发展之道 理论与战略

图书标准信息

• 作者 唐子农
• 出版社 时事出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787519502591
• 定价 130.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 336页
• 字数 375千字

【内容简介】

本书从历史与逻辑的角度分析和论述发展概念和发展范畴的演变，从发展中国家的角度探寻发展的复杂性、特殊性和内源性，以揭示人类社会或国家发展的综合性、整体性和规律性。本书阐释发展理论与战略研究的主要观点，探讨发展理论对发展战略的影响，借鉴国外发展的经验，可能使一个国家的未来发展更加清晰。

【作者简介】

唐子农，字宇华，1952年出生，研究员退休（2013年），局级待遇。曾在中国社会科学院从事发展中国家发展问题研究，担任有关院级和国家（中国）社会科学基金项目负责人，发表学术论文60余篇，获中国社会科学院很好论文奖，翻译出版《经济发展思想史》，美国加州大学进修，硕士生导师。曾在中央机关工作，撰写各种调研报告，荣立一等功一次，二等功两次，三等功一次。曾派驻联合国和有关国家工作十多年。

【目录】

章发展的梦想与战略
节梦想与发展之简释
第二节追寻“赶超”的发展梦想
第三节中国梦的民族复兴战略
第二章探寻发展理论与战略
节发展研究的功能性与原则
第二节理论的影响与战略的机制作用
第三节发展理论与战略研究之趋向
第三章发展理论引领开创未来战略
节发展的认知与探索
第二节发展研究在中国的兴起
第三节科学发展理论与整体战略布局
第四节中国发展的绩效与大趋势
第四章发展的战略思维与思想
节战略思维的性质
第二节战略思维的方法
第三节战略思维与发展的关系
第四节战略思想的形成与原则
第二篇发展理论与研究
第五章发展的原理
节发展的概念
第二节发展的历史与现实
第三节发展的基本属性
第六章发展的理论认识与演变
节新古典发展理论
第二节结构主义发展理论
第三节激进主义发展理论
第四节马列主义发展理论
第七章发展研究的理论与方法
节现代化理论
第二节依附与不发达理论
第三节替代发展理论
第四节内源发展理论
第五节国家主义理论
第六节发展选择框架
第八章绿色理念与持续发展
节绿色理念与绿色经济
第二节环境保护与绿色发展
第三节持续发展的认知深化与原则
第四节绿色与持续发展的辩证关系
第九章发展的世界性与时空超越
节发展的世界性意义
第二节发展的全球性问题
第三节发展的全球化视野
第四节发展的时空新维度
第三篇战略研究与实绩
第十章发展战略的简释
节战略概念与延伸
第二节发展战略的涵义
第三节发展战略的属性与特征
第十一章发展战略的研究与方法
节发展战略研究的兴起
第二节发展战略目标与定位研究
第三节发展战略研究的方法
第十二章发展理论与战略的反思
节初期发展理论的经济偏见
第二节资本形成与储蓄的影响
第三节经济发展外源论
第四节工业化与城市化的偏颇
第五节发展引起的问题与批判
第十三章战略调整：探寻整体性发展
节审视发展理论与新认识
第二节发展战略的创新与原则
第三节创新发展战略的机制功效
第十四章联合国的国际发展战略
节联合国“发展十年”战略的影响
第二节发展权与持续发展
第三节“千年宣言”与加强全球化管治
第四节迈向2030年及未来国际发展战略
第十五章科技信息时代的战略抉择
节生产力的新变革
第二节国际分工新变化
第三节科技信息发展新趋势
第四节发展战略的新抉择
第十六章全球化与开放发展战略
节对外开放发展的演进
第二节全球价值链与开放战略
第三节提高对外开放层次与实现多元化
第四节开放战略的新抉择
第十七章发展战略的创新范式
节“发展型”国家的战略理念
第二节创建“发展型”国家的战略能力
第三节“参与式”发展的公平社会
第四节“生态型”持续发展的体系
第四篇战略系统与制成
第十八章发展战略的系统构成
节战略系统与逻辑概念
第二节战略构成的要素与逻辑结构
第三节战略系统的逻辑构思
第十九章发展战略环境分析
节战略环境的性质与影响
第二节战略环境中的“势”
第三节未来战略环境的预测
第四节战略环境分析方法
第二十章发展战略目标、资源与方法体系
节战略目标的性质
第二节目标层次与结构
第三节战略资源与方法之功效
第四节目标、资源与方法之关系
第二十一章发展战略与政策、计划之关系
节政策的属性与功能
第二节战略的专业性与计划的操作性
第三节战略与政策、计划的关联性
第二十二章发展战略评估与理论范式
节战略评估的作用与意义
第二节战略评估的程序与方法
第三节战略评估的认知与理论范式
第二十三章全球发展战略的设计
节全球战略的涵义
第二节全球战略的动力
第三节全球战略：比较与竞争的增值链
第四节全球战略遵循的原则
第五篇战略实施与管控
第二十四章发展战略的实施系统
节战略实施的特性与要素构成
第二节战略实施的组织架构
第三节市场机制与政府职能
第二十五章发展战略实施与民众参与
节战略参与的涵义
第二节战略参与的途径与方法
第三节战略参与的功效——分享发展
第二十六章发展战略实施与战略管理
节战略管理的认知
第二节现代化管理对战略实施的作用
第三节发展战略管理的特点与功能
第二十七章发展战略实施的控制论
节战略控制论的释义
第二节战略控制论的系统分析
第三节战略控制论的基本方式
第四节战略实施控制论原则
第五节战略控制论系统架构
第二十八章发展战略实施的动态决策
节战略决策的动态性与特征
第二节战略动态决策的基本类型
第三节战略动态决策的程序
第四节战略动态决策的基本法则