赢在机制：企业成功机制“四维驱动模型”

图书标准信息

• 作者 熊云桂 著；华夏智库 出品
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2022-05
• 版次 1
• ISBN 9787516661857
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 220.000千字

【内容简介】

本书通过讲述要素原理，指出应用方法，解析操作过程，揭示底层逻 辑，旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫，做到有 的放矢，化繁为简，为素原理，指出应用方法，解析操作过程，揭示底层逻 辑，旨在帮助企业在管理实践中不在眼花缭乱的理论方法中迷茫，做到有 的放矢，化繁为简，为企业日常经营管理提供科学系统的成功方法论，助 力企业持续发展、永续经营。

【作者简介】

熊云桂：

   清华大学EMBA、管理学博士

   现任深圳正瑞咨询联合创始人、首席管理架构师

【目录】

引   言   “四维驱动”定义了企业的成功之道 / 1

   一、正确决策的重要性 / 2

   二、中国企业之忧思 / 3

   三、衡量企业成功的标准 / 4

   四、企业成功因素解密 / 5

   五、“四维驱动”的意义 / 5

di一章   决策——正确决策是有效管理的前提 / 7

di一节   决策的本质 / 8

   一、决策的概念、要素和特征 / 8

   二、决策的原理 / 12

   三、决策的制约因素 / 13

   四、决策的类型 / 15

   五、决策的原则 / 19

   六、决策的标准 / 20

   ◆ 案例：决策的重要性 / 22

第二节   决策方法 / 23

   一、定性决策方法 / 23

   二、定量决策方法 / 25

   ◆ 案例：波音公司“金蝉脱壳” / 28

第三节   决策过程 / 29

   一、诊断——确定目标 / 29

   二、设计——拟订方案 / 30

   三、选择——筛选方案 / 31

   四、执行——评估效果 / 31

   ◆ 案例：成功企业的大胆下注 / 32

第四节   善于应用各种战略决策分析工具 / 33       ◆ 案例：华为决策机制——EMT(经营管理团队)  / 38

第五节   决策机制 / 39

   一、决策机制组成 / 39

   二、决策机制类型 / 41

   三、决策的三个思考层次 / 42

   ◆ 案例：腾讯决策机制——总办会议制度 / 43

第二章   运营——路径决定速度和效率 / 45

节   运营基本概念 / 46

   一、运营系统及其管理 / 46

   二、运营系统分类 / 50

   三、运营管理发展与趋势 / 51

   四、企业运营管理的主要原则 / 53

   ◆ 案例：华为的运营思路 / 59

第二节   运营过程、流程 / 61

   一、运营的组织方法 / 62

   二、价值链流程 / 62

   三、运营中的 PDCA / 63

   ◆ 案例：从企业治理结构角度看责权利机制，企业治理结构的三 种模式 / 65

第三节   运营运行机制 / 69

   一、运营系统结构及构成 / 69

   二、责权利的统一机制 / 71

   三、运营的约束机制 / 73

   四、运营模式的选择 / 74

   ◆ 案例：华为集成供应链管理(ISC)流程 / 75

第三章   激励——意愿就是生产力 / 83

节   激励的内涵 / 84

   一、激励的概念 / 84

   二、双因素激励理论 / 86

   三、从人性角度看激励 / 88

   ◆ 案例：沃尔玛员工激励制度 / 90

第二节   激励方法 / 95

   一、激励的空间维度 / 95

   二、激励的时间维度 / 101

   ◆ 案例：一块钱激励员工 / 103

第三节   动力的来源 / 105

   一、驱动力的意义 / 105

   二、动力的驱动因素 / 106

   三、自我价值的认可 / 107

   四、及时收获的原则 / 108

   ◆ 案例：技术人员激励 / 108

第四节   激励机制 / 113

   一、薪酬与绩效的关联 / 114

   二、员工与岗位的匹配 / 116

   三、正向激励与负向激励的结合 / 117

   ◆ 案例：经营管理内控红线二十条 / 118

   四、有效激励模式的五个要点 / 119

   ◆ 案例：华为的激励模式——以奋斗者为本 / 122

第四章   成长——把能力建在组织上 / 129

节   成长维度与发展阶段 / 130

   一、成长的定义 / 130

   二、成长的维度与发展阶段 / 132

   ◆ 案例：腾讯的 HR 管理成长历程 / 136

第二节   企业成长度量—— “四好企业”/ 140

   一、财务面 / 141

   二、客户面 / 141

   三、内部运营面 / 141

   四、学习与成长面 / 142

   ◆ 案例：大疆创新成长史上不为人知的故事 / 143

第三节   企业成长理论 / 149

   一、彭罗斯企业成长观 / 149

   二、安索夫成长战略论 / 150

   三、钱德勒组织能力论 / 151

   四、巴格海业务更替说 / 152

   五、爱迪斯生命周期说 / 152

   ◆ 案例：从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论 / 153

第四节   企业成长逻辑架构 / 158

   一、企业成长四维机制 / 158

   ◆ 案例：华为述职的主要内容 / 159

   二、成功企业大都是行业的“黄埔军校” / 164

   三、团队能力的打造 / 165

   四、企业成长过程是由粗放到精细化的不断裂变过程 / 166

   ◆ 案例：小米高速成长的历程 / 168

第五章   实践—— “四维驱动”的应用 / 173

节   “四维驱动模型”整体逻辑架构 / 174

   一、方向决定路径 / 174

   二、路径的快捷需要动力 / 175

   三、动力驱动能力的成长 / 175

   四、能力决定行多远 / 176

   ◆ 案例：华为创新发展 / 177

第二节   企业实施“四维驱动模型”的步骤 / 182

   一、明确企业使命、愿景与价值观 / 183

   二、明确公司治理结构 / 184

   三、明确决策层级——企业授权体系 / 186

   四、建立决策机制 / 187

   ◆ 案例：华为的 IPD 集成管理 / 189

   五、建立运营机制 / 192

   ◆ 案例：生产型企业的运营机制 / 193

   六、建立激励机制 / 194

   ◆ 案例：华为的低基础薪资与高奖励薪资 / 196

   七、建立成长机制 / 197

   ◆ 案例：华为封闭式入职培训 / 199

第三节   “四维驱动模型”诊断与企业永续经营 / 201

   一、决策机制的诊断 / 202

   二、运营机制的诊断 / 203

   三、激励机制的诊断 / 205

   四、成长机制的诊断 / 206

   ◆ 案例：从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模 型” / 207

编后记 / 210

参考文献 / 211