精益经营：走进智能互联时代

图书标准信息

• 作者 毛清华
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-03
• 版次 1
• ISBN 9787111642800
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 212千字

【内容简介】

本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。
  本书适合制造业经营管理人员阅读参考。

【作者简介】

2002年度全国青年岗位能手。长期从事精益生产与信息化工作、咨询。曾在上汽通用五菱工作8年，担任GM-GMS经理。2004年创业成立路创咨询公司，亲自主持服务过的长期客户有燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。以实战见长、被誉为精益管理实战专家。

【目录】

前 言

01

第一章 历史：从作坊生产到精益经营 / 00

第一节 单件生产 / 00

一、单件小批生产的历史贡献 / 00

二、单件小批生产的借鉴价值 / 00

第二节 大量生产 / 00

一、造就规模经济神话的福特T型车 / 00

二、开启范围经济大门的事业部制 / 00

第三节 精益生产 / 00

一、浴火重生的丰田生产方式 / 00

二、开创速度经济车道的精益生产 / 0

第四节 智能互联时代 / 0

一、从中心到平台 / 0

二、从产业链到企业群 / 0

三、互联一切 / 0

四、人工智能 / 0

  第五节 精益经营 / 0

一、企业转型升级，精益经营的时代课题 / 0

二、跨入创新经济时代的精益经营 / 0

三、从理念到原则的精益经营体系 / 0

02

第二章 蓝图：精益经营六项原则 / 0

第一节 流畅制造 / 0

一、流畅制造基本理念 / 0

二、流畅制造的核心要素 / 0

三、流畅制造的两个台阶 / 0

第二节 制造质量 / 0

一、制造质量基本理念 / 0

二、制造质量的关键要素 / 0

三、制造质量的三个台阶 / 0

第三节 全员参与 / 0

一、全员参与基本理念 / 0

二、全员参与的关键要素 / 0

三、全员参与三部曲 /

第四节 标准化 /

一、标准化基本理念 /

二、标准化的关键要素 /

  第五节 信息化 /

一、信息化基本理念 /

二、信息化的关键要素 /

三、信息化建设 /

  第六节 持续改进 /

一、持续改进基本理念 /

二、持续改进的关键要素 /

03

第三章 路线图：精益经营之道 /

第一节 我们将何去何从 /

一、重新审视企业管理 /

二、从原始到精益 /

三、回归精益经营的本质 /

第二节 企业管理如何化蛹为蝶 /

一、企业管理变革 /

二、转型升级实践 /

第三节 三条主线方法论 /

一、业务管理 /

二、机制建设 /

三、能力培养 /

  第四节 四个阶段实践路程 /

一、精益现场 /

二、精益工厂 /

三、精益价值链 /

四、精益模式 /

  第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作 /

一、项目组织 /

二、项目运作 /

三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑 /

     附录 /

附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）/

附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例） /