• 史上最简单的问题解决手册
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史上最简单的问题解决手册

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作者麦克·克罗格鲁斯、罗曼·塞普勒 著;胡玮珊 译

出版社中国青年出版社

出版时间2013-01

版次1

装帧平装

货号952041293624639490

上书时间2024-07-22

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 麦克·克罗格鲁斯、罗曼·塞普勒 著;胡玮珊 译
  • 出版社 中国青年出版社
  • 出版时间 2013-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787515310961
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 168页
  • 字数 81千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 麦克‧克罗格鲁斯;罗曼‧塞普勒
【内容简介】

  你会从《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》中获得什么?
  这是一本工具书,罗列了51个最佳的思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼,解决生活中最大的挑战。
  如何使用《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》这本书?
  你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分析,做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出最好的决定。
  《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》介绍的模型都符合以下标准:
  将问题简化,聚焦于实用部分,提供一种结构,将模型视觉化。这些模型是方法,它们并不会直接提供答案,但当你运用这些模型时,答案就会自然浮现。

【作者简介】

  麦克·克罗格鲁斯,曾于柏林自由大学修习政治,后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。
  罗曼·塞普勒,曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司,提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

【目录】

使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
☆ 艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
☆ SWOT分析法
怎样评估成本和效益
☆ 波士顿矩阵
怎样维系和监督多项计划
☆ 项目投资组合矩阵
你追求的目标正确吗
☆ 惠特默模型
两难的情况该怎么处理
☆ 橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
☆ 回馈模型
你应该维系的人脉是什么
☆ 家庭树模型
为什么需有结构才能发挥创意
☆ 型态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
☆ 君子送礼模型
当机立断为什么很重要
☆ 后果模型
怎样才能漂亮地化解冲突
☆ 化解冲突模型
今日处境究竟来源何处
☆ 十字路口模型
如何更加了解自己
你属于哪个社会族群
☆ 社会氛围和布尔迪厄模型
什么会让你快乐
☆ 沉浸模型
别人对你的风评如何
☆ 乔哈里资讯窗
为什么会撞了南墙仍不回头
☆ 认知失调理论模型
你的音乐品味是什么
☆ 音乐矩阵
什么让你深信不疑却无力证明
☆ 匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
☆ 乌夫?艾尔拜克模型
你的穿衣风格是什么
☆ 时尚模型
你活在当下吗
☆ 能量模型
怎样牢记所有学过的事物
☆ 超级备忘录模型
你的政治立场是什么
☆ 政治罗盘
怎么知道自己是否应该转换工作
☆ 个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
☆ 鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
☆ 个人潜力陷阱
怎样发掘下一个重大发明
☆ 技术循环周期
细微之处为什么重要
☆ 细腻讯息模型
你需要成为万事通吗
☆ 浅薄知识模型
你需要的和想要的一致吗
☆ 马斯洛金字塔
如何更加了解他人
错误是怎么发生的
☆ 瑞士奶酪理论
怎样激发出绝佳的点子
☆ 跳脱框架思维
怎样从错误中吸取教训
☆ 双重回路学习模型
他 / 她属于哪一种讨论类型
☆ 肯定式探询模型
这个世界到底有多小
☆ 小世界模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
☆ 帕累托法则
网络怎样扭转了经济
☆ 长尾模型
我们对确切的结果为什么只能取近似值
☆ 蒙特卡洛模拟法
为什么你的经验没让你变得更加睿智
☆ 黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
☆ 断层—扩散模型
信仰为什么取代了知识
☆ 黑盒子模型
如何辨识赢家
☆ 地位模型
什么时候值得信赖别人
☆ 囚犯的困境
你对你的朋友评价如何
☆ 人脉网络目标模型
如何改善他人
怎样打造完美团队
☆ 德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
你的团队有完成任务的能耐吗
☆ 团队模型
怎样发现有收益的点子
☆ 市场缺口模型
如何成功管理你的员工
☆ 赫赛—布兰查德模型(情境领导)
如何让团队成员接受新观点
☆ 角色扮演模型
如何让项目完美化
☆ 结果最适化模型
该你了
绘画课1
绘画课2
我的模型
附 录
插图来源
结  语
致  谢

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