• 赢在执行(员工版)(第2版)
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赢在执行(员工版)(第2版)

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作者余世维 著

出版社北京联合出版公司

出版时间2012-07

版次2

装帧平装

货号9787550206908

上书时间2024-12-24

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 余世维 著
  • 出版社 北京联合出版公司
  • 出版时间 2012-07
  • 版次 2
  • ISBN 9787550206908
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 182页
  • 字数 157千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,结果与预期将会大相径庭。
   执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训,他把执行力讲得丝丝入扣,非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出,就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。
   《赢在执行(员工版)(第2版)》在第1版的基础上进行了完善,既延续了余世维博士通俗幽默的风格,又调整了结构,增加了新的内容,使之更具有可操作性和可读性。
   《赢在执行(员工版)(第2版)》不仅是各类组织提升执行力的培训教材,也是广大基层员工职场晋升的指南。

 


【作者简介】

  余世维,美国诺瓦大学公共决策博士。现任名仕领袖学院名誉院长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长、富格曼国际集团董事长,北京时代光华公司特聘高级培训师。曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职位。
   余世维是当今中国非常受欢迎的培训师,曾获得“中国企业十大*具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯,使余世维不仅成为一位杰出的企业家,而且是一名资深的培训师及企管咨询顾问。
   余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理咨询培训,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

 


【目录】
自序

前言 组织需要会执行的员工

第一章 执行力决定企业生死存亡

提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。

1 员工缺乏执行力,企业丧失竞争力

2 员工缺乏执行力的四种表现

第二章 打造高效执行的员工

作为一个有竞争力、有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,问自己这样做是最好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功。

1 执行力强的员工的九大特征

2 执行渗透于企业的每个环节

3 商界领袖眼中的高效执行力

第三章 工作态度决定执行力

工作态度不同,决定了结果的不同。执行力并不是工具,而是工作态度。工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意。

1 凡事追求完美

2 诚信令执行无偏差

第四章 执行就是将目标逐个落实

执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解,没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清。

1 把目标量化到每个流程

2 把目标细化到日常工作

3 一步一个脚印地达成目标

第五章 沟通让执行更有效

在企业内,这样的障碍无处不在,只有扫除这些障碍,推倒阻隔部门沟通的壁垒,才能使员工在工作执行中顺畅自如,提高执行效率。执行力强的员工有主动沟通的习惯,这样可以加强部门间的合作,加快项目进度。

1 有执行力的员工主动回报

2 勤与上级沟通,确保正确执行

3 推倒部门墙,沟通更顺畅

4 简化语言,提高效率

5 沉默在前,言论在后

第六章 提高职业化,提速执行力

人性的弱点决定了这样的结果:领导不要求,员工就不会有想法。因此,无论是普通员工,还是各层级的管理者,都要不断改善自己,提升自己的能力。

1 企业常见的五种非职业化员工

2 员工走向职业化的五个途径

3 要有职业化的工作技能

第七章 形成团队执行合力

每个人都想待在一个大公司里,但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量?只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的执行力才会发挥出最大的效力。

1 把公司当做自己的公司

2 树立团队意识,学会与人合作

3 团队思考性——持久执行的保障
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