6．2．3　三种技能加强战略思维 //130

6．3　关系积累：实现从大内总管到外交家的转变 //132

6．3．1　“王气”哪里来 //132

6．3．2　社会网络关系影响经营绩效 //133

6．3．3　近亲不如远邻 //134

附录领导战略思维能力测评　136

第７章蜕变期：从独当一面到完美搭档　//141

7．1　目标定位：做一个合格的副手 //142

7．1．1　韩信之死并非功高盖主 //142

7．1．2　七种类型定义副手角色 //144

7．1．3　成为优秀副手有准则 //145

7．2　能力提升：强化终身学习的能力 //147

7．2．1　企业家需要终身学习 //147

7．2．2　向学习型组织转变 //149

7．2．3　提升组织的学习能力 //151

7．3　关系积累：成为一把手的最佳搭档 //153

7．3．1　良性搭档要角色互补 //153

7．3．2　经营情感账户，把握微妙关系 //154

7．3．3　把握关键技巧，投资情感账户 //155

附录情感账户对账单　158

第８章成熟期：从低调辅助到内圣外王　//161

8．1　目标定位：明确企业在产业链的定位 //162

8．1．1　全产业链战略引领企业飞跃 //162

8．1．2　微笑曲线在对谁微笑 //165

8．1．3　布局产业链，打通上下游 //166

8．2　能力提升：发展因时而变的管理能力 //168

8．2．1　华为成功有秘诀 //168

8．2．2　变革管理遵循冰山理论 //169

8．2．3　三重任务助力变革管理 //171

8．3　关系积累：做到“吾日三省吾身” //172

8．3．1　自我反省化解王石的危机 //172

8．3．2　谨防过度自信引来败局 //175

8．3．3　通过制度建设增强企业家理性 //176

附录变革管理能力测评　//178

第9章职业晋升六阶段理论的应用　//181

9．1　指引个人职业成长与晋升 //182

9．2　帮助企业优化选用育留 //186