带团队秘诀

图书标准信息

• 作者 牛留栓 著
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787559624741
• 定价 56.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 272页

【内容简介】

1.全书从四大带队视角切入，演绎91种带队方法论，以100句带队箴言点睛收尾，生动诠释了带队之道。

 

2.本书包含了大量真实的管理案例，融入了诸多实战管理理论，对全球知名企业的先进经验有所涉猎，博集古今中外众家管理之长。

 

3.全书通过讲故事的形式，将深奥的企业管理哲学娓娓到来，让原本枯燥乏味的理论变得生动丰满。

 

4.作者二十年管理经验全总结，来自成功管理者的实战、实操、实用管理秘诀。

 

 

 

    《带团队秘诀》一书，主要以优德控股集团董事长牛留栓的视角，结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念，对“带队伍”这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵，并且分享了许多行之有效的带队方法，并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句，以及优德集团重要管理人的管理心得，全方位地体现了牛留栓的管理哲学。

【作者简介】

牛留栓，优德控股集团创始人、董事长，兼任中国民族卫生协会副会长、中国民族卫生协会康复分会会长、九三学社河南省委企业家工作委员会主任、河南省残疾人福利基金会副会长、河南省医疗器械商会副会长、河南省留余文化促进会副会长、开封市工商联副主席、汴商联合会常务副会长、郑州医疗器械行业协会会长，九三学社第十一次全国代表大会代表，河南省第十三届人大代表，郑州市五一劳动奖章获得者，是一位成功的企业家、投资家、慈善家。

【目录】

引言　连接一切，赋能于人

 

 

未来组织最重要的职能是赋能 / 002

 

重新定义领导者的身份 / 004

 

做家长式管理的终结者 / 007

 

PART1　怎样用人

 

第一章　骨干是折腾出来的 / 012

 

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这种锤炼的过程能让人产生韧性与干劲。骨干是要在关键时刻扛住重担的人，能享受多大的荣耀，就要能承受多大的委屈。我相信，最后淬炼出来的一定都是精华。

 

 

脱胎换骨才能扛大任 / 012

 

干部的干劲决定企业的发展 / 014

 

通过任务了解潜力 / 017

 

提倡循序渐进，允许破格晋升 / 019

 

第二章　分清将才和能臣 / 022

 

带队伍讲究“用意不用力”，即善于任用将才与能臣，提纲挈领地达到“四两拨千斤”的效果，这就需要带队者具备“察贤”的本领。不论是十佳品质、“八观六验”“六戚四隐”，用人都不能片面唯贤，而应当综合考量。

 

 

用什么样的人 / 022

 

优秀人才的24个指标 / 024

 

找人才要敢“三顾茅庐” / 027

 

重用能臣与将才 / 029

 

第三章　谋人取才，用人取德 / 032

 

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。一个人不管在团队中处于什么位置，都应该将德才兼备作为律己的要求。领导以德服人，成员充满能量，整个团队就能充满正气。

 

 

三观不正不能用 / 032

 

“风清气正”是团队之德 / 034

 

有德才能有威，有威才能服人 / 036

 

第四章　给团队一个学习的氛围 / 039

 

竞争力的与时俱进，其实质就是人才的与时俱进；而人才的与时俱进，我认为关键在于及时更新专业知识储备。任何事情的改变无外乎是由内因、外因两个方面导致的，所以我们一方面倡导形成自学的意识，另一方面为所有人提供最好的条件，创造团队学习的氛围。

 

 

自我赋能，自学自新 / 039

 

会学习，更要会思考 / 041

 

满怀热情也是一种能力 / 043

 

第五章　培养人才就该“传帮带” / 047

 

中华民族特别讲究文化传承，好的东西应该代代相传，发扬光大。企业文化的传承其实很好落地，就是领导者以身作则，传授、帮助、带领。君子成人之美，不成人之恶，优秀的领导者也是一样。

 

 

传授的过程就是传承的过程 / 047

 

为什么要创办孔道商学院 / 049

 

领航人要有“匠人精神” / 051

 

怎样说，员工才会听 / 054

 

第六章　用合适的人，做正确的事 / 057

 

人无完人，同时人无废人。就像七巧板一样，每块都不一样，但每块都有用武之地，只要搭配合理，相互取长补短，就能拼成完美的图形。不要总是盯着一个人的短板看，即便自己克服不了，也可以用其他人的优势来弥补。准则只有一个：用合适的人，做正确的事。

 

 

个人不完美，团队可以完美 / 057

 

领导者要用好偏才 / 059

 

别把飞机引擎装在拖拉机上 / 061

 

PART2　如何管理

 

第一章　打造混凝土一样的聚合团队 / 066

 

孤阴则不生，独阳则不长，故天地配以阴阳。优秀的团队应该像混凝土一样，充分发挥优势，充分协同合作，让团队的合力最大化。

 

 

打造团队生态，共存共生共长 / 066

 

团队合作才能成大事 / 068

 

效率来自协同而非分工 / 070

 

