乔布斯商业创新底层逻辑

图书标准信息

• 作者 中资海派 出品；[美]马克·佩恩
• 出版社 中国科学技术出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787504696700
• 定价 89.80元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 288页
• 字数 207.000千字

【内容简介】

《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案
  喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘？迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%？
  泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆？切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%？
  三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马？时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场？
  后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。
  2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。

【作者简介】

[美]马克·佩恩（Mark Payne）

 

承袭乔布斯精神内核的一线创新“永动机”

 

马克·佩恩是一个拥有20余年经验的全球创新领导者，现担任青蛙设计公司（Frog Design，乔布斯和苹果背后的传奇设计与创新公司）的全球消费者产品创意总监，专注于新产品、新品牌及新商业模式的创造。

马克经常受邀在哈佛大学商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、纽约大学、英国皇家艺术协会、普瑞特艺术学院、巴黎高等商学院以及许多世界级企业的创新领导会议上发表演讲，他对创新的见解及案例已被收录在《乔布斯商业创新底层逻辑》，该作品引发了《快公司》《连线》《财富》《商业周刊》《时尚先生》、CNBC、Monocle等媒体的持续热议。

【目录】

第一部分 方法篇

“金钱与魔法”模型，不仅是一种针对创新的创新，也是一种全新的思维方式。

“金钱与魔法”∶以创新打造企业超额利润源

三星液晶屏仅用9个月一跃成为市场黑马

三星的挑战∶如何围绕产品建立生态系统？

创意能在残酷竞争中生存下来的关键

甄选并聚焦到利润最高的细分市场

运用BFD图，给市场机会排列优先顺序

市场定位清晰，产品瞬间引爆细分市场

破译创新成功率：这很酷，然后呢？

 

挖掘兼顾消费行为与商业痛点的颠覆性商机

凭借似iPad界面客户端，大型银行业绩提升35%

完美的产品组合为何频遭客户冷落

隐藏极深的核心症结——部门墙

马赛克系统∶有机整合业务、客群和绩效

 

漏斗型创新流程∶为企业创造强大竞争优势

宝马、可口可乐、星巴克再度就能巨大商业价值

前进保险∶个性化保费定价，捧起保险界“圣杯”

航空公司∶大衣洗熨服务，解决运营和服务痛点

迷你库珀：高度定制服务，成就伟大的商业传奇

可口可乐∶自动饮料贩卖机，取悦客户、收入大增

星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡馆也能享用美酒时间

战略吸引与资本回报双赢∶漏斗型创新流程详解

创新流程成功与可行的市场策略密不可分

乔布斯商业创新视角提高制新成功率的6个步骤

 

一套重塑产品属性和商业模式的模型框架

苹果拼战高破坏性创新，向零售业务成功转型

谨防脱离商业准则和现实环境的创新探索

克里斯坦森“破坏性创新”的致命漏洞

乔布斯唯一一次向外部寻求的创新建议……

时代华纳成功进军物联网和云计算领域

 

第二部分 实践篇

问题从来不缺创造性的解决方案，缺的是有利可图的解决方案。

戴上镣铐也能起舞的，才叫做伟大创新

东芝无处可用的发明，iPod却掀起数码娱乐革命

可行性∶创新方程式中最难解的部分

为什么超过90%的创新项目都血本无归？

所有超出公司运营能力的创意都应枪毙

乔布斯商业创新视角 打破创新“因难大、风险高、周期长”魔咒

 

以高效创新驱动细分市场“野蛮增长”

天然百利极速推陈出新，迅猛霸占生鲜狗粮市场

从生鲜与非生鲜两个角度洞察宠物饲主

什么样的产品能满足“减少购买阻碍”需求？

伟大的产品，理应以火箭升空的速度诞生

 

勇敢打破行业范例，不断改写主流规则

泰熙堂酒庄从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆

这么多离经版道的创新灵感是怎么来的？

开创新品类！独占该品类的领导地位

机会就在眼皮底下，却从未有人去做！

 

市场领导者∶聚焦变革性问题巩固竞争优势

喜达屋推行“终身贵宾计划”，在竟争中一骑绝尘

变革性问题∶能帮我们找准创新突破口

“高端客户神秘流失”背后的本质与机会

何不重新定义面对的问题和努力的方向？

开拓任何竞争者无法匹敌的高利润市场

乔布斯商业创新视角 如何寻找变革性问题

 

“反转式答案”∶从市场定位和商业模式着手

乔布斯回归苹果，软硬件整合逆袭数字消费市场

齐普轿车租赁∶付费会员制激励新消费

酷乐仕、美捷步、品客薯片的惊人反转

乔布斯商业创新视角 变劣势为优势的创新逆袭法则

 

巧妙“弯曲”企业现有能力，但不“折断”它

伊姆斯椅历经坎坷，从濒临破产到风靡全球

世纪最佳设计的椅子，为何无法量产？

苹果的成功，源于将现有能力发挥到极致

乔布斯商业创新视角 挖掘企业现有潜能的艺术

 

洞察力能够启发变革性创新

切迟-杜威深耕小型市场，6个月市占率达60%

洞察力新解∶“拥有改变事物的潜能”

实现产品差异、消费者满意和定价的飞跃

创新过程中的14种洞察力及3种发现者

乔布斯商业创新视角 高效发现变革性洞察力的6种途径

 

为什么有些看上去很伟大的创新会天折

通用政策性保护重大创新，静候市场潮流“东风”

运用发散思维，应界限清晰、定位精确

策略重点要聚焦“具备战略价值的创新”

花旗集团∶瞄准未来机会，引导资源倾斜

乔布斯商业创新视角 一套制订伟大创新策略的方法

 

B2B创新∶协同多个利益方的商业生态系统

可口可乐联手三星，交互自动贩卖机抢滩北京奥运会

自动售货生态圈∶7方共赢的解决方案

谷歌失策B2B生态利益链，折戟数字支付

乔布斯商业创新视角 警惕! 9个误人误已的创新传说

 

第三部分 求索篇

只有依靠重大创新突破，企业才能在成王败寇的市场中杀出一条血路。

提高创新的投资回报率，从避免失败开始

百思买将项目失败经历形成文件，进行传阅学习

失败是潜伏的窃贼，会伺机偷走股东的金钱

宝诗龙珠宝巡展失败对衡量创新工作的启示

责任制缺失∶导致创新高失败率的罪魁祸首

 

8大核心法则∶为高成功率突破性创新保驾护航

乔布斯推动科技与人文碰撞，让Apple震撼人心

善用“冲突”∶稳健、重复提升创新成功率

“金钱与魔法”理论，创新愿景皆可变成现实

乔布斯商业创新视角 8大商业创新核心法则

 

附录