老胡说标杆

图书标准信息

• 作者 胡劲松 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787509383735
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从优秀到卓越的成功之门。

 

　　独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。

 

【作者简介】

　　胡劲松，硕士，实战派人力资源专家，近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力资源高级总监、人力资源副总裁等高级管理岗位，有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。

 

　　个人著有畅销书《绩效管理从入门到精通》，并担任北京劳动保障职业学院客座教授、天津卫视《非你莫属》栏目人力资源专家。

 

【目录】

第一章　公司组织设计案例研究 // 001
1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple  // 002
1.2 华为：从重装旅到陆战队 // 010
1.3 海尔：组织转型的狂想与实践 // 017
1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理 // 030
第二章　人力资源组织设计案例研究 // 039
2.1 
阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践 // 041
2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型 // 050
2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下 // 061
第三章　干部管理案例研究 // 071
3.1 联想：由珍珠到项链 // 072
3.2 华为：宰相必取于州郡 // 079
3.3 阿里：中层干部管理的三板斧 // 087
3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘 // 092
第四章　人才发展管理案例研究 // 103
4.1 联想：用OHRP做人才盘点 // 104
4.2 阿里：用能力魔方牵引发展 // 111
4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅” // 115
4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系 // 119
第五章　培训培养管理案例研究 // 123
5.1 乐视：培养生态型人才 // 124
5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式 // 131
5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子” // 138
5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮 // 145
第六章　全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔 // 154
6.2 腾讯：用产品的思维做福利 // 163
6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践 // 169
6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 // 173
6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 // 179
第七章　企业文化管理案例研究 // 187
7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑 // 188
7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道 // 197
7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同 // 203
7.4 华为：考出来的文化 // 212
第八章　人员规划与招聘案例研究 // 217
8.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上 // 218
8.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘 // 222
8.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度 // 228
8.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划 // 234
第九章　绩效管理案例研究 // 239
9.1 阿里：看味道的绩效之道 // 240
9.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR // 251
9.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效 // 258
第十章　员工劳动关系管理案例研究 // 267
10.1 公司裁员：不仅仅是钱的那点事 // 268
10.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河 // 272
附：本书重点企业简介 // 274
参考文献 // 282