领导力核能

图书标准信息

• 作者 凌波 译
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787550294493
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 纯质纸
• 页数 288页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 突破

【内容简介】

在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

 

【作者简介】

约翰.马托尼

 

全球范围内的领导力咨询导师和演讲家，现任John Mattone-Global公司总裁，这是一家全球性的领导力咨询公司，专门从事管理人才的评估、发展和指导。2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。

 

约翰.马托尼还是一位全球畅销书作家。《华尔街日报》《商业周刊》《环球邮报》《哈佛商业评论》《Inc.》杂志等都以他的思想为指导。

 

【目录】

序

 

前言

 

第一篇认识领导力

 

第1章你的领导力成功路线图

 

卓越的领导者在哪里

 

卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊

 

品格与行为：非权力性影响力的关键

 

品格是无人在场时，你的所作所为

 

识别高潜力领导者

 

很多领导者都不成熟

 

机遇还是挑战

 

旅程仍在继续

 

第2章智慧领导力轮盘：外部核心

 

九项外部核心战略能力

 

第3章智慧领导力轮盘：内部核心

 

正能量：成熟领导者的特质

 

正向强化

 

品格的六要素

 

品格和价值观

 

利用品格和价值观的力量

 

价值观层次结构与品格要素

 

消极思维是领导力的杀手

 

多能性

 

第4章领导力成熟度路线图：九型人格

 

分解领导力成熟度路线图

 

如何使用领导力成熟度路线图

 

第二篇解密领导特征

 

第5章了解你的助人者领导特征

 

助人者的领导风格

 

作为助人者，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与助人者共事

 

自我意识练习，建立你的助人者特征

 

第6章了解你的成就者领导特征

 

成就者的领导风格

 

作为成就者，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与成就者共事

 

自我意识练习，建立你的成就者特征

 

第7章了解你的艺术家领导特征

 

艺术家的领导风格

 

作为艺术家，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与艺术家共事

 

自我意识练习，建立你的艺术家特征

 

第8章了解你的思想者领导特征

 

思想者的领导风格

 

作为思想者，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与思想者共事

 

自我意识练习，建立你的思想者特征

 

第9章了解你的门徒领导特征

 

门徒的领导风格

 

作为门徒，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与门徒共事

 

自我意识练习，建立你的门徒特征

 

第10章了解你的活动家领导特征

 

活动家的领导风格

 

作为活动家，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与活动家共事

 

自我意识练习，建立你的活动家特征

 

第11章了解你的驱动者领导特征

 

驱动者的领导风格

 

作为驱动者，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与驱动者共事

 

自我意识练习，建立你的驱动者特征

 

第12章了解你的调停者领导特征

 

调停者的领导风格

 

作为调停者，你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与调停者共事

 

自我意识练习，建立你的调停者特征

 

第13章了解你的完美主义者领导特征

 

完美主义者的领导风格

 

作为完美主义者,你该如何加强你的优势

 

怎样更好地与完美主义者共事

 

自我意识练习，建立你的完美主义者特征

 

第三篇结束语

 

第14章整理好你的态度

 

成为最好的自己

 

尊重过去继续前进

 

附录

 

附录A   战略战术领导力指数评测

 

附录B   STLI发展战略

 

附录C  马托尼领导力九型人格指数

 

附录D  领导力个人发展计划

 

附录E  领导力个人发展计划示例

 

致谢