让人信服：掌控领导力的九大支柱

图书标准信息

• 作者 [美]萨思洛、迈克尔·哈格罗夫（Michael Hargrove） 著；吴春雷 译
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787512350601
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 155千字

【内容简介】

　　领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
　　本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。
　　领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。

【作者简介】

　　萨思洛领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多高级管理人员。
　　迈克尔·哈格罗夫领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，专长于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

【目录】

出版者的话

 

序／沃伦？本尼斯

 

致谢

 

引言旅途开始／001

 

领导并非精英专属／004

 

领导是一种个人追求／006

 

领导需要勇气／007

 

领导需要一定的信念飞跃／008

 

领导是谋定而为／009

 

领导力：唯一可持续的竞争优势／010

 

九大领导力支柱／011

 

 

第一章自我认知支柱／017

 

建立自我认知支柱的理由／024

 

自我认知的三大基本要素／026

 

加深自我认知的方法／028

 

360度反馈／033

 

 

第二章平衡力支柱／037

 

平衡的必要性／040

 

领导力跷跷板／042

 

管事和管人／044

 

工作和个人生活／051

 

有关平衡力的最后提示／052

 

 

第三章灵活性支柱／055

 

全套工具／062

 

加强灵活性的策略／064

 

 

第四章变革支柱／077

 

变革的阶段／082

 

带领人们穿越变革曲线／085

 

如何应对改变人们想法的挑战／087

 

组织变革的成功准则／091

 

 

第五章冲突支柱／097

 

冲突是变革中的常态／100

 

冲突的根源／103

 

解决冲突的途径／108

 

架起“孤岛”之间的桥梁／111

 

冲突的积极面／116

 

 

第六章创造力支柱／119

 

培养创造力／124

 

接受思维差异：从理论到实践／128

 

将富有创意的见解与数据分析整合起来／133

 

 

第七章培训支柱／137

 

培训中固有的挑战／142

 

培训准备／149

 

培训交流的框架／151

 

倾听的重要性／154

 

现实中的培训典范／155

 

 

第八章合作支柱／159

 

倚重团队的三个理由／163

 

团队功能和功能失调／169

 

团队的五大基本要素／171

 

 

第九章结果支柱／181

 

明确愿景和价值准则／184

 

锁定结果：按路线图行事／187

 

个人承诺：持续致力于既定目标／193

 

案例：阿迪达斯北美公司／195

 

为结果而领导／199

 

尾声旅途仍在继续／201