总经理授权经营一本通

图书标准信息

• 作者 胡大平 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012-07
• 版次 1
• ISBN 9787545412109
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 198页
• 字数 198千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　为什么企业规模越大，总经理越累？
　　什么是总经理解压的好办法？
　　为什么企业创新困难重重？
　　什么是企业发展的瓶颈？
　　为什么家族企业徘徊不前？
　　什么才是家族企业的最终出路？
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　　针对这些总经理头疼的这些问题，本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓“道”，就是经营企业的思想体系；所谓“术”，就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。
　　《总经理授权经营一本通》是作者多年管理实践和课题研究的成果，视角独特，观点精辟，助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势，把握授权的基础和原则，掌握实施授权领导的三个层次、四大步骤，避免陷入授权误区。

【作者简介】

　　胡大平，加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、国内领导艺术十大内训讲师之一。曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任、具有七年大学教学经验、十多年企业管理咨询从业历程，是很受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
　　主讲课程：授权经营、企业家大智慧、变革管理、企业经营三大秘籍、高效领导力、第五项修炼、学习型组织等。
　　已出版著作：《隐形财富》、《财富无形》、《滴水录》、《精华思想》上下册等。

【目录】

自　序

前　言

道　篇

第一章 为什么要授权经营

一、授权经营有助于整合资源

（一）观念资源

（二）梦想资源

（三）机制资源

（四）技术资源

（五）社会资源

（六）世界资源

二、授权经营有助于分担责任

（一）经营责任

（二）思考责任

（三）决策责任

（四）合作责任

（五）创新责任

（六）监督责任

三、授权经营有助于开发人才

（一）培养人才

（二）考验人才

（三）规划人才

四、授权经营有助于规避风险

（一）决策风险

（二）执行风险

（三）监督风险

第二章 已经来临的授权时代

一、不可逆转的世界分权大趋势

（一）英国签署《大宪章》

（二）俄国废除农奴制

（三）美国解放黑奴

（四）中国改革开放

（五）从共建到共享

二、新时代的权力本质

（一）权力是一种责任

（二）权力是一种工具

（三）权力是一种服务

第三章 授权经营的三大基础

一、文化领导

（一）企业文化分四个层次

（二）经营企业就是经营文化

（三）企业文化能够塑造员工

（四）文化领导是最高领导

（五）文化领导的真正内涵是变

二、制度建设

（一）董事会制度

（二）“一线CEO”制度

（三）沟通制度

（四）激励制度

三、流程建设

（一）决策流程

（二）战略沟通流程

（三）战略执行流程

（四）研发流程

（五）创新流程

第四章 授权经营的金字塔

一、价值观

（一）价值观是标准

（二）价值观是模具

（三）价值观是防火墙

二、使命

（一）使命是责任

（二）使命是动力

三、愿景

（一）愿景是企业的发展方向

（二）愿景是一种平台

（三）愿景意味着利润

第五章 从管理者到领导者

一、管理者和领导者的区别

（一）管理者强调逻辑，领导者强调激情

（二）管理者强调执行力，领导者强调创新力

（三）管理者强调流程，领导者强调愿景

（四）管理者强调控制，领导者强调文化

（五）管理者强调团队协作，领导者强调系统思考

（六）管理者经常问“怎么办”，领导者经常问“为什么”

（七）管理者强调复制，领导者强调模式

（八）管理者强调将事情做对，领导者强调做正确的事情

二、授权经营的三境界

术　篇

第六章 选择合适的被授权人

一、选人

（一）价值观是最好的招聘官

（二）确立选人标准

（三）多渠道选择人才

（四）制度化选人

二、育人

（一）职业生涯规划

（二）培训

（三）导师制

（四）轮岗制

三、用人

（一）破格用人

（二）及时调整

（三）搭配用人

四、留人

（一）感情留人

（二）事业留人

（三）文化留人

第七章 有效授权经营的关键

一、授权经营需要“三心”

（一）爱心

（二）耐心

（三）信心

二、授权者的修炼——戒、定、慧

（一）戒贪、嗔、痴

（二）由戒生定

（三）定能生慧

三、授权“四边形”保证授权不失控

（一）告知授权结果

（二）资源整合

（三）善用时间

（四）限制

四、授权经营的四种层次

（一）自我授权

（二）相互授权

（三）生态授权

（四）风险授权

第八章 授权经营后的权力监控

一、监控的两大层次

（一）文化监控

（二）制度监控

二、监控的六种手段

（一）自我监控

（二）流程监控

（三）会议监控

（四）技术监控

（五）导师监控

（六）客户监控

第九章 授权经营出现问题要及时调整

一、调整观念

（一）模式和模范

（二）企业家和老板

（三）民主和独裁

（四）法治和人治

（五）生态环境与大树独秀

二、调整制度

（一）根据客户需求调整制度

（二）制度是信任的基础

三、调整流程

（一）客户引导流程

（二）流程引导工作

（三）流程引导沟通

（四）流程改变效率

四、调整人员

（一）全面考虑

（二）沟通到位

（三）以人为本

（四）调整目标

第十章 如何突破授权经营的障碍

一、授权经营存在三种障碍

（一）不愿授权

（二）不敢授权

（三）不会授权

二、不宜授权的四大事项

（一）战略规划

（二）人才培养

（三）制度建设

（四）危机处理

三、走出授权经营的常见误区

（一）授权变成弃权

（二）没有得到承诺

（三）授权太滥

（四）授权太重

（五）缺少授权反馈

（六）越级授权

附录 授权经营的常用工具与理念