人才成长路线图

图书标准信息

• 作者 王辉耀、苗绿 著
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2018-02
• 版次 1
• ISBN 9787520310796
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 230千字

【内容简介】

随着全球化进入新阶段，人才对一国竞争力的提升正变得举足轻重。面对全球人才流动和竞争的大背景，我们需用开放、包容、尊重的态度来推进人才工作，构建开放的人才观。正如十jiu大报告中所强调的，“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，我们需要用“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”来推进我们的人才事业。在新时代如何成长成为一个真正的人才？人才又如何更好的得到不断的发展和提升？怎样做好人才的发掘者，培养者和使用者？如何留住真正的人才？本书基于大量丰富的案例剖析与研究，聚焦人才培养之道，探寻人才成长路径，为当今的大学生，职场人、管理者和领导者提供了新型的人才观和人才发展新思维，也是广大人才和人力资源工作者极好的参考图书。

 

【作者简介】

王辉耀

 

博士，教授，博导，国务院参事，全球化智库（CCG）创始人，西南财经大学发展研究院院长，欧美同学会/中国留学人员联谊会副会长，九三学社中央经济委员会副主任，中国侨联特聘专家委员会副主任，中国人才研究会副会长，中国国际人才专业委员会会长。在中国与全球化发展、人才国际化、企业国际化等领域有丰富学术研究，在社科文献出版社出版了留学、海归、国际移民等系列《国际人才蓝皮书》，著有《人才战争》、《百年海归 创新中国》、《那三届》、《国家战略——人才改变世界》、《Reverse Migration in Contemporary China：Returnees, Entrepreneurship and the Chinese Economy》等中英文著作50多部。

 

 

 

苗绿

 

博士，博士后，研究员，全球化智库（CCG）联合创始人兼秘书长，北京师范大学国际写作中心副总干事，南方国际人才研究院副院长，欧美同学会建言献策委员会秘书长。获得北京师范大学当代中国研究博士学位、经济和资源管理博士后。曾在美国纽约大学和哈佛大学担任访问学者。曾参与多项国家部委和社科基金研究课题，著有《中国国际移民报告》、《中国区域国际人才竞争力报告》、《中国留学发展报告》等国际人才蓝皮书系列以及《国际猎头与人才战争》、《海归者说》《那三届》等多部著作。

 

 

 

l  全球化智库（CCG）

 

全球化智库（CCG）致力于中国的全球化战略、全球治理、人才国际化和企业国际化等领域的研究。CCG是中央人才工作协调小组全国人才理论研究基地，中联部“一带一路”智库联盟理事单位，并被国家授予博士后科研工作站资质。在全球*具影响力的美国宾夕法尼亚大学《全球智库报告2016》中，CCG位列全球智库综合排名第111位，并在多个单项榜单中位列中国智库*一。在光明日报与南京大学联合发布的《中国智库发展评价报告》、中国科学院与四川省社会科学院联合发布的《中华智库影响力报告（2016）》中，CCG均位列中国社会智库*一。

 

【目录】

目　录

 

序　　 在时代机遇中“入世”

 

上 篇　创新人才观念

 

第一章　全球化的人才观

 

全球人才大流动

 

危局之下，十字路口

 

择天下英才而用之

 

 

 

第二章　站在“人口红利”的拐点上

 

“人才红利”时代开启

 

人力资源危机初探

 

新一轮技术革命

 

 

 

中 篇　人才培养之道

 

第三章　人才发掘与选拔方略

 

人才发掘：列清单、四基准

 

人才选拔：审慎严格、出奇制胜

 

人才举荐：尚贤、主动、多渠道

 

 

 

第四章　人才使用艺术

 

量才授任，适得其所

 

以用为本，才尽其用

 

识人有道，用人有度

 

 

 

第五章　人才培养策略

 

如何公正：赛马制用人

 

小材大用：“小萝卜”能否占“大坑”

 

三重目标：士气、业绩、能力

 

 

 

第六章　缔造高绩效队伍

 

长短搭配：发挥组合优势

 

制衡分享：“权、责、利”顶层设计

 

沟通执行：创新思维、方式、工具

 

 

 

第七章　创造人才磁场效应

 

组织平台：成就人才的舞台

 

事业空间：人才和组织的双赢未来

 

人才磁场：看不见的吸引力

 

 

 

下 篇　人才成长路径

 

第八章　成长，永远不会太晚

 

重新思考：扣好人生的第一粒扣子

 

天马行空：理想始于“妄想”

 

始于足下：做个务实的冒险家

 

 

 

第九章　制订“再成长计划”

 

认清自己：精准定位三标准

 

忘记过去：接受有益的失败

 

再次瞄准：以终为始，再出发

 

 

 

第十章　提高专业精准度

 

术业专攻：强化职业能力

 

整合资源：构筑人脉“圈子”

 

开拓格局，跨界生长

 

 

 

第十一章　挖掘“创新者精神”

 

奇思妙想：打造创意肌肉

 

再跨两步：增进先见能力

 

创新者丛林法则： 犯“众怒”、不设限、不惧败

 

 

 

第十二章　领导力造就领导者

 

登高望远：全局思维与决断力

 

角色转变：从“跟跑者”变成“领跑者”

 

成就定义：你培养了多少人才

 

 

 

参考文献

 

后 记