4D卓越团队:美国宇航局的管理法则

图书标准信息

• 作者 [美]查理·佩勒林 著；李雪柏 译
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2014-03
• 版次 2
• ISBN 9787802499669
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 219页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（修订版）》的第一版上市2年销售10万册，全新修订版经作者全面修订，35%以上的内容进行了调整，可读性更强。
　　一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。
　　4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。

【作者简介】

　　查理·佩勒林（CharlesPellerin），天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天工程咨询中心客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心（GoddardSpaceFlightCenter）首席调查师，策划了“大太空观测站”（GreatObservatories）计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。
　　佩勒林于一九九五年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
　　
　　李雪柏（AmyLi），4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。

【目录】

专文推介一引进到中国航天队伍建设的4D系统
专文推介二一个革命性的概念
专文推介三打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四在中国落地生根的4D系统
译者序活出4D的人生
作者序
前言
第一部分问题背后的问题
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章4D系统――神奇坐标的诞生

第二部分4D评估的神奇力量
第四章4D使用法则
第五章4D给NASA团队带来了什么

第三部分诊断团队的颜色
第六章发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色

第四部分静悄悄的管理革命
第九章背景转变工作表（CSW）
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包融的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才
后记哈勃遗产