全员精益文化：用持续改善定义一流执行力

图书标准信息

• 作者 占必考
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787121436987
• 定价 65.00元
• 装帧 其他
• 页数 232页

【内容简介】

任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决方法、工具等依次呈现在读者面前。

【作者简介】

占必考资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。曾有多年针对上市公司等各类企业开展精益管理咨询的经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。部分咨询案例：海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导； 山东新北洋供应商来料质量提升50%精益咨询服务；宁波卓力电器制造效率提升30%精益咨询服务；OPPO通信Cell线导入与人均产能提升50%精益咨询服务；中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设；湖南威胜集团直通率提升30%精益咨询服务。

【目录】

目录

推荐序

前言

第 1 章  精益就是持续改善

没有最好，只有更好　2

变，是永恒的主题　5

自上而下，层层传递　8

众筹问题，众筹智慧　11

包容创新，允许犯错　14

改善让工作更美好　17

第 2 章  改善是每个人的责任

我们需要改善的勇气　22

改善是管理者的重要职责　23

工作关系也是一项改善内容　26

生产产品就是生产人才　29

改善用的是智慧，而不是金钱　32

指定现场改善的引导人员　34

让每个人都主动地寻求进步　38

激发每一位员工的改善热情　41

第 3 章  改善要从重视问题开始

那些留在我们记忆里的阵痛　46

为什么我们还对问题视而不见　48

把所有问题摆在桌面上　53

改善，让每个人变得更加优秀　56

中国制造，从持续改善做起　60

大国崛起与中国制造　63

中国品牌扬帆出海　65

第 4 章  改善要不找任何借口

以现在最差为起点　70

不找借口，立即执行　72

过程虽艰难，仍应努力达成　76

与其变通，不如彻底解决　79

公司内部不需要评论家　83

争取管理者的支持　86

只要努力了，就值得喝彩　89

全力提升企业行动力　93

第 5 章  改善要用好的方法切入

改善要落地，方法最重要　100

做好 5S 管理，培育改善的土壤　102

遵循标准，探索更好的方法　109

工作方法改善的四个步骤　111

从细微处入手，每天进步一点点　116

运用可视化，让问题显现出来　119

用好一页 A3 纸报告解决问题　123

灵活应用 ECRS 和 PDCA　128

运用检查表，让改善活动习惯化　131

先改善，再标准化，最后精益化　136

第 6 章  改善要现场问题现场解决

别让流水线隐藏了问题　140

从现在开始，重视现场　142

改善任何不产生价值的行为　144

用大野耐一圈观察作业现场　147

出现问题，请立即停线检查　150

寻根究底，问 5 次“为什么”　154

制定对策，将结果标准化　159

让每个员工都能理解和操作　162

做好维持，也做好持续改善　164

第 7 章  改善要应用协同作业模式

改善是一场跨职能的联合作战　170

改善的第一堂课：顾客至上　174

你的顾客在下一道工序上　176

为每个人确立每日工作责任　179

每个人都要投入到改善活动中　183

积极组建各种改善小组　186

有效推动每一项改善活动　189

合理化改善的推进步骤　191

企业全方位的改善评估　196

第 8 章  改善要实现企业的全面进步

放开改善视野，选对改善时机　202

要制造商品，而不是生产产品　204

要整体成功，而不囿于单点收获　206

实现高质量是最基本的原则　209

成本降低与质量改善是相容的　210

把握市场的脉搏，引领市场风向标　212

参考文献　216