翻转获利:丰田精实管理的实战笔记
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全新
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作者江守智
出版社东方出版中心
出版时间2020-11
版次1
装帧其他
货号9787547316023
上书时间2024-12-12
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
江守智
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出版社
东方出版中心
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出版时间
2020-11
-
版次
1
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ISBN
9787547316023
-
定价
42.00元
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装帧
其他
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
244页
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字数
190千字
- 【内容简介】
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有效提升工作效率、拉抬生产效益的契机,可能是新科技、可能是新趋势,但也可能需要清除你工作流程、生产流程中的“浪费”!避免“不浪费”,不一定要学会“高级动作”,在自己原本的流程中也可以找到提升生产力的方法——精实管理。《翻转获利:丰田精实管理的实战笔记》 以可读性极高的文字以及贴近实务的案例介绍丰田式管理的精华,书中对物品制造的原理原则、实施改善的着眼点、发现浪费的方法,以及如何推进改善都有详细的解释,同时作者在书中告诉我们精实管理的翻转获利秘密——不高调就是提升战斗力,擅防守就是*攻击力。
- 【作者简介】
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江守智
政治大学企管系毕业、日本丰田集团研修,七年级企业顾问讲师、客户遍及上市企业和隐形冠军公司。 2017年《经理人月刊》百大MVP经理人得主,中华精实管理协会经理。
- 【目录】
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翻转获利——丰田精实管理的实战笔记
第1章 建立标准
1-1 管理第一步:有标准,论好坏
1-2 目的先决模式:先问“为什么”跟“为了什么”?
1-3 整理的重要性:女人的衣柜里永远少一件衣服吗?
1-4 整顿的重要性:如何归位才能实现高效?
1-5 目视化管理:建立大家都能一目了然的工作环境
1-6 本末倒置的陷阱:目的与手段
1-7 改善不是照抄就有用?
你还活在“中体西用”的年代?
1-8 改善活动中的“守·破·离”
第二章 消除浪费
2-1 团队成长是管理者不可逃避的责任
2-2 不要当报表怪兽,现场才是你的对手
2-3 浪费不是我以为的,价值是客户说了算
2-4 不合理的要求是磨炼?何不简单做、容易做?
2-5 不稳定到稳定输出,是公司成长的第一步
2-6 多做的浪费:你担心太慢,但其实太快才可怕
2-7 库存的浪费:企业营运血管的血栓危机
2-8 搬运的浪费:你以为省事方便却造成现场不便
2-9 不良的浪费:自工程完结,质量是制造出来的
2-10 动作的浪费:经年累月,成为时间的影子
2-11 加工的浪费:“没有不行吗?”的减法哲学
2-12 等待的浪费:你以为等的是时间,浪费的却是生命
第三章 增进效率
3-1 理顺序:让制造品检流程顺畅不停滞
3-2 生产管理端平准化:化整为零、风险趋避的生产模式
3-3 制造端平准化:团体战的平衡分工就能提升产能
3-4 生产端一个流:避免批量生产的停滞与浪费
3-5 信息一个流:避免简单的事情做太多
3-6 快速换模换线:降低库存、因应变化的利器
3-7 不要再当金钱战士!买设备永远是改善活动的最后一招
3-8 假效率公式= 人数× 作业时间× 单位产量
3-9 附带作业集中:火力集中创造最大效益
3-10 大部屋化:打破现有组织的有效改善术
第四章 长期稳定
4-1 需求不会突然消失,只是你视而不见
4-2 丰田的减法原则:要五毛给一块?给三毛看看
4-3 短跑选手不会报平均秒数,只追求最佳成绩
4-4 改善从小规模试做,再横向展开
4-5 觉得部下当伸手族?是你不懂问问题,只会给答案
4-6 虎父无犬子?管理团队也要舍得放手
4-7 适应低强度疲惫后,无法成就高强度团队
4-8 “大速”法则:没有完美,你只能看情况而定
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