决胜中层---老板如何带中层

图书标准信息

• 作者 房伟 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787563940844
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 208页
• 字数 177千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　为什么中层（干部）总是无法和你保持步调一致？为什么中层（干部）总是在关键时刻掉链子？为什么中层（干部）没有上进心？为什么中层（干部）总是不能按时完成任务？为什么中层（干部）总是无法正确理解你的意图？为什么中层（干部）动不动就跳槽、辞职？中层干部做什么、怎么做，关键看老板如何带！自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理——掌握带中层的九大秘诀，轻松管理当老板！房伟编著的这本《决胜中层：老板如何带中层（领导版）》既符合当今中国的企业管理机制，又能够针对中小企业的特性，为广大老板和高层诠释带领中层的方法、技巧和艺术，助你打造出一支战无不胜的中层团队。

【作者简介】

　　房伟，北京巨思特教育集团执行总裁，香港巨思特商学院执行院长，北京企业管理学院客座教授，多所大学EMBA总裁研修班客座教授。曾就职于排名世界五百强中国企业之首的中石油，担任企业中高层管理职务，也曾经营自己的企业，在商场中摸爬滚打十余年；对企业的员工培训及教育有很丰富的实战经验，尤其是对企业中最核心的中层干部的管理颇有心得，提出“完美的企业必须要有完美的中层”，深受企业的好评。推荐课程：“企业家修炼”、“赢在中层”、“完美中层成就完美企业”等。

【目录】

第一章 要想管好中层，先要做好自我定位
小老板管事，大老板管人
老板应该具备的九种带人心态
老板带中层常见的四个误区
你熟悉自己的领导风格吗
第二章 沟通管理：不会沟通。就做不好管理
老板与中层沟通时的注意事项
批评中层时的说话艺术
不仅要会说，还要会倾听
巧妙提问，不会问就做不好沟通
做好会议沟通，提升管理效率
第三章 目标管理：没有目标，中层就没有执行力
老板先有目标，而后有追随者
把企业的战略转化成战术去执行
用目标管人，而不是人管人
明确目标，才能有的放矢
传统目标管理的四大误区
第四章 授权管理：会授权的老板才能掌权
不做一个被累坏的老板
没有信任，授权就无从谈起
选择合适的授权对象是重中之重
把责任与权力一同授予中层
放权和监督要双管齐下
第五章 文化管理：管理不是用人管理，是用文化管理
没有企业文化，企业就无法长期生存
让中层扛起企业文化的大旗
传播企业的愿景就是企业的文化营销
有企业精神的企业才会不败
利用企业文化来留住关键人才
第六章 制度管理：制度才是真正的老板
没有制度，管理就形同虚设
制度面前人人平等
复杂问题简单化，简单问题流程化
用制度固化行为
有奖有罚，是非功过要分清
第七章 培训管理：培训是老板最划算的投资
培训是最有价值的投资
对中层的培训要有针对性
用教练技能挖掘中层的潜力
中层员工的培训要点
第八章 激励管理：优秀的中层是靠激励炼成的
激励能造就一支充满激情的队伍
赞美是一种行之有效的激励方式
宽容激励是赢取人心的法宝
没有压力激励，中层就不会前进
用使命感让中层自发地去工作
第九章 榜样管理：管人先管己，带人先带心
火车跑得快，全靠车头带
修炼个人魅力，成为中层心中的好榜样
优秀老板应该具备的四种品质
中层喜欢的是杰出领袖，而不是强势管理者