第二章　先遵守规矩，再体现个性 / 073

 

制度是团队的规矩，人人都应当遵守，执行要尽力，赏罚要从严，如此才能捍卫制度的威信。不过，制度无私并不代表着管理无情。管理团队的本质还是管人，人是有创造力的，是有温度的，所以好的制度要能让人“随心所欲不逾矩”，这种灵活就是制度的思想。

 

 

刚性制度，柔性管理 / 073

 

以人为本，尊重人性 / 075

 

纪律无情人有情 / 078

 

第三章　鼓励狼性，淘汰小资 / 080

 

我对团队的要求就是，要有一股狠劲儿，无论是对工作还是对自己。这股劲儿不是天然就有的，需要有人正确引导，适时推动，这是团队领导的一项必修课。带着工作的理念去生活，这一点我不管；但带着生活的理念来工作，这一点绝对不行。

 

 

带着“狼性”去奋斗 / 080

 

机会一定是争取来的 / 083

 

只做第一，不做第二 / 085

 

明确目标，勇往直前 / 087

 

第四章　审时度势，不忘初心 / 089

 

世上唯一不变的就是变化，因地制宜、因时而动也由此成了千年不变的哲理。创新并不是无中生有，也不是推倒重来，而是一种继往开来，即审时度势而不忘本。正所谓“不忘初心，砥砺前行”。

 

 

适应环境，与时、事、势俱进 / 089

 

宽容失败，放胆创新 / 091

 

把复杂的管理变简单 / 093

 

第五章　内部竞争，外部进化 / 096

 

一个团队走向失败的原因往往是多种多样的，但变得优秀的原因却大致相似。内部有一套良性竞争的机制，对外敢于在开放吸收中快速进化。正是通过这种内外兼修，团队的综合战斗力才能稳步提升。

 

 

优德的“三三制”哲学 / 096

 

主动“走出去”，坚持“引进来” / 099

 

团队活力来自优胜劣汰 / 101

 

第六章　公平就是一碗水端平 / 104

 

世上从来没有绝对的公平公正，团队领导的任务之一是不断地改进，尽可能做到相对的公平公正。凡治天下者，必因人情。一碗水端平，才能上行下效。做到了亲疏如一，管理方游刃有余。

 

 

公平公正是最大的规矩 / 104

 

团队不能被任何人“绑架” / 106

 

亲疏如一，无所不行 / 108

 

第七章　伟大都是干出来的 / 111

 

执行力也是一种竞争力，甚至是一个企业的基础力，它解决的就是一个“做”字。再优秀的战略，没有执行力也等于零。培养团队的执行力，就要让员工尝到主动执行的甜头，继而默化成一种习惯。习惯了上行而下效，执行力就会在团队中扎根。

 

 

将执行力与成就感相联系 / 111

 

与员工利益进行捆绑 / 113

 

及时跟进，适时督促 / 115

 

第八章　终极管理，无为而治 / 118

 

将能而君不御者胜，展现的是无为而治的道理，是一种更高程度的自动自发。通过简化层级、制度管理、文化凝聚等一系列内部管理生态的优化与变革，使整个团队达到“力出一孔，利出一孔”的效果，无为而治距离高效的管理就近在咫尺了。

 

 

让听见炮声的人做决策 / 118

 

“权力给你们，黑锅我来背” / 120

 

强势的领导下多是庸人 / 122

 

PART3　用什么激励

 

第一章　薪酬不能导向福利 / 126

 

发给员工的薪酬要够，且要有竞争力，但是有一个前提，员工给团队创造的价值也一定要够。高薪酬是一种奖励措施，要奖给优秀的员工，同时保障公平，拉开奖与不奖的差距。薪酬千万不能导向福利，没有产出的就不能拿奖，否则对员工和团队都是百害而无一利。

 

 

“平等”抹杀个人贡献 / 126

 

给火车头加满油 / 128

 

个人献力团队，团队回馈个人 / 130

 

第二章　一切以责任结果为导向 / 133

 

企业的首要任务是生存，而没有利润，企业就不可能存活，因此利润是企业存在的根本，它就是团队要关注的结果。从本质上讲，考核就是为了激励员工更有效地为团队创造价值，所以我们的考核要做到目标明确、重点突出、公平公正，用数据说话。

 

 

强调什么，奖励什么 / 133

 

按目标考核，向目标倾斜 / 135

 

用利润和业绩说话 / 136

 

第三章　赏得心动，罚得心痛 / 139

 

激励的关键在于有效，有效的关键又可以分为两点，一点是及时处理，一点是找对人。表扬要当面，批评要私下，考核是为了弘扬优势，摒除陋习，提高团队战斗力。只能把人赶跑而不能催人奋进的考核是失败的考核。

 

 

有效激励 / 139

 

嗑瓜子的激励哲学 / 141

 

要批评，不要发脾气 / 144

 

第四章　许以金钱，更授予荣誉 / 148

 

