管理三部曲之

图书标准信息

• 作者 项宝华 著
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2012-01
• 版次 1
• ISBN 9787508066875
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 430页
• 字数 451千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《管理三部曲之：战略管理艺术与实务（第5版）》认为，战略管理的本质就在于，围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一重心，通过“三高”（高妙、高效、高兴，即方向正确、运作高效、心情舒畅）修炼，解决战略中心命题“三做”（做什么、如何做、由谁做）的综合决策问题，以实现企业组织或个人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目标。
《管理三部曲之：战略管理艺术与实务（第5版）》紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。
《管理三部曲之：战略管理艺术与实务（第5版）》采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA.MBA）研究生的战略管理课程的学习要求而写。《管理三部曲之：战略管理艺术与实务（第5版）》附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨询、教学、案例资料，可以满足更广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。

【作者简介】

项保华，1957年8月出生，上大学前务过农、做过工、担任过中学民办教师。1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大，多次赴日本、香港等地考察与讲学。1996-2001年，连续6年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目命题组组长。
1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年入选浙江省“高校中青年学科带头人”。
1984年10月至2007年12月在浙江大学管理学院任教，2000年9月起任复旦大学管理学院教授、企管专业博导，主要从事企业战略与决策领域的研究与教学，担任“战略”与“决策”方面的课程教学，均受学生好评，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。
先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究。公开发表论文180多篇，获各类成果奖近30项，独著或合著出版著作18部。其中基于作者近30年的潜心理论研究与咨询实践探索，作为综合性理论成果所完成的内容，主要体现在由其独著完成的以下三本代表性著作中：
《战略管理：艺术与实务》（2012年，第5版）
《决策管理：疑难与破解》（2011年，第1版）
《管理之理：困惑与出路》（2013年，第2版）

【目录】

自序
引言
第一篇战略修炼：行思模式
第1章战略运作框架
1.1战略中心命题
1.2战略实践质疑
1.3战略理论探思
1.4战略对策求解
思考题
第2章战略思考基准
2.1关注隐含假设
2.2重视自我超越
2.3化解伦理困境
2.4走出战略误区
思考题
第3章战略定位原理
3.1外部机遇影响
3.2内部优势作用
3.3内外环境匹配
3.4主客互动整合
思考题

第二篇战略前提：假设论证
第4章明确使命宗旨
4.1企业立身之本
4.2顾客理念核心
4.3使命愿景构想
4.4目标与价值观
思考题
第5章了解外部环境
5.1外部战略要素
5.2行业发展格局
5.3六力互动模型
5.4顾客分类对策
思考题
第6章认清自身实力
6.1活动任务流程
6.2组织软硬结构
6.3特异生存条件
6.4内外要素综合
思考题

第三篇战略出路：三维构架
第7章持续经营优势
7.1价值构成剖析
7.2经营优势提升
7.3优势持续评判
7.4经营优势创新
思考题
第8章业务演化路径
8.1企业发展轨迹
8.2纵向整合拓展
8.3专精多元抉择
8.4经营模式重构
思考题
第9章竞合互动关系
9.1竞合进化原理
9.2现实合作对策
9.3博弈理论启示
9.4动态价值定位
思考题

第四篇战略实践：行动管理
第lO章战略决策管理
10.1战略决策基点
10.2一般工作程序
10.3当下理性原则
10.4知行关系协调
思考题
第11章战略变革管理
11.1战略变革透视
11.2管理悖论突破
11.3领导作用发挥
11.4制度文化构建
思考题
第12章战略激励管理
12.1企业活力源泉
12.2战略激励准则
12.3跨期报酬体系
12.4行为调节杠杆
思考题

附录研究·咨询·教学·案例
附录A战略研究方法试探
A.1研究对象与问题性质
A.2理论标准与构建方法
A.3现有理论与方法评述
A.4本书思路与构架介绍
附录B战略咨询参考框架
B.1战略咨询基本依据
B.2战略咨询访谈技巧
B.3战略咨询价值定位
B.4战略咨询报告撰写
附录C战略案例教学指南
C.1战略程
C.2组织实
C.3调
C.4成关
附录D战略教学案例六则
D.1创业管理
D.2发展
D.3成之
D.4多元经营
D.5思竞合互动
D.6泉业
结语