敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值

图书标准信息

• 作者 [英]纳塔尔·丹克（Natal Dank）；[芬兰]瑞娜·赫尔斯特罗姆(Riin
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2023-05
• 版次 1
• ISBN 9787115615732
• 定价 108.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 344页
• 字数 300千字

【内容简介】

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。

  本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了如何运用 Scrum 和Kanban 这两个敏捷框架快速开发新产品或服务，如何通过试验和原型进行有效的组织变革，以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。

  本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式，让自己和
  组织变得越来越成功。

【作者简介】

［英］纳塔尔·丹克

敏捷HR先驱，敏捷HR社区联合创办人。敏捷HR社区是专注于人力资源领域敏捷技能培训的全球化网络组织。

指导各个行业的公司在人才和组织发展领域拥抱敏捷思想，重塑员工实践。

［芬］瑞娜·赫尔斯特罗姆

敏捷HR先驱，敏捷HR社区联合创办人。

敏捷企业级教练、组织发展专业人士、敏捷顾问，致力于敏捷咨询和组织转型的工作。

获得全球Scrum专业认证和规模化敏捷培训师许可的人力资源专业人士。

【目录】

部分 定义敏捷HR

第1章

什么是敏捷HR　003

1.1　概述　003

1.2　敏捷对人力资源管理的支持和人力资源

管理对敏捷的支持　010

第二部分　敏捷理念

第2章　为什么采用敏捷的工作方式　015

2.1　概述　015

2.2　寻找业务敏捷　017

2.3　人力资源管理遗留的问题　025

2.4　结论　026

第3　章敏捷思想　031

3.1　概述　031

3.2　项目管理中的瀑布式方法　032

3.3　敏捷理念　038

3.4　敏捷原则　044

3.5　结论　048

第4　章敏捷团队的设计思维　051

4.1　概述　051

4.2　设计思维　052

4.3　结论　071

第5　章敏捷的工作方式　074

5.1　概述　074

5.2　敏捷是否只是一种时尚　075

5.3　敏捷的工作方式　075

5.4　结论　094

第6　章Scrum 和Kanban　096

6.1　概述　096

6.2　Scrum　097

6.3　Kanban　104

6.4　结论　107

第三部分　支持人力资源管理的敏捷HR工具包

第7章　敏捷对人力资源管理的支持：概述　113

第8章　敏捷HR工具包：价值和优先级排序　115

8.1　概述　115

8.2　定义价值　116

8.3　建立战略工作组合　122

8.4　处理待办事项列表　136

8.5　结论　137

第9章　敏捷HR工具包：共同创造　140

9.1　概述　140

9.2　人力资源管理中的设计思维　141

9.3　在入职场景中应用设计思维　143

9.4　结论　167

第10章　敏捷HR工具包：敏捷团队和敏捷HR运营模型　169

10.1　概述　169

10.2　尤里奇模型的终结　170

10.3　敏捷HR的工作节奏　173

10.4　优先级和透明性　174

10.5　敏捷HR发布计划　175

10.6　新角色和新技能　176

10.7　交付端到端的员工体验　178

10.8　创建敏捷HR 团队所面临的挑战　179

10.9　敏捷HR 运营模式　182

10.10　结论　193

第11　章敏捷HR 工具包：像科学家一样思考　195

11.1　概述　195

11.2　基于证据的实践　196

11.3　入门提示　198

11.4　基于证据讲故事　203

11.5　从活动到影响　205

11.6　由数据驱动的人力资源服务设计　206

11.7　结论　208

第12　章敏捷HR 工具包：持续改进　211

12.1　概述　211

12.2　清除障碍　212

12.3　对改进项进行优先级排序　213

12.4　个人层级　213

12.5　团队层级　216

12.6　组织和产品层级　220

第四部分　支持敏捷转型

第13章　人力资源管理者对敏捷转型的支持：概述　227

第14章　共同创建敏捷愿景　229

14.1　概述　229

14.2　从“为什么”开始　230

14.3　创建一个强大的愿景　238

14.4　变革阻力　242

14.5　结论　244

第15章　敏捷组织设计　246

15.1　概述　246

15.2　敏捷组织设计模型　247

15.3　途径一：天生敏捷　248

15.4　途径二：通过转型来扩展敏捷　261

15.5　结论　275

第16章

人力资源管理者在敏捷转型中的作用　280

16.1　概述　280

16.2　成为敏捷转型的领导者　281

16.3　确保领导者理解敏捷　282

16.4　先理解理念，后实践　283

16.5　负责变革　284

16.6　了解不同的规模化模型　285

16.7　敏捷转型应该是敏捷的　285

16.8　通过待办事项列表引领敏捷转型　286

16.9　度量转型并对紧张局势保持透明化　287

16.10　为新角色做好准备　288

16.11　支持敏捷能力的发展　289

16.12　设计劳动力的敏捷性　291

16.13　确保对虚拟团队的额外支持　292

16.14　确保拉动式的工作系统　293

16.15　安全地讨论和解决障碍　293

16.16　支持有绩效问题的员工和团队　294

16.17　发展领导者的角色　295

16.18　投资物理空间　298

16.19　在敏捷实施中提升人力资源管理者的能力　299

16.20　与敏捷教练合作　300

16.21　将人力资源运营模式与敏捷转型同步　301

16.22　结论　302

第17　章敏捷HR 的产品或服务　304

17.1　概述　304

17.2　绩效管理与敏捷　307

17.3　奖励与敏捷　316

17.4　人才与敏捷　323

17.5　结论　328

第五部分　结论

第18章　结论：让我们开始行动吧　333

18.1　如何开始行动　333

18.2　敏捷HR的未来　339

附　录　343