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从优秀到卓越

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作者吉姆·柯林斯 著

出版社中信出版集团,中信出版社

出版时间2019-11

版次1

装帧精装

货号9787508685373

上书时间2024-12-24

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 吉姆·柯林斯 著
  • 出版社 中信出版集团,中信出版社
  • 出版时间 2019-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787508685373
  • 定价 69.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 318页
  • 字数 262千字
【内容简介】

这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

 

《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越?是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

 

针对这些问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。

 

柯林斯发现,公司能否从优秀到卓越,与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使开始默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

 


【作者简介】

吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

【目录】

前   言 / / V

 


 

第一章 优秀是卓越的大敌

 

无所畏惧的好奇心 / / 007 从优秀到卓越的永恒的“物理学”/ / 017

 


 

第二章 第 5 级经理人

 

出人意料 / / 026

 

谦逊 + 意志 = 第 5 级经理人 / / 028

 

培养第 5 级经理人 / / 044

 


 

第三章 先人后事

 

不是“1 个天才加 1 000 个助手”/ / 056 重要的是付酬给谁,而不在于如何支付 / / 059 严格,但不冷酷无情 / / 063 卓越的公司和美好的生活 / / 073

 


 

第四章 直面残酷现实,决不失去信念

 

事实胜于美梦 / / 085 营造良好氛围,弄清问题真相 / / 090 面对残酷现实,保持坚定信念 / / 098 斯托克代尔悖论 / / 101

 

 

 

第五章 刺猬理念

 

三环理论 / / 116 明白你能(或不能)在哪些方面成为最优秀的 / / 119 对经济引擎的洞见,你的指标是什么 / / 125 洞察你的热情 / / 129

 

深刻感悟而非虚张声势 / / 131

 


 

第六章 训练有素的文化

 

框架之下的自由(和责任)/ / 147 是文化而不是暴政 / / 152 疯狂坚持刺猬理念 / / 157 列出不该做的事项 / / 163

 


 

第七章 技术加速器

 

技术与刺猬理念 / / 174 技术是发展动力的加速器,而不是创造者 / / 179 技术陷阱 / / 181

 

技术和对落后的恐惧 / / 188

 


 

第八章 飞轮和厄运之轮

 

积累和突破 / / 196 并非天赐良机 / / 203 “飞轮效应”/ / 206 厄运之轮 / / 210

 

一个视野宽广的飞轮观念 / / 215

 

第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》

 

基业长青早期阶段的从优秀到卓越 / / 225 核心意识:持久卓越的额外维度 / / 229 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的

 

宏伟目标及其他理念关联 / / 233 为什么要实现卓越 / / 239

 


 

后   记  / / 247

 

附   录 1.1  / / 257

 

附   录 1.2  / / 271

 

附   录 1.3  / / 277

 

附   录 1.4  / / 279

 

附   录 2.1  / / 295

 

附   录 3.1  / / 299

 

附   录 4.1  / / 301

 

附 录 4.2 / / 309 致 谢 / / 311 译后记 / / 315

 


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