清华管理课

图书标准信息

• 作者 许峥 著
• 出版社 哈尔滨出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787548423645
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 223千字

【内容简介】

　　学习，是每一个管理者成功的必经之路，想要带领企业成功，就必须要经过刻苦的学习。而本书的宗旨，正是服务于那些有进取之心，却又迷茫苦闷，不知前途在何方的管理者。阅读本书，品味书中的故事，感受字里行间的一点一滴吧。如何管理？当看到那些成功的企业家时，你是否会感到羡慕？你是否会感到惊异？你是否想获得他们的成功经验？如果你的答案是肯定的，那么请不要丧气，静下心来，仔细地阅读本书吧。相信清华的人文气息会让你有所收获。

【作者简介】

　　许峥，男，职业经理人，作家。曾在北京一家企业做高管，现任北京纵横凌云文化传媒有限公司总经理，对于公司管理颇有心得。代表作有《跟TED学演讲》《给你一个团队，看你怎么带》等畅销书。

【目录】

上篇 清华教授谈管理
第一课
决策管理
——洞察趋势把握未来
1.大数据对企业决策行为的影响/ 002
2.跟随变化，随时调整项目/ 004
3.集思广益，让大家都参与到决策中来/ 007
4.不要依靠经验和直觉盲目决策/ 009
5.做决策需要知道底线在哪里/ 012
6.咬紧目标，抓紧落实/ 015
第二课
沟通管理
1.学会站在下属的位置去考虑问题/ 020
2.有效沟通从有效倾听开始/ 022
3.沟通的秘籍：说对方想听的/ 024
4.了解需求，有针对性的沟通最有效/ 027
5.顺畅的沟通渠道让指令顺利执行/ 030
6.尽量让对方多说，他说得越多，你知道的也就越多/ 032
第三课
领导力
——本质就是影响力
1.德才兼备，让下属发自内心地服从/ 036
2.权力的正当使用/ 038
3.心胸有多大，事业就有多大/ 041
4.卓越领导都是不自大不虚夸的人/ 044
5.诚信领导，才能获得他人信赖/ 046
6.重要的是要给员工归属感/ 049
7.拥有幽默的力量/ 051
第四课
用人管理
——人尽其才、物尽其用
1.把人才放在合适的位置上/ 056
2.知人善用，激发下属的内驱力/ 058
3.用人之长，将优势变强势/ 061
4.任人唯贤、唯才是举/ 064
5.用人不能求全责备/ 066
6.敢于用比自己优秀的人/ 069
第五课
财务管理
——融资
1.要输血,更要造血/ 074
2.利用财务杠杆/ 077
3.如何获得风投资金/ 079
4.如何规避融资风险/ 082
5.钱花到哪里去，是财务管理的核心内容/ 085
6.如何处理并购中的不良债务/ 087
7.资产定价，如何卖个好价钱/ 090
8.如何应对高成本时代/ 093
9.现金流比利润更重要/ 096
第六课
绩效管理
1.用绩效考核约束员工/ 100
2.末位淘汰制/ 102
3.公平考核，才能提升员工积极性/ 105
4.绩效评估平均不等于平等/ 108
下篇 清华创业者说管理
第七课
战略管理
——当老板就要会 “造梦”
1.把握世界大趋势，用好战略机遇/ 114
2.制定正确的战略/ 117
3.清晰的目标是伟大公司的基因/ 119
4.舍小取大的战略思路/ 122
5.目标可视化，天天看到“梦想板”/ 125
6.企业目标要与时俱进/ 128
第八课
授权管理
——好的管理就是组织离了你照样转
1.管理越少，公司越好/ 132
2.只做自己该做的，别去抢着干士兵的活/ 135
3.授人以鱼不如授人以渔/ 137
4.用他，就要信任他；不信任他，就不要用他/ 140
5.授权对象，最优秀的不一定是最合适的/ 142
6.下达目标，不必布置细节/ 145
7.及时跟进，防止权力失控带来损失/ 148
8.谨防“反授权”/ 150
第九课
团队管理
——提高凝聚力
1.设置愿景目标来拉动人心/ 154
2.实行扁平化管理，加强企业的凝聚力 / 156
3.高效能团队都有高执行力/ 159
4.告诉员工你很看好他/ 162
5.尊重也是一种激励/ 164
6.让三个人做五个人的事，领四个人的薪水/ 167
7.像秦始皇一样激励团队/ 169
8.感召员工——与其喊破嗓子，不如做出样子/ 171
第十课
创新管理
——只有与众不同才能超越
1.管理者永远都要有自己的思想/ 176
2.敢于否定自己的过去/ 178
3.持续创新的能力/ 181
4.不要用惯性思维想问题/ 183
5.创新从模仿开始/ 186
6.品牌创新，与众不同才能脱颖而出/ 189
7.从来没有可以克隆的成功管理模式/ 191
8.创新不等于完全改变/ 194
第十一课
危机管理
——以变应变
1.所谓危机，就是危险加机会/ 198
2.危机管理，预防是关键/ 201
3.不为未来做准备，就准备出局/ 203
4.你了解企业生存的危机吗/ 206
5.时刻警惕，做好准备应对突发状况 / 209
6.正确处理危机，并在危机中强大自己/ 211
7.危机之下，省钱就是赚钱/ 214
第十二课
企业文化管理
1.一个企业最有价值的东西是文化/ 218
2.坚持“客户第一”/ 220
3.诚信是企业的无形资产/ 223
4.慈善是企业的责任/ 226
5.成功企业要有感恩之心/ 228
6.建设以人为本的企业文化/ 231