性格决定领导力

图书标准信息

• 作者 阳亚菲 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012-05
• 版次 1
• ISBN 9787545411980
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 229页
• 字数 217千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　脾气大的有魄力——高支配力D型人

　　没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人

　　爱说爱笑的有魅力——高影响力Ｉ型人

　　不说不笑的有执行力——高遵从性C型人

　　你是哪种类型的人？你的潜在领导力是什么？你性格中的潜在硬伤是什么？有什么具体的疗法解决这些硬伤？如果你掌握了这些性格密码，提升自己的职场领导力就一点也不难。

　　阳亚菲老师曾经为史玉柱、江南春等人做过DISC性格测试，在培训中积累了许多商界名人和职业经理人的案例，并亲自去采访了多位职场人士，使《性格决定领导力》内容在具备理论的同时，有更强的实用性和参考性。读者读后，能够对自己和周围的人“对号入座”，知己知彼，扬长避短，无限发掘自身的领导力潜能。

【作者简介】

　　阳亚菲，资深DISC性格分析及情商诊断专家。
　　现任Eleader Talent Development Inc.创始人、企业教练，IBM（中国）特约讲师。曾任托马斯国际中国区副总裁、首席讲师、资深顾问。她关于性格、情商、领导力的课程被许多企业评为“实用的领导力课程”。曾作为特邀培训师参与中央电视台《赢在中国》节目。现定居加拿大，每年不定期回国授课。
　　培训或咨询过的企业包括：惠普、索爱、强生制药、拜耳医药、亨斯迈、箭牌糖果、雀巢、世联地产、中国银行、中国期货、中国普天、海尔、长江商学院、上海电气、北京电力、清华同方、腾讯、巨人、嘉实基金、万科、电众数码，等等。

【目录】

第一章 探索性格误区

一、 史蒂夫·乔布斯是坏老板还是好老板

二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软

1 洒脱张扬的吴士宏

2 长袖善舞的唐骏

3 执著坚定的李开复

三、 性格可以改变吗

四、 DISC性格密码的来源

五、 为什么性格决定领导力

第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人

一、 你是高支配力D吗

1主动与他人握手，而且很用力

2从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏

3说话的口吻常常是命令式的

4在谈话中经常打断别人

5经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快

6总是质疑他人

7常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起”

二、 高D潜在的领导力

1魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了”

2驱动力——“你必须不断挥棒击球”

3远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车”

4铁腕手段——“和谐是斗争出来的”

5赢家心态——“赢不是一切，而是唯一”

6胸怀大志——“要玩就玩大的”

7快速高效——“先开枪，后瞄准”

8引领变革——“只有变是不变的”

9结果导向——“只看功劳，不看苦劳”

10不屈不挠——越挫越勇

11敢于犯上——“我不签这个字”

三、 高D潜在的硬伤及疗法

1缺少亲和力，难以接近

2导火线短，坏脾气

3吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬

4刚愎自用——不允许被怀疑、被批评

5不善倾听，很难让人把话说完

6缺少同理心及耐心

7独断专行——要不听我的，要不走人

8想起一出是一出

9工作狂的自虐和虐他

第三章 没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人

一、你是高稳定性S吗

1握手轻轻而友好

2总是安静和善，面带微笑

3 能耐心地倾听他人说话，不时点头

4 办公室里会放着家人的照片

5 桌子上的东西井然有序，排列整齐

6 一般说话慢\行动慢

7 不轻易表态

8 有兴趣做简单重复的工作而不厌倦

二、高S潜在的领导力

1 亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页”

2 同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈”

3 坚持不懈——坚持才是硬道理

4 有效倾听——不加评判

5 公平——投票表决

6 谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏

7 团队导向，发展他人——利他主义者

8 仆人式领导——服务、支持加教练

9 包容与授权——“我不同意你，但是我支持你”

10 沉着镇定——泰山崩于前而不变色

11 组织协调——杜拉拉们的基本功

三、高S潜在的硬伤及疗法

1优柔寡断——他们已经决定了不作任何决定

2不愿交流，认为沟通成本高

3被动的鼠标——不拽不动

4按部就班，不思变革

5安于现状，不愿冒险

6过于委婉——“还可以”

7难以说“不”——利他主义者的自我牺牲

8过于妥协，息事宁人——好好先生

9固执——“我不是一个容易被说服的人”

