• 公司的演变:一部基于互联网的企业发展史
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公司的演变:一部基于互联网的企业发展史

7.07 1.2折 58 九品

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作者《商业价值》杂志社 著

出版社电子工业出版社

出版时间2016-01

版次1

装帧平装

货号995679860045119490

上书时间2024-12-22

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 《商业价值》杂志社 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2016-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787121277016
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 416页
  • 字数 610千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时,也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中,伴随着形形色色的企业沉浮故事,我们看到成功与失败,看到睿智思想的交锋,这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例,也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。

  本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编,向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演,其中既有IT巨头,也有风头正劲的BAT三巨头,还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者,这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。


【作者简介】
  《商业价值》杂志,是中国专业的“技术商业”杂志之一,专为变革者打造。杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业,是一本研究分析型的商业管理月刊,以中国商业界的“变革者”为读者群,特别关注技术与网络推动的商业变革,关注商业创新激发的产业趋势,关注企业的持续发展以及承担的社会责任,是中国优秀的“技术商业”媒体。
【目录】
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一、百度的变与不变

引言

百度联盟的普适价值

后台化的百度

百度的影子——流量的秘密

流量变现之本

从技术到策略

百度的影子——SEM 星球

第三方的“客服”

SEM 生态系统

未来之路

百度森林

加速成长的秘密

平台化

从一棵树到一片森林

百度深潜

从C到B

能力输出

全网攻略

生态挑战

李彦宏:百度的变与不变

变化与好奇

喧闹与冷静

常量与热爱

BAT 金融之局

阿里金融:资金闭环+ 金融平台

腾讯金融:支付+ 券商

百度金融:产品搜索+ 数据服务

百度投资Uber 的背后

中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟

中美互联网合作三大问题:短期利益、点到为止和着眼中国

二、腾讯的战略

引言

腾讯的未来

极客公司的转折点

从企业到一切

大企业的战略趋同

腾讯向左还是向右?

不可避免的战争

打左灯,向右转

最有价值的转变

解密腾讯式开放?

为什么要开放?

如何开放?

为何开放这么难?

腾讯开放:一小步,一大步

生态系统投资

开放初级阶段

继承与革命

腾讯大变局

消失的R线

协同与隔离

博弈、合作、未来

腾讯互娱:“现金牛”的方法论

实战创新与快响应

创意蜂巢与资源池

用户探寻与专业度

能力矩阵与全球化

微信成为游戏平台不可避免

微信是什么?

微信的原点

必然与偶然

从移动应用到I/O平台

微信的制度与价值观

微信4.0 的赢与代价

微信的演进

巨头的车轮

关系链冒险

三、阿里巴巴的扩张

引言

对话马云:我们将走向伟大

“归零计划”

抓住当下

未来十年

支付宝的局

最笨的与最聪明的

从技术工具到金融服务

从解决需求到拉动需求

阿里系的局

“二宝”的微妙关系

三重棋局

国有化宿命和梦想

阿里:金融之变

金融互联网,还是互联网金融?

重塑金融之根

变局所在

阿里巴巴走向“失控”

打散和重构

用协同弱化KPI

走向“失控”

四、联想再起跑

引言

联想:乐Phone 之背面

跳出个人电脑

集团军强攻

不买Palm 立足国内

联想再起跑

第一意味着什么

马拉松与旧规则2

执行力与冒险

加法与减法

柳传志和他的70 载世界

学习委员的政治课

柳传志的终极目标

联想:买的是Moto 看中的是谷歌

茄子快传:你所不知道的联想互联网基因

基因突变

新玩法

联想真正的财富

联想:新制造之王

制造之基

收购的底气

未来

对话杨元庆:联想绝对不搞饥饿营销

联想的二级火箭计划

用云重新定义企业级计算

借云计算提升渠道能力

五、京东内变

引言

关于京东的价值思辨:京东为什么存在?

京东为什么存在?

