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工作最怕光说不练

6.8 2.3折 29 九品

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作者[美]普费井弗 著;叶凯 译

出版社机械工业出版社

出版时间2010-03

版次1

装帧平装

货号4.39

上书时间2024-10-12

麦歌图书

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]普费井弗 著;叶凯 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2010-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787111298502
  • 定价 29.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 218页
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《工作最怕光说不练》作者经过仔细调查,发现阻碍公司前进的原因并不是公司中的人知道得太少,而是他们知道得太多、行动得太少、“光说不练”产生的行动差距,很快就使企业间出现了业绩的差距。“光说不练”是组织中普遍存在的问题。人们都喜欢高谈阔论,如果谈论的都能付诸行动,倒也无可厚非。但假如光说不做,公司就要吃苦头,自己到头来也在劫难逃。
  有些公司则成功地避开了“光说不练”的陷阱。在这些公司中,员工和管理者发表高见之后就会付诸实施,做到言行一致,公司很快迈向优秀,与平庸的公司拉开距离、
  如何判断“光说不练”的具体症状?如何提前预防企业陷入“光说不练”的可怕陷阱?如何在企业内纠正工作的这个最大敌人?《工作最怕光说不练》将对症下药,一方面预警“光说不练”的恶果,一方面提出“说到做到”的8项工作方针。
  鉴于《工作最怕光说不练》对企业这一最普遍问题的贡献,它己被列入100本最好的商业书和10本最值得阅读的书中。
【作者简介】
  杰弗里·普费弗(JeffreyPfeffer),斯坦福大学商学院研究所教授,主讲组织行为学。他在全世界22个国家讲授过高级主管培训班,并于1994-1996年期间担任斯坦福高级主管教育项目的负责人。他担任过帕托拉包装公司(PortolaPackaging)、Resumix公司、索诺声公司(SonoSite)的董事,亦是多家学术刊物编辑委员会的成员。他发表了100多篇文章,还撰写一些管理专著:《人力资源方程式》、《组织理论的新趋势》、《以人为本的竞争优势》、《体现权力的管理》、《组织与组织理论》、《组织中的权力》、《组织设计》以及《组织的外部控制》(与他人合著)。
  罗伯特I·萨顿(RobertI。Sutton),斯坦福大学工程学院教授,主讲组织行为学,同时也是该校工作。技术和组织中心主任和斯坦福科技创投计划的研究主任。他是世界一流的创新管理大师,以敢于“打破常规”而闻名。他曾讲授过许多高级主管培训班,为无数家企业提供过咨询服务。萨顿博士曾获得《管理学刊》的最佳论文奖。尤金L.格兰特最佳教学奖以及斯坦福工程学院的莫克勒夫学术奖。他曾任许多学术性出版物的编辑或编辑委员会成员,最近出任《组织行为学的研究》的共同主编。他发表了60多篇学术论文以及其他出版物。
【目录】
引言
致谢
第1章仅知道做什么是不够的
行动抑或无知:知行差距真的存在吗
知行差距碍事吗
知识管理怎么解决知行问题
首要原则:实践出真知,知行差距消失不见

第2章光说不练
光说不练的各种表现
为何如此看重“说”
商学院和管理顾问公司使问题愈演愈烈
将事情复杂化的神奇之处
企业如何摒弃空谈之风,着眼实际行动

第3章跟着感觉走
跟着经验走
Saturn:得益于经验,失意于经验
人性的其他弱点,使组织深陷于过去的泥沼
企业如何避免跟着经验走

第4章恐惧会阻止知行转化
激发恐惧也是一种管理技巧吗
恐惧管理法泛滥成灾
恐惧和猜疑造成知行差距
企业如何驱散恐惧
艰难时期,更要驱散恐惧

第5章预设的评估标准会左右你的判断力
制造问题的评估方法
为什么无效的评估方法依然存在
利用评估加强知识的发展和应用
能把知识转化成行动的评估措施

第6章内部竞争会把朋友变成敌人
内部竞争如何制造知行差距
为什么各个组织仍在继续鼓励不正常的内部竞争
外部竞争与内部竞争
公司如何避免把朋友变成敌人

第7章克服知行转化障碍的公司
英国石油公司
巴克莱全球投资管理公司
新西兰邮政

第8章把知识变成行动
八项行动指导方针
只知道知行差距是不够的
附录知行差距调查
注释
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