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企业战略管理:理论与案例
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作者杨锡怀 编著
出版社高等教育出版社
出版时间2004
版次2
装帧线装
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：九品
图书标准信息
- 作者 杨锡怀 编著
- 出版社 高等教育出版社
- 出版时间 2004
- 版次 2
- ISBN 9787040138610
- 定价 30.50元
- 装帧 线装
- 开本 23cm
- 页数 373页
- 正文语种 简体中文
- 【内容简介】
- 本书共分4篇13章，书中比较全面系统地阐述了企业管理理论的发展历史、企业的外部环境因素和内部条件、公司战略、管理企业的战略变革等内容。
- 【目录】
- *
*章战略管理概论
*节战略管理的本质
第二节战略管理理论的演进
第三节战略管理的概念、特点及作用’
第四节战略管理过程
第五节战略管理系统
第六节战略管理者
第七节战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
附读文献企业战略管理主要学派简介
第二篇战略分析
第二章企业的外部环境分析
*节外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节产业竞争性分析
第四节产业内部结构分析——战略集团
第五节竞争对手分析
第六节市场信号辨识
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
第三章企业的内部环境分析
*节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法
思考题
*节企业使命
第二节环境、战略、能力的匹配
第三节战略目标
思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标
第三篇战略选择及评价
第五章公司战略选择
*节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节公司发展战略的实施方式
第四节防御战略
第五节战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
附读文献企业的进化和战略的演进
第六章公司国际化经营战略
*节公司国际化经营的原因及特点
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节公司一般国际竞争战略的选择
第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场方式的因素
第六节国际战略联盟
思考题
本章案例福特汽车公司的全球战略
第七章经营单位的竞争战略选择
*节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节竞合战略
思考题
本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作
第八章战略评价方法及战略选择过程
*节增长率一市场占有率矩阵法
第二节行业吸引力一竞争能力分析法
第三节生命周期法
第四节产品一市场演化矩阵法
第五节PIMS分析
第六节汤姆森和斯特克兰方法
第七节战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法
第四篇战略实施与控制
第九章资源规划与配置
*节公司层的资源规划
第二节经营层的资源规划
第三节准备资源计划
思考题
本章案例福特汽车公司的资源规划与配置
第十章战略与组织结构
*节战略与组织结构的关系
第二节组织结构设计的随机制宜理论
第三节组织结构设计的原则
第四节组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
第十一章领导与战略
*节领导的涵义
第二节领导理论
第三节领导者能力与战略的匹配
第四节公司治理
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者
第十二章战略控制
*节控制类型及控制过程
第二节控制过程的三要素
第三节战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程
第十三章管理战略变革
*节战略变革过程
第二节平衡战略变革
第三节领导战略变革
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革
综合案例一海尔的企业战略
综合案例二波兰国有企业改组
参考文献
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