关键的少数

图书标准信息

• 作者 邢柏 著
• 出版社 北方妇女儿童出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787538599817
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 336页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 The key minority: seize the key minority can lead the critical majority

【内容简介】

　　任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 

　　本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 

　　“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 

　　“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ 

　　“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 

　　“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 

　　“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 

【作者简介】

　　邢柏，畅销书作家，曾任腾讯集团高层经理，长期从事互联网时代个人与企业成功路径的研究。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是*值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，任正非式的管理者能走得更远。 

【目录】

PART1干部选拔 

猛将必发于卒伍/002 

不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上/009 

循序渐进式选拔，允许破格晋升/012 

让最有责任心的人担任最重要的职务/015 

留下老实的“傻瓜”/018 

用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织/022 

同等条件下，优先提拔女干部/026 

不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”/030 

“四象限”管理/034 

PART2干部考核 

关键时刻是考验干部的试金石/040 

评价干部要不断推进任职资格/044 

360度调查/048 

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色/051 

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇/055 

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059 

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064 

PART3干部培养 

华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导/070 

开放，暴露，学习，实践/073 

干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077 

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量/082 

倡导荷花效应，让造势的干部去做实/086 

培养专家要施行“低重心战略”/092 

源于一线，奔赴一线/095 

抓主要矛盾，培养干部的“方向感”/099 

让有少将能力的人去当连长/103 

先学做事，再学做人/106 

让属下成为英雄，让自己成为领袖/110 

不断自我否定，不断稳步前进/115 

PART4以奋斗者为本 

以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122 

艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125 

创造宽松的奋斗环境/131 

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134 

为奋斗者做阶梯，帮下属成长/140 

承认劳动，不认劳苦/144 

清除造假的奋斗行为/148 

胜则举杯相庆，败则拼死相救/151 

淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154 

PART5实行“能力主义”薪资制度 

向优秀员工倾斜，给火车头加满油/158 

小改进大奖励，大建议只鼓励/162 

改“授予制”为“获取分享制”/167 

提高人均效益/171 

降低长期回报，增加短期回报/176 

奖金改革：拉大差距，划清层级/181 

当期贡献要立即给奖/185 

防止高工资、高福利对企业的威胁/189 

PART6打破繁琐的人力资源考核 

按目标考核，向目标倾斜/194 

各部门不能孤立地建立KPI指标/198 

分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核/201 

执行“好绩效有好回报”的结果导向/205 

以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定/209 

“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212 

PART7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 

杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐/218 

改“突击反腐”为“例行反腐”/222 

堡垒决不能从内部攻破/227 

防止中高层的“塌方式腐败”/231 

监管不力要“连带”/236 

PART8三权分立，分权制衡 

永远不让家人接班/242 

三权分立，分权制衡/247 

行政管理与业务流程管理适当分离/251 

开放吸收，妥协共存，灰度评估/255 

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260 

通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264 

前端个性化，后端标准化/268 

附?录 

华为公司宏观管理的指导原则（摘录）/274 

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）/296 

华为公司干部后备队管理办法（暂行）/312 

华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）/321