阿米巴经营的中国模式

图书标准信息

• 作者 李志华 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2013-09
• 版次 1
• ISBN 9787516404775
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 246页
• 字数 199千字
• 丛书 华夏基石丛书

【内容简介】

　　中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

【作者简介】

　　李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
　　曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

【目录】

第一章 企业发展中的十大管理问题及对策 
第一节 企业发展中的十大管理问题 
企业规模越来越大，人均产值不升反降 
企业交易成本增加，系统运营效率下降 
员工被动工作，领导疲于救火 
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降 
人力资源内耗严重，不为公司创造价值 
企业要招的人招不到，要留的人留不住 
好人吃亏、坏人得志 
员工围着领导转，没有围绕客户转 
员工之间互相猜测，产生信任危机 
部门小团队挺和谐，企业大团队不协同 
第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性 
第三节 提高组织与员工积极性的八大途径 
组织层面的积极性 
员工层面的积极性 
第二章 最优企业管理实践 
第一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式 
阿米巴经营哲学 
阿米巴经营的五大目的 
阿米巴模式的操作条件 
第二节 实现人单合一的海尔自主经营体 
中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学 
SBU实施的制度保证 
SBU对企业管理的启发 
第三节 一线授权的海底捞成长神话 
第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式 
个人销售佣金 
市场开拓经费 
%领导奖金 
%红宝石奖金 
第五节 人性化工作环境的引擎百度 
百度的人才文化 
百度的工作环境 
第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行 
两率考核办法 
等级行制度 
“三卡”工程 
年薪管理办法 
第七节 最优企业管理实践启示 
个人价值观和企业价值观认同 
个人期望舞台与企业提供平台相同 
个人创造价值与企业回报价值协同 
第三章 员工自主经营管理模型 
第一节 企业生命周期的经济学规律 
第二节 提升企业生命力的三大要素 
基于价值观统一的文化塑造 
快速响应客户的柔性组织体系 
有效的自主决策价值分配体系 
第三节 员工自主经营“”模型 
阿米巴经营模式在中国推行的局限性 
员工自主经营管理定义 
员工自主经营管理模型——“”模型 
第四节　实现员工自主经营的四大条件 
充分的信任 
科学的评价 
独立的运转 
有效的沟通 
第四章　以经营人心为核心的经营哲学 
第一节 正向经营哲学产生正能量 
正向的经营哲学特征表现 
正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础 
共同的价值观是经营哲学的核心 
命运共同体是经营哲学的目标 
第二节 经营哲学提炼的两大阶段 
正向经营哲学的目标 
经营哲学的提炼 
第三节　经营哲学物化的四个层面 
经营哲学渗透模式 
经营哲学物化的四个层面 
第四节 经营哲学落地的三大系统 
经营哲学落地模型 
经营哲学落地的组织系统 
经营哲学落地的实施系统 
评估和改进系统 
第五章 五大支持保障系统 
第一节 经营单元的划分系统 
经营单元划分的目的 
经营单元划分的前提 
经营单元划分的原则 
经营单元划分的步骤 
第二节 单位时间附加值的核算系统 
经营单元核算的要求 
经营单元核算的具体做法 
第三节 经营数据的反馈系统 
企业商业智能数据分析系统 
及时有效的数据反馈系统 
第四节 经营人才的培养系统 
经营长选拔标准 
经营人员的培养手段 
晋升管理 
第五节 循环改进的管控系统 
PDCA管控系统 
业绩发表会 
第六章 价值管理的三张报表 
第一节 企业价值定义及分类 
第二节 单位时间附加值的价值核算表 
单位时间附加值 
价值核算表 
价值核算表应用举例 
第三节　基于关键因素的价值评估表 
经营长的价值评估 
经营单元员工的价值评估 
第四节 全面薪酬的价值分配表 
全面薪酬的概念与重要性 
以“温度计”为基础的价值分配表 
价值分配表应用举例 
第七章 两大效能的提升计划 
第一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升 
组织效益 
组织能力 
组织效能提升的步骤 
第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升 
员工效能现状评估 
员工效能提升计划 
个人与组织共同发展计划 
第八章 后 绪 
参考