跳出京东看京东

刘强东的新蓝图

京东内变

为什么要变化

表象背后

京东、阿里的模式之战

盘点中国电商5 大模式

价值链整合模式——京东

开放平台模式——阿里

两种模式的竞争前景

京东金融出发

“白条”的逻辑

大金融战略

JDPhone 计划:京东还能做什么

JDPhone 计划源起

保持初心

想象空间

京东布局智能生态

战略升级

不谈低价谈产业升级

京东的吸引力

六、苏宁的野心

引言

苏宁的关键时刻

战略十字路口

电子商务带动新的转型

未来的布局

对话张近东

苏宁易购的百货野心

战略的转型

供应链的优势打通

线上线下的区隔

苏宁易购:虚实结合

打通供应链

后端同样如此

线上线下的区隔

苏宁的选择:既做亚马逊,也做沃尔玛

苏宁面临着一场非常大的挑战,京东也是

传统企业的逆袭

线上线下:互搏还是互补?

变革的节奏

张近东的开关

苏宁大调整中的三个关键

采购实现统一

本地化目标

物流归入易购

苏宁转型进入深水区

在门店,可以看到苏宁转型

所有的落地动作

O2O 的机会和挑战

转型的深水区和张近东的目标

七、中兴何去何从

引言

中兴手机:隐形力量的未来

自知之明

把握转折

聚焦新市场

弥补品牌软肋

中兴低调潜行

包抄欧洲市场

进入弯道

中兴手机:试错与出路

量还是利润

努比亚:试水高端

中兴的出路

从保守到激进:中兴少帅50 天打造互联网思维

少帅履新:中兴终端全盘革新

抢红包:一切只是开始

中兴决心再造基因:固守电信思维将一败涂地

M-ICT时代的新选择

再造基石:4G利好

终端重头戏

破局政企业务

巧取服务市场

基因重组

中兴终端如何发迹北美

从入门级的贴牌做起……

稳健中庸,一点点破局

“淘宝”黑莓团队

北美优势,如何扩展到全球市场?

八、被低估的华为

引言

被低估的华为终端

站在运营商身边的人

智能机市场的引爆者

生态系统的潜在优势

华为终端的大纵深作战

一招鲜的代价

快速战术梯队

华为终端:进攻的机会

抓住机会再造不一样的华为

不容忽视的隐忧

华为手机冲击红线

挑战没人做到的事

用三星的方法能打败三星吗

华为的野心

华为终端这一年

怎么玩转智能硬件

九、小米的低调

引言

雷军:小米揭秘

迂回路线

用“CSP”重新发明手机

雷军的5 个判断

成功的条件

小米手机定价与《怪诞行为学》

“锚”与心理暗示

损失规避

社会规范与市场规范

小米:你慢些走

小米闯三关

火爆之谜

想象与约束

小米:从配置到气质的修行

站在“米1”的肩膀上

性价比黑盒开启与核心竞争力回归

“发烧”的气质

小米,与轻狂岁月告别

反思小米核心竞争力

死胡同

真正的竞争力

小米O2O

小米的大考验

角色变换

“尖叫”的本质和新的版图

接下来的挑战是什么?

黎万强:小米是如何打动年轻人的?

雷军:小米去哪儿

小米的边界

做一家小公司

神圣小米联盟

小米模式的疯狂繁衍

体验第一,规模第二

不是朋友,就是敌人

生态链就是小米的未来

十、大众点评要突围

引言

大众点评:下一个百亿公司

匍匐前进这8年

智能手机引领的爆发

慢公司

专注是一种能力

百亿价值从何而来?

大众点评的移动征途

大众点评5.0:推荐为王

智能化的服务:未被开发的金矿

巨头阴影下,大众点评的自我突围

结构重塑

从交易入口到决策入口

大众点评为何选择腾讯?

十一、颠覆者乐视

引言

乐视是个“颠覆者”吗?

乐视的逻辑

底气

颠覆者

乐视:最合适的多屏整合者?

智能电视=新应用平台

力推多屏战略

乐视:电影× 互联网的营销次时代

电影大数据关注的是用户,不是品类

电影O2O,看的不仅是电影

营销法则:让营销不着痕迹

十二、优酷土豆,铤而走险

引言

为什么是优酷?

优酷的四个悖论

是社区、平台,更是媒体

良性竞争=最佳合作

不盈利才能得到最大利益

优酷做对了什么

优酷 盈利原理

优酷土豆:闪婚之后

“婚后补恋爱”

形异神同

“日子还长着呢”

优酷土豆:老大眼中的未来

整体大于局部之和

新优酷与新土豆

开放平台

多屏背后的思考

优酷土豆:“自制”生态圈

版权意味着?

内容格局

内容生产方法论


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