10心太软

11节奏拖沓，效率低下

第四章 爱说爱笑的有魅力—高影响力Ｉ型人

一、 你是高影响力Ｉ吗

1爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑

2总是忍不住想向人显摆一些“重要资料”

3喜欢与人高热度地握手，见面就熟

4十分健谈，尤其喜欢煲电话粥

5觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意

6穿着很时尚，至少关注时尚

7讲话时有很多肢体语言

8被人说天真

二、高Ｉ潜在的领导力

1魅力——“我一定会站在你身边，总统先生”

2激情与感染力——“我爱这家公司”

3善于/乐于沟通——“我的大部分时间都花在这上面”

4乐观——永远看到阳光的那面

5平等民主——“最重要的是把老板的身段放下”

6主动授权——让下属越来越有智慧

7愿景——“让天下没有难做的生意”

8创造性——化腐朽为神奇

9幽默——“要是我呀，我就自己把它吃下去”

10社交公关——“北京娱乐及饮食指南”

11激励人心——“你比我强”

三、高I潜在的硬伤及疗法

1话太多

2盲目乐观，过度承诺，开空头支票

3夸张，吹嘘，自相矛盾

4左右点头的墙头草——“民主”就是“没主”

5情绪化

6计划性及时间管理差

7过于妥协，不能坚持原则

8看人看事肤浅而表面化

9自我中心

10不关注细节

第五章不说不笑的有执行力——高遵从性C型人

一、 你是高遵从性C吗

1握手矜持而轻微

2办公室非常整洁有序

3说话很有逻辑性

4很在意准时，一切必须按计划进行

5不习惯与人目光交流

6身体语言可能比较拘谨而谦恭，容易愁眉苦脸

7爱纠正别人细微的错误

二、高C潜在的领导力

1执行力——“我需要不找借口去完成任务的人”

2坚持原则，严守纪律——“我就是把刀架在他脖子上，他也不会多给我一分钱”

3精益求精，细节至上——“超前完美主义”

4专业权威——“高管的专业能力也需要‘保鲜’”

5实事求是——“和真相作对的人都是没有好下场的”

6以身作则——“一周前我自己也爱吃糖啊”

7公正——“这是我的错”

8危机意识——评估风险，抵挡诱惑

9系统思维

10计划与时间管理——效率来自于计划与时间表

三、高C潜在的硬伤及疗法

1.吹毛求疵，吝于嘉许

2只见树木，不见森林

3过于教条，缺少灵活

4瞻前顾后，决策缓慢

5事必躬亲，难以授权

6只讲道理，不讲方法

7疑神疑鬼，钻牛角尖

8冷漠忧郁，不苟言笑

9悲观消极，怀疑主义

10任务导向，缺少人情味儿

第六章各路英雄的本色演绎

一、典型组合型性格点评——人群中90%是组合型

二、 江南春——Ｄ的本质加I的面具

1性格是矛盾的

2总体来说是悲观主义者

3一般不表扬员工，但会帮他们

4得到指令三天不行动的人要“杀掉”

5不擅长交际，是个宅男

6既重情义，也很功利

7喜欢DI型的文化

三、周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI

1为什么走上创业之路

2绝妙搭配的创业班子

3周松年的典型优势

4周松年面临的挑战

四、马云——“不好模仿”的IDS

1极具感染能力

2具有“娱乐精神”

3具有超强的交际能力

五、 黄瀚泓——从“新天地”到“８号桥”的理想主义者

1成就感不是用金钱衡量的

2 2007年的黄瀚泓

3从裁判、守门员到球员

4创业史：越过高山，走过低谷

5骨子里的理想主义者

6被逼出来的高D

六、以柔克刚的俞敏洪

七、运筹帷幄的周厚健

1战略眼光及执行（D+C）

2脾气（D）

3原则性（D+C）

4培养创新意识（D+C）

5体制内的关怀（C+S）

6体制外的关怀（S）

7打破制度的人情味儿（D+S）

8对学习的敦促（C+D）

八、揭秘史玉柱

1不喜交流

2任务导向性

3数学系出身对史玉柱性格的影响

4 20年前涉猎多个领域反映怎样的性格

5跌倒之后为什么会选择重新站起来

附：每一种性格都能创业