带团队要讲文化、立制度、明赏罚，赏罚的重点在“赏”字上。物质奖励是基础，授予荣誉能拔高人的价值，两者是相辅相成的。物质激励不足，员工就没有安全感；精神激励不足，员工就没有激情。不到位的奖励等于没有奖励，节约管理成本千万别在这上面做文章。

 

 

高薪酬不是万能的 / 148

 

送销售冠军999朵玫瑰 / 151

 

潜力会在鼓励下绽放 / 153

 

第五章　大权在握，小权分散 / 156

 

管理者必须明确自己的岗位责任和工作范围，同时要明确部属的权力和职责。主要权力要集中在管理者手中，部分权力可以分散给部属，做到大权在握，小权分散，各司其职，各负其责，这样的团队才能有序、稳固、高效。

 

 

抓大放小：有所为，有所不为 / 156

 

寻找集权与放权的平衡点 / 158

 

有些权绝对不能授 / 160

 

第六章　用而有度，授中有控 / 163

 

行圣人之礼，遵中庸之道。中庸讲求的就是度，不偏不倚，不骄不躁，不疾不徐，过犹不及。管理亦是如此，它是一种可定性而难以定量的工作。用而有度，授中有控，是为定性；用几分，空几分，是为难以定量，自在管理者心中。这就是管理的艺术。

 

 

领导者是沟通的桥梁 / 163

 

实时跟踪命令，不断关注反馈 / 165

 

走到现场去管理 / 167

 

第七章　大浪淘沙，胜者为王 / 170

 

考核是团队管理中的一大重点，也是一大难点。考核体系不要太复杂，关注什么，就考核什么，这样也能明确员工的奋斗方向。一旦推行考核制度，就要公平、从严，像大浪淘沙那样，每个人都要接受考验。真金不怕火炼，是金子总能发光。

 

 

烧不死的鸟是凤凰 / 170

 

在赛马中识别好马 / 172

 

优德不提供“铁饭碗” / 174

 

PART4　靠什么带队

 

第一章　梦想引领，砥砺前行 / 178

 

前行的道路一定是长远而艰辛的，正因如此，团队领袖更要背负起每个成员的前途与命运，要用梦想引领大家的方向，团结万众，凝聚人心，永不停息地为实现这一梦想而奋斗。

 

 

优秀领导者都是造梦大师 / 178

 

用使命领跑团队 / 180

 

为团队之梦不懈奋斗 / 182

 

第二章　上下同欲，风雨共舟 / 185

 

上下同欲者胜，风雨共舟者兴。当众人愿意为了实现团队的梦想甘愿吃苦时，这支队伍一定更容易拧成一股绳，一定是无往而不胜的。团队自上而下做到了同心同德，没有理由不会同向同行。

 

 

价值理念是团队的魂 / 185

 

在“求精”之中达成使命 / 188

 

在思想上艰苦奋斗 / 191

 

第三章　正人先正己，做事先做人 / 193

 

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的，正人先正己，做事先做人，优秀的团队领导者应当主动担起自己的责任，不揽功，不诿过，这样才能赢得下属的尊重与追随。

 

 

村看村，户看户，群众看干部 / 193

 

站着命令，不如干着指挥 / 195

 

担责任，不揽功，不诿过 / 197

 

第四章　放下架子，用心聆听 / 200

 

有道是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子”。团队要成事，就需要召集志同道合之人。志同来自合作，道合来自倾听。领导者敢于听言纳下，正身黜恶，团队众人才会有信仰、有担当，向着梦想齐迈进。

 

 

兼听则明，偏听则暗 / 200

 

敢听不好听的真话 / 202

 

打消顾虑，让员工敢说话 / 205

 

第五章　将心比心，以心换心 / 208

 

一支同心同德的军队、身体力行的军队、有凝聚力的军队，才是无坚不摧的军队，才能够出奇制胜。一个光杆司令打不了天下，孤掌难鸣，就像舟和水的关系一样。领导者做到了将心比心，员工才能和领导以心换心。

 

 

依照“大家庭主义”来经营 / 208

 

将员工满意度放在首位 / 210

 

别把下属当马骑 / 214

 

第六章　胜则齐相庆，败则共相救 / 218

 

单丝不成线，独木不成林。个人通过努力可以实现小目标，团队通过努力才能落实大方向。团队的生存与发展要讲点大雁精神，掉队了拉一把，有困难帮一下。身在团队，谁都不能置之度外。唯有群体奋斗，才能群体成功。

 

 

我为什么推崇大雁精神 / 218

 

群体奋斗，群体成功 / 221

 

领导与成员：从雇佣走向共赢 / 223

 

第七章　洞察先机，做未来 / 226

 

企业要做未来就要有远见，这话落到实处，就是在强调人才的成长与科技的发展。一个真正有格局的管理人，他的手里一定得握着十年之后的人才，心里想的都是二十年后的世界。

 

 

带队的筹码：人才与科技 / 226

 

把握今天，抓住明天 / 228

 

读懂趋势，活在未来 / 230

 

附录一?我带团队悟语集 / 233

 

附录二?团队管理大家谈 / 239