运营管理

图书标准信息

• 作者 张波 编
• 出版社 国防工业出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787118096460
• 定价 34.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　《运营管理》在综合介绍运营管理的 产生、发展及其主要职能的基础上，阐述了运营战略 的选择和制定，而后论述了运营管理的主要内容，包 括产品设计与工艺选择、生产系 统的设计与分析、生产能力决策、生产计划、生产控 制、设备管理和现场管理，最后介 绍了现代企业运营管理的发展趋势。本书不仅研究传 统的物质产品制造活动的管 理，而且扩展到包括非制造性的服务活动在内的管理 ，更重要的是把生产运营管理的 侧重点转向企业高、中决策层的管理活动，强调了生 产战略、产品开发、新工艺技术的 应用、生产能力发展规划等的长期决策问题。
　　本书的读者定位是需要培养企业运营管理能力和 掌握运营管理技能的大学本科 学生(尤其是应用性大学本科生)、需要接受企业运营 管理培训的工商界人士和相关 管理者。以及一些对管理有浓厚兴趣的自学者。

【目录】

第一章 绪论
第一节 运营管理概述
第二节 运营管理的内容
第三节 运营管理的历史概要
第二章 运营战略
第一节 运营战略概述
第二节 运营类型的选择
第三节 运营战略的制定与实施
第三章 产品设计与工艺选择
第一节 新产品的选择与开发
第二节 技术与工艺的选择
窜四章 生产系统的设计与分析
第一节 设施选址
第二节 生产设施的布置
第三节 生产过程的组织
第四节 劳动组织
第五章 生产能力
第一节 生产能力的概念
第二节 生产能力的计算
第三节 生产能力计划
第六章 生产计划
第一节 计划管理
第二节 生产计划
第三节 物料需求计划
第四节 项目计划
第七章 生产控制
第一节 一般控制原理
第二节 生产进度控制
第三节 质量控制
第四节 库存控制
第五节 成本控制
第八章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备前期管理
第三节 设备后期管理
第四节 设备更新改造
第九章 现场管理
第一节 现场与现场管理
第二节 定置管理
第三节 5S活动
第四节 目视管理
第十章 现代生产方式简介
第一节 准时生产
第二节 大规模定制
第三节 供应链管理
参考文献