软性制造

图书标准信息

• 作者 IBM全球企业咨询服务部 编
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787506033213
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 372页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 IBM管理顾问丛书

【内容简介】

　　《软性制造》最先成书于日本，得到了市场的良好反响。随后在中国台湾翻译出版，并增加了IBM台湾在相关领域辅导客户成功进行业务转型的经典案例，该书在台湾连续再版，好评如潮。为了向中国大陆的读者推荐这本好书，我们特别组织资深顾问人员对内容进行修订，增加相关的最新研究成果，充实和增加了中国大陆、韩国企业的案例内容。2008年年初的时候，我读了IBM出版的《软性制造》这本书，并被书中的内容深深地吸引了，我有一种强烈的冲动想要将书中的内容推荐给国内的朋友，让更多的朋友能从中分享这些方法和经验，从中获益。过去制造业都只专注于产品设计、制造、质量等有形的管理，但对于资源管理、服务导向、人力培养和流程创新等软性要素少了些注意。而目前这些因素在当今以知识竞争为主的时代更加重要。《软性制造》融合了IBM全球业务咨询部（GBS）及研究机构所总结的，即IBM自身十多年来从一个产品导向的国际公司顺利转型成为一个服务导向的全球整合企业的经验，综合了对全球各地企业咨询实践的积累和结晶，同时也包含了对企业未来发展模式的研究。书中提供了很多具体的方法与案例，让我们知道如何成为一个以服务为导向的组织、如何创造市场需要的产品、为什么资源要共享等等很多好的思路和方案，是企业转型的极佳借鉴。
　　处在一个全球经济大风暴的时代让我们更清楚地认识到，只有专注于本行业，同时在商业道德的基础上不断改革创新的企业最后才能胜出。中国企业，特别是制造业在如今全球化且完全开放竞争的环境下，也只有通过持续创新才能在全球的产业链条中占据更重要的位置。在从事咨询的这么多年中，我经常和国内很多企业界、商界的朋友们探讨，企业应该如何做到系统化、持续化的创新，从而构建可持续经营的企业。更进一步地，我也反复思考一个问题：我们中国企业如何才能在世界上崛起，并且受到全世界消费者的认同与尊敬。《软性制造》不但在概念上高屋建瓴、自成体系，而且深入浅出，从可操作性的角度来讲，亦不失为一本好的案头手册，可以随时翻阅。我也相信，真正认真阅读《软性制造》的朋友，将从中获益良多。

【作者简介】

　　本书是由IBM全球企业咨询服务部成员共同写就的。日本IBM于2006年，举办了《软性制造》企业革新研讨会。本书是由这些活跃于研讨会中的讲师群，以自己的专业能力以及执行客户项目时所获得的实务经验为基础，再根据过去累积的知识与见解，所撰写出来的作品。

【目录】

第一部分　产品创新
序章“软性制造”的诞生
第一节　企业为何要创新
第二节　制造业创新的种类
第三节　从“制造”转向“软性制造”
第一章　构筑良好的顾客关系与服务创新
第一节制造业面临服务化的压力
第二节　服务业务高收益化的关键
第三节　售后服务是创造价值的源泉
第四节　成功的服务销售模型
第五节服务业务持续增长所面临的挑战
第二章　产品开发的创新
第一节速度是获利的关键
第二节　迅速决策
第三节　开发概念的创新
第四节　全球开发与结盟
第五节　产品开发创新的基本概念
第三章如何催生新业务
第一节　产品创新的意义与课题
第二节　确立新创业务策略
第三节　吸引力的评估
第四节　人才培养与合作
第四章　新市场开发
第一节以营销计划为基石
第二节　策略整合
第三节　从策略角度选择市场与顾客
第四节找出让人感动的产品策略
第五节构筑能实现价值主张的渠道
第六节　要能具体实行才有意义
第五章　研发管理
第一节　研发管理的创新
第二节　技术愿景的制定
第三节　技术策略的确立
第四节培养有贡献的研究者
第六章　软件工程创新
第一节　信息家电的普及
第二节“无所不在”的软性制造与软件开发
第三节以软件架构为基础的软性制造
第四节　模型导向开发
第五节服务基础架构的主要构成
第六节“无所不在”的新价值观
第二部分　流程创新
第七章采购流程创新
第一节采购业务对企业成本的影响
第二节以附加价值为导向的采购
第三节　利用CSM与开发采购降低成本
第四节“活用情报型”的采购
第五节　业务合作与功能分担
第六节强化采购专员的技能
第八章　生产变革
第一节　生产创新
第二节全球化观点的生产模式
第三节　如何生产盈利产品
第四节　让现场“看得见”
第五节　成长性工厂的特征
第九章　供应链变革
第一节供应链的管理与流程创新
第二节实时反应市场变化
第三节出色的物流运作能力
第四节　运用无线电子标签
第五节以TREC实时掌握供应链信息
第六节　整合性经营管理与SCM作业的协作
第十章IT基础架构与治理变革
第一节IT如何对经营有贡献
第二节企业基础架构与SOA
第三节　IT治理
第三部分　支持创新的基础
第十一章技术管理与人力资本开发
第一节　对人力资本的关心不断增加
第二节MOT的人才管理
第三节人力资本可视化的意义
第四节　MOT人才培养的方法
第五节让MOT人才也具备经营能力
第十二章推动企业社会责任
第一节　CSR是企业经营的进化
第二节环境经营是企业社会责任的前提
第三节　重视环保的软性制造
第四节　强化经营的透明度
第四部分　商业模式的创新
第十三章　商业模式论
第一节　商业模式的构成要素
第二节与领导高层建立共同价值观
第十四章　超制造业
第一节　何谓“超制造业”
第二节　未来企业的发展良机
附录
附录一：“2006年全球/中国CEO调查”内容概要
附录二：创新将改变中国在全球经济中的角色
附录三：案例研究
案例研究一：协同管理创新
案例研究二：组织与绩效管理创新
案例研究三：流程创新
案例研究四：创新产品思维
案例研究五：供应链评估诊断
案例研究六：APS导入和实施成果
案例研究七：供应链改善——协同预测规划与自动补货