精益7S现场管理自检手册

图书标准信息

• 作者 精益界 编
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2015-01
• 版次 1
• ISBN 9787512370555
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 232千字

【内容简介】

　　《精益7S现场管理自检手册》从7S推行组织建设、车间7S管理、生产线7S管理、仓库7S管理、办公室7S管理等方面，分章节给出了7S管理模式的各项标准，罗列了7S管理中常见的各种问题，并给出了针对性的处理技术，以便于有效处理异常。对照本书标准，管理者可以判断7S管理状态的优劣，以及时发现问题并处理问题。本书旨在提供一本客观而科学的7S管理自检手册，适合致力于精益7S管理的主管以及培训、咨询人士阅读使用。

【作者简介】

　　精益界，是一个综合性的精益管理思想、方法普及和交流互动平台。它以“传播精益管理思想，提升企业管理水平”为目的，与国际国内众多企业和企业管理服务机构展开合作，组织管理咨询师和教育工作者共同研究中国企业的管理实践问题，致力于推动中国企业精益管理思想的发展，帮助企业及其管理者“向管理要效益，向精益要竞争力”。

【目录】

序言
01培训，从培训后开始1
培训的重头戏在于后续工作
半途而废的培训
培训内容的落实情况最能体现培训的成效
培训质量与培训绩效
培训经理的职责
没有培训师的培训
为什么要做培训
02培训，就是要解决问题
培训不可能解决所有问题
培训与咨询：傻傻分不清楚
不解决问题的培训是怎样确定的
培训管理工作的原理
发现问题比解决问题更重要
如何发现问题
培训能解决哪些问题
03现在，确定培训目标45
培训方向与培训目标
首先，确认问题
目标与目标体系
面向培训落实的目标确定
培训目标确定的原则问题
任职资格指标体系
计划外培训项目目标的制订
不需要测评绩效的培训
04别以为这不是培训71
哪种培训技术占据主导地位
保护和激发学习热情
管理学习行为
入职培训的管理
在岗培训是"软影响力"
员工成长带来的职位冲击
自我培训的管理
在岗培训里的技术竞赛
在岗位上开发管理能力
05安静，我们开始培训99
基于问题解决的选择
脱岗培训的培训技术
课题开发与选择的基本原则
警惕和抵制流氓理论
来自内部的培训师
如何鉴别外部培训师
如何与培训机构合作
安静，我们开始培训
06职业规划与系统化培训131
有思想的求职者
组织职业规划的路径
个人职业规划的路径
职业规划与培训管理
系统化培训
培训计划编制与管理
受训者意见
07培训组织与培训机制
培训管理管什么
谁是培训管理者
对培训管理的管理
特殊情况下的培训管理
以自主教材为核心的企业大学
08培训课题的匹配与鉴别
选课题，还是选培训师
管理者培训课题的匹配
基层员工培训课题的匹配
全面了解组织管理板块
看似特殊的培训课题
必须警惕的培训课题
培训课题举例说明
09从培训到绩效
什么是绩效
培训的绩效是什么
培训绩效评估的方向
不同培训类别的绩效评估
培训与绩效有多远
谁为培训绩效负责