创新者的思考

图书标准信息

• 作者 [日]大前研一 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-11
• 版次 1
• ISBN 9787111400936
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用《创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版）》中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。
　　《创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版）》不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在《创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版）》中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。

【作者简介】

　　大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

【目录】

前言事业的创新思考
第1章用创业打破旧秩序
风险投资的必要条件与充分条件
接力成功无往不胜
日美风险投资家的差异
开始风险投资的思想准备
通过打破“心理之墙”来锻炼自己
成功者的共同点是问“为什么”
扼杀创业家的日本学校教育
把流动的东西都看成事业的构思
把决策进行到底的创业家之魂
掌握打破“心理之墙”的方法
创意以数字形式提出胜算更大
人人赞成的创意是平庸的
每月500万日元即可有卫星频道
由数字通信和互联网引发的巨大变化
无国境时代的商机
事业战略的基本：3C
组合既有产品，整理重复功能
找到自己最喜欢的领域

第2章挑战自己，创新思想
事业成功的关键词：创新
成就事业的开门锁：核心技术
数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业
Java环境的出现使邮政业务面临消失
数字转播和通信基础设施
颠覆常识，把握创业机会
经济大改革震动1200兆日元的市场
21世纪的必备品：信息和资金
要用不受束缚的心构思创意
新构思也可从旧东西中破茧而出
用数字评价创意
信息收集要靠网络检索和自己的双手
应该向前辈创业家学习构思方法

第3章数字时代开创事业的构思法
老虎伍兹身价缘何超过1000亿日元
网络能瞬间事业化的想法大错特错
从事金融业要有决心冒风险
发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓
网络商业的关键是附加值
国际竞争力的杀手锏：生产指挥中心
SOHO相关商业成为经济复苏的原动力
网络时代物流控制者必胜
双向数字电视带来的新商机
电子商务衍生的商机
在老龄化社会中飞速发展的集体公寓
益于社会发展的“夏令营”
远程教育将成为一项巨大产业
把现有的公共设施活用为观光资源
前所未有的创业时代

第4章企业家成功的必备条件
必须具备向人学习的行动力
向人学习一定要谦虚
找出值得学习的部分也是创业者的重要素质
不要过分信任自己的能力
是否具有预见未来的想象力
解决问题需要科学的方法和瓶颈式思维
事业萌芽从“为什么”中诞生
创业者的共通点：提问专家
市场细分极其重要
是注重娱乐性，还是重视市场细分
流行趋势转变的应对之策
手头资金不多依然可以创业
众多的创意要靠专心致志的态度
创业者的基本条件：强烈的好奇心和执著的精神
以一个支柱为中心拓展兴趣领域
优秀企业家的想法、构思和态度
要“打破思维定势”就要打破沙锅问到底
不可思维懈怠
打破束缚，扩展兴趣范围
大型企业自我否定的重要性与艰巨性
要靠新创意组建新事业
制订事业计划书的几点建议

第5章向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习
势头良好的美国经济潜藏着“虚业”部分的危险性
网络经济使全世界美国化
“世界经济=美国经济”的现象
1998年圣诞节销售模式突变
1985年染色体异常企业“哥斯拉”初登场
哥斯拉企业＝网络公司的共通点
从“外资企业”的概念束缚中解放出来
制造业成功秘诀SCM
重新从零做起

第6章如何培养创业想象力
21世纪风险企业成功的关键
一枝独秀的风险企业的成长方程式

第7章什么是开创事业必需的
训练就会掌握想象力
不自我否定就产生不了新的构想
没有想象力就没有创新
听父母、老师的话不一定正确
具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力
无聊的构想产生无聊的理念和事业计划

第8章21世纪事业机会无限
新事业要盯紧“钱袋子”
商业活动中10%的概率就是机会
网络商机成功的启示
亚马逊创造出的新商机
不存在什么IT不景气，商机就在其中
“普适”将创造出庞大的市场
“普适”使公共事业评价成为可能
事业的“实时化”孕育巨大商机
商业机会的宝库：“优衣库化”经营理念
时间距离、费用距离很重要
向世界性一枝独秀企业学习
经验和信息的储备体系相当重要
胜利属于创业成功的人
